- 疫情下的影樓，我們該如何度過？
- 生意難了，很多老板總把難歸咎于疫情，其實真正是市場環(huán)境的改變，很多影樓在疫情前就搖搖欲墜，只不過疫情催促了快速倒閉…
- 致影樓老板 : 你的思維固執(zhí)，一點都聽不進別人建議，別人拿什么來幫你？
- 很多影樓熬過了2020年的新冠疫情，但是不一定撐得住當(dāng)下嚴(yán)峻的市場環(huán)境！本想疫情過后，很多老板都認(rèn)為2021年生意會逐漸好起來，但是，理想恰恰事與愿違…
影樓老板, 影樓經(jīng)營, 市場環(huán)境
唐韻中國魅力旗袍主題文化 · 07-26
- 影樓老板選員工就看這7點！
- 影樓老板選員工就看這7點！
- 影樓老板：離你***近的人決定你的成敗
- 美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾歷經(jīng)30年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，感悟到的最偉大的領(lǐng)導(dǎo)力原則就是：離領(lǐng)導(dǎo)者最近的人，決定領(lǐng)導(dǎo)者的成功程度。
影樓老板
· 02-15
- 影樓老板如何避免自己忙***下屬閑***？
- 很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。
- 影樓老板們，這幾種員工一定不能留下
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者，不只是要帶領(lǐng)員工變得更好，有時候也包含了在合理的時候、用合理的理由要求員工離開。哪些員工應(yīng)該主動開除呢？
- 影樓小老板成長為企業(yè)家需要做到這四點
- 一個小老板要成長為一個企業(yè)家，最為重要的是要做到四點。很多道理都是紙上得來終覺淺，一定要明白此事要躬行。學(xué)苑君希望大家理解這個道理。
- 影樓老板如何帶出狼性團隊
- 帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、 帶狀態(tài)。
- 影樓老板睜大眼 ***員工又都這11個特質(zhì)
- 影樓老板還在為找好員工而煩惱嗎？好員工都有這11個特質(zhì)，不妨參考一下。
- 影樓老板必看！柳傳志是這樣培養(yǎng)人才的
- “從基本工作做起，待經(jīng)驗和能力都達到時再給予更高平臺；在賽馬中識馬，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；德才兼?zhèn)?，以德為先?！?/dd>
影樓老板, 柳傳志, 培養(yǎng)人才
老板商學(xué)苑 · 12-20
- 影樓老板如何應(yīng)對*優(yōu)員工和*差員工？
- 管理學(xué)中，員工可分為三類。最優(yōu)員工，一般是企業(yè)的中高層或核心骨干，占比20%。中間員工，是企業(yè)里存在的大多數(shù)，績效表現(xiàn)普通，占比70%。最差員工，則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人，占比一般在10%。而最受老板關(guān)注的就是“最優(yōu)員工”和“最差員工”。
- 影樓老板的影響力來自哪里？
- 領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自哪里？說來說去，無非兩個字。一方面來自于“權(quán)”，另一方面來自于“威”。在很多人看來，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是“恩威并施”，“如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發(fā)揮主觀能動性”，這幾乎是所有老板深藏在心底的愿望。
- 影樓老板管理員工怠惰行為 學(xué)學(xué)華為的這18招
- 這篇文章是華為CEO徐直軍在體系干部大會上的講話，談的正是管理者的惰怠行為。
- 影樓老板常說這六句話 員工更加喜歡你
- 作為領(lǐng)導(dǎo)，要想讓員工打成一片，讓員工幫你解決問題，店長對員工的講話很重要。作為員工有些問題他是不會向你反饋的，也不會問問題，而是會仔細(xì)地觀察你，通過觀察了解你的企業(yè)中各種不成文的規(guī)則——以及你的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格中各種不成文的規(guī)則。
- 影樓老板必看：華為是這樣凝聚公司員工的
- 華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為26年來持續(xù)發(fā)展的動力和關(guān)鍵。華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。
- 影樓老板一定要留住這六種特質(zhì)的人才
- “什么人能夠出類拔萃？”這是公司老板、管理者及員工都非常關(guān)心且希望解答的課題。研究發(fā)現(xiàn)，大部分人的綜合素質(zhì)相差無幾，只有少部分人出類拔萃，而這些出類拔萃的人往往都具備“換位思考、高效情緒管控、勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞、人際關(guān)系良好、工匠精神”等六項特質(zhì)。
- 影樓老板想要成功需要這兩種人才
- 一個好漢三個幫，一個人能否成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于他周圍的人有多么優(yōu)秀，特別是對于身處高位的人來說尤其如此。有學(xué)者對李自成的失敗進行了認(rèn)真的研究，提出的一個觀點就是他身邊在文武方面都缺乏一流的人才。
- 影樓老板請不要在抱怨你的員工了
- 影樓老板如何管理自己的員工？人無完人，每個人身上都有獲多獲少的缺點，采用包容的心理，不要任何事情都抱怨自己的員工，請嘗試這樣做一下。
- 好員工為何離你而去？影樓老板要背這個鍋
- 留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往最先離職，因為他們擁有最多選擇。
- 影樓老板警惕這三種窮人思維 會害了你的公司
- 窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這說明一個什么問題？說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，那些思維是老板的窮人思維？
- 影樓老板如何輔導(dǎo)下屬？
- 近些年來，管理者在輔導(dǎo)下屬時，經(jīng)常會面臨以下三大窘境：一是，只能將一些大道理，顯得蒼白無力；二是，自己能做會做，但是卻教不會下屬；三是，下屬容易“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，輔導(dǎo)難以見效。
- 影樓老板培養(yǎng)下屬的12個基本準(zhǔn)則
- 管理者都知道人才對于企業(yè)的重要性，但是對于該如何培養(yǎng)或栽培人才，可能真有點說不清楚。本文列舉了日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄關(guān)于培養(yǎng)人才的12大基本原則，這值得每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者去學(xué)習(xí)借鑒。
影樓老板, 培養(yǎng)下屬
《管理的基本：基本最無敵》 · 10-24
- 影樓老板千萬不能說這12句***能惹怒員工的話
- 想成為受人敬愛的主管，除了工作能力要讓人信服外，言行舉止也是關(guān)鍵。美國銷售管理部落客杰弗瑞˙詹姆士(Geoffrey James)整理出了以下16句”主管絕對不能說的話”。
- 影樓老板需要正確理解這五個管理的含義
- 管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非?；靵y，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結(jié)合，交給不同的人去管理，結(jié)果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結(jié)合透過管理得到最有效的事。
- 影樓老板如何審視互聯(lián)網(wǎng)思維？
- 互聯(lián)網(wǎng)如排山倒海之勢來勢兇猛，還沒來得及看清楚弄明白早已經(jīng)顛覆了日常生活。你看看傳統(tǒng)的門面店鋪以往經(jīng)營得風(fēng)風(fēng)火火，毫不費力天上就能掉下“餡餅”?？扇缃耖T前冷落車馬稀，關(guān)門的關(guān)門轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓一派蕭條的景象。
影樓老板, 互聯(lián)網(wǎng)思維
· 10-20
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