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影樓經(jīng)營(yíng)管理思路：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以提高規(guī)范化程度，改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效率、高收益的生產(chǎn)方式…
攝影技術(shù)分享會(huì)和攝影行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課來(lái)啦～
　　“年度大計(jì)”《經(jīng)營(yíng)管理專題》想聽嗎？大咖們的攝影技術(shù)分享想學(xué)嗎？11月22-23日，來(lái)重慶吧！給你想要的…
不得不看的影樓經(jīng)營(yíng)管理秘籍！
　　跟他探討營(yíng)銷策略時(shí)，老板強(qiáng)調(diào)了這樣一句話：“不管公司的產(chǎn)品怎么樣，我招的銷售員都應(yīng)該把產(chǎn)品賣出去。就好比我當(dāng)年做啤酒的業(yè)務(wù)員，管它酒瓶里裝的是啤酒還是馬尿，能不能把第一瓶賣出去就是我業(yè)務(wù)員的本事了…
揮灑經(jīng)營(yíng)管理核算的力量
　　管理可以簡(jiǎn)單分為事前管理、事中管理、事后管理。事前管理如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的要求較高，需要較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力；事中管理如監(jiān)督檢查，對(duì)企業(yè)的要求一般，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面…
經(jīng)營(yíng)管理 世界經(jīng)理人 · 04-02
管理者*應(yīng)該練好哪些基本功？
　　稻盛和夫說(shuō)，對(duì)一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的不是知道多少?gòu)?fù)雜的知識(shí)和理論，而是懂得珍視那些看似簡(jiǎn)單、引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理原則，即哲學(xué)…
經(jīng)營(yíng)管理 世界經(jīng)理人 · 04-07
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要樹立十大思維
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家樹立以下十大思維。
經(jīng)營(yíng)管理, 思維 企業(yè)管理雜志 · 11-03
現(xiàn)代影樓經(jīng)營(yíng)管理思路：標(biāo)準(zhǔn)化不能包治百病
　　標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以提高規(guī)范化程度，改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的生產(chǎn)方式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展極有必要。標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是可控制性，但過(guò)度的控制將使企業(yè)失去活力。
影樓經(jīng)營(yíng)管理中常見的六大問題
　　影樓行業(yè)在改革開放后通過(guò)幾輪的洗牌很多影樓走上了品牌化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的道路這些影樓要錢的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，接著到來(lái)的是影樓要命的時(shí)期，怎樣才能做成百年品牌老店是廣大影樓企業(yè)家關(guān)心的問題，怎樣做才能使我們的影樓基業(yè)長(zhǎng)青，哪些問題將影響影樓的生存和發(fā)展，孰是孰非我們必須弄清楚，只有當(dāng)我們知道了對(duì)與錯(cuò)，我們才能力爭(zhēng)只做正確的事，不做錯(cuò)誤的事。
影樓管理, 經(jīng)營(yíng)管理, 問題 影樓管理專家 · 12-15
2012年3月12-13日群麗集團(tuán)六大經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)研討會(huì)
　　2012年3月12-13日群麗集團(tuán)六大經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)研討會(huì)
影樓“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的界限與核心問題操作（下）
今天，中國(guó)婚紗攝影市場(chǎng)權(quán)力已從賣方轉(zhuǎn)移到買方，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，婚紗攝影多品牌的格局已經(jīng)形成，導(dǎo)致顧客對(duì)影樓的選擇空間不斷擴(kuò)大，也就是說(shuō)，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了客戶時(shí)代．．．
影樓“經(jīng)營(yíng)”與“管理”的界限與核心問題操作（上）
目前，許多影樓業(yè)的老板普遍存在著一個(gè)概念誤區(qū)，即經(jīng)營(yíng)與管理的含義和界線問題。由于界線不清含義不明導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位，造成企業(yè)發(fā)展緩慢抵遇市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下降
影樓經(jīng)營(yíng)管理之執(zhí)行力 校正“二傳手”扭曲
影樓的發(fā)展離不開管理，管理中的最重要環(huán)節(jié)是執(zhí)行。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到影樓的生存與發(fā)展。那么，怎樣加強(qiáng)影樓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化與執(zhí)行力的關(guān)系．．．
影樓經(jīng)營(yíng)管理的“簡(jiǎn)單化”要求
　　影樓經(jīng)營(yíng)管理 　　影樓的管理決策者都期望有一套富有實(shí)效、易于操作的影樓管理秘籍。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問題時(shí)，就可以拿來(lái)借鑒。筆者在行業(yè)多年，不斷的探索這方面的問題。
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