很多公司尤其是中小影樓因?yàn)槭堑谝淮谓佑|策劃公司，對(duì)策劃公司也一知半解，在請(qǐng)策劃公司為自己品牌做營(yíng)銷策劃活動(dòng)的時(shí)候，難免會(huì)有一些誤區(qū)。
找錯(cuò)對(duì)象——把廣告當(dāng)作品牌營(yíng)銷
很多公司以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和策劃公司的區(qū)別，因此往往隨便找家廣告公司做個(gè)廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營(yíng)銷了。其實(shí)，這只是無(wú)的放矢地做了一個(gè)廣告，或許能建立一點(diǎn)知名度，但效果肯也有限，因?yàn)檫@個(gè)知名度是沒(méi)有品牌基礎(chǔ)的。
品牌基礎(chǔ)的建立需要依靠整體的品牌戰(zhàn)略，這個(gè)廣告公司是做不了的，因?yàn)閺V告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營(yíng)銷中溝通的那一部分。但眾所周知，溝通要達(dá)到效果，它必須依靠整體的品牌戰(zhàn)略，與整體定位相呼應(yīng)，否則一個(gè)單獨(dú)的廣告是不可能產(chǎn)生什么效果的。
動(dòng)機(jī)不純——投機(jī)取巧，以“忽悠”為目的
有的人喜歡投機(jī)取巧，他做營(yíng)銷策劃只是為了撈一筆錢，還有一種情況是，公司把策劃公司當(dāng)做“激發(fā)”員工的工具。他們請(qǐng)策劃公司主要是為了“忽悠”一下員工，用美好的前景讓員工精神振奮一下，挽回他們對(duì)企業(yè)的信心和興趣，但實(shí)際上并未想過(guò)真正改變公司的營(yíng)銷方式。
好高騖遠(yuǎn)——實(shí)力很小，目標(biāo)很大
有的公司會(huì)對(duì)品牌營(yíng)銷策劃寄予過(guò)大的希望。雖然本身基礎(chǔ)很弱，實(shí)力很小，但目標(biāo)卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾萬(wàn)的銷售額，卻希望通過(guò)策劃公司的品牌營(yíng)銷方案，一下子就提升企業(yè)的銷量和品牌影響力，幾年內(nèi)就做到行業(yè)第一，做到幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，完全不切實(shí)際。
想得太簡(jiǎn)單——以為可以靠一個(gè)點(diǎn)子一下就成功
有的人以為靠一個(gè)好點(diǎn)子就能把品牌做起來(lái)。其實(shí)哪有這么簡(jiǎn)單，做品牌營(yíng)銷需要系統(tǒng)的規(guī)劃，長(zhǎng)期的執(zhí)行，需要靈感，但更需要踏踏實(shí)實(shí)地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。品牌營(yíng)銷要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創(chuàng)意，到后期的各項(xiàng)策略執(zhí)行，都需要一步一步，實(shí)打?qū)嵉娜?jiān)持，最后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大樓。
不能堅(jiān)持——經(jīng)常改變方向
有的公司急于求成，請(qǐng)策劃公司做了方案之后，如果幾個(gè)月沒(méi)有看到期望的效果，就以為制定的策略不對(duì)，于是經(jīng)常改變策略和方向。卻不知道做品牌營(yíng)銷需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，日積月累，一步一步地實(shí)現(xiàn)策略，達(dá)成目標(biāo)，而不是一朝一夕的就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個(gè)坑，明天又那里挖一個(gè)坑，最后肯定什么也挖不成。
