一次,筆者去一家中小型食品企業(yè)談合作事宜,當我和這家企業(yè)的老板還沒說幾句話,這家企業(yè)的老板就很直爽的跟我說:“你跟我作策劃,我給你出五十萬元,你能不能保證我今年銷售3000萬元?!碑敃r我只是笑了笑沒有做答。因為,我對他的企業(yè)狀況并不了解,所以我也不敢輕易地回答這個問題。
在實際工作中,企業(yè)對策劃人認識還存在很多偏差和誤解,如有些企業(yè)把策劃人當成了企業(yè)的救世主,有些企業(yè)認為策劃人是高智商的騙子,甚至有些企業(yè)把策劃人看成是算命的先生等,其實這些認識都是不正確的。企業(yè)應(yīng)正確地認識策劃人,有選擇的與策劃人合作,這樣才能有收益,否則不但沒有收益反而會害了企業(yè)。
那么企業(yè)應(yīng)怎樣正確的看待策劃人并與其合作呢?下面筆者就簡單地談?wù)勛约旱目捶ā?br/>
一、要把策劃人看作醫(yī)生,而不是救命神仙
很多企業(yè)把策劃人當成救命的神仙,這顯然是錯誤的。企業(yè)應(yīng)把策劃人看作是醫(yī)生,而不是救命神仙,企業(yè)和策劃人的關(guān)系就像病人和醫(yī)生的關(guān)系。有了病看醫(yī)生這是人人都知道的事,醫(yī)生是干什么的呢?就是給病人診斷、開方治病的人。醫(yī)生不是什么病都能治好的,假若一個人得的是絕癥和癌癥,恐怕再高明的醫(yī)生也難以給他治好,但能讓夠讓他減少痛苦、延長生命就算是好醫(yī)生。其實企業(yè)也如人一樣,若一個企業(yè)得的是“絕癥”,再好的策劃人也無法挽救。所以企業(yè)在與策劃人合作時一定要注意選擇,千萬別找到了江湖“游醫(yī)”,什么病都能治,而且給你吹得天花亂墜,這種策劃人只知道賺錢,是不管企業(yè)死活。