有的企業(yè)會不切實際地認為策劃公司無所不能，包治百病。把策劃公司都當(dāng)成了“諸葛亮”，幻想“軍師一來，一飛沖天”。以為請了策劃公司，就能馬上“發(fā)現(xiàn)”或遇到千載難逢的“魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機”，讓像自己這樣的小企業(yè)立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會也不是你想有就能有的，好的策劃公司確實能發(fā)現(xiàn)良機，但不可能硬生生地制造一個良機。
搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃公司
有的企業(yè)不清楚自己的問題和需求，也不知道該找什么樣的策劃公司合作。認為策劃公司可"包治百病"，把策劃公司當(dāng)成“所有咨詢公司和廣告公司的總和”。其實，企業(yè)的問題至少可以分成幾大專業(yè)板塊，不同板塊需要不同專長的咨詢公司去解決。比如經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)管理需要像麥肯錫式的團隊，生產(chǎn)流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團隊，而品牌傳播、營銷戰(zhàn)略的問題，則需要找品牌營銷型的咨詢團隊。
為時太晚——等到無可救藥才找策劃公司
有的企業(yè)總是等到實在不行了，才想到要找策劃公司，把策劃公司當(dāng)成最后一根救命稻草?？墒瞧髽I(yè)這時其實已經(jīng)病入膏盲，無論什么樣的策劃公司都很難幫他藥到病除，處理起來也是非常麻煩的。實際上，企業(yè)應(yīng)該讓策劃公司成為自己的“保健師+私人醫(yī)生”，而不是“終極手術(shù)師“，切勿等到病入膏肓之后才找策劃公司，那時已經(jīng)太晚了。
過分依賴——把所有的事情都交給策劃公司
很多企業(yè)因為沒有品牌營銷策劃的經(jīng)驗，因此會對策劃公司產(chǎn)生過分的依賴。所有的品牌推廣和營銷工作都完全靠策劃公司去推動和執(zhí)行。但實際上，品牌營銷是需要策劃公司與企業(yè)雙方面的配合才能做好的。策劃公司主要做的是方案的制定、策略的指導(dǎo)，而落實到具體執(zhí)行，則需要靠企業(yè)去完成。
缺乏溝通——固守經(jīng)驗，不尊重專業(yè)意見
有些企業(yè)老板個人能力非常強，但往往很自負，會固守自己的經(jīng)驗，不能接受異己之見。因此有時會忽視策劃公司的專業(yè)意見，導(dǎo)致雙方溝通的不到位，使得企業(yè)和策劃公司的合作出現(xiàn)困難。同時，這也會使企業(yè)不能很好的理解策劃公司的方案，導(dǎo)致方案執(zhí)行的不到位。
