如何**的提高影樓管理效果？

　　4、使經(jīng)理的職責發(fā)揮*大的作用

　　經(jīng)理必須花費很多的時間來履行他的職責，因此，如果他果真耗費時間研究他的職責的話，他就很難有時間在自己的組織中發(fā)揮他個人的作用。因此，在很大程度上，經(jīng)理取得成功并不是由于他有充分的自由，能夠按照自己的意愿行事，而是由于他能使他必須履行的職責轉(zhuǎn)而對自己有利。

　　失敗的經(jīng)理往往把失敗歸咎于他的職責太多。

　　要是沒有那些緊急的問題，那些來訪者，那些禮儀性的事務，他一定會做得更好一些。但是，同一樁事對某個人來說是負擔，對另一個人來說卻是機會。實際上，對于一個精明的經(jīng)理來說，每一項職責都可以給他提供機會去達到自己的目標。一個危機可以直截了當?shù)赜枰越鉀Q，或者，也可能由于它產(chǎn)生的混亂情況而提供了一個進行某些必要改革的機會。禮節(jié)性的事務可能會浪費時間，但是也可以提供一個疏通某事的機會。如果需要以掛名首腦的身份去拜訪某個人物，這種需要便可能提供一個探聽新的信息的機會。出席一次匯報會的職責可能給經(jīng)理一個發(fā)揮領導作用的機會。經(jīng)理做的每一件事都使得他有機會獲取信息，他與下級每接觸一次都是對這個下屬施加作為***的影響的機會。因此，他的成功與失敗取決于他是否能使職責轉(zhuǎn)為對他有利。

　　還應該注意一點：經(jīng)理的很多職責實際上是由于他任職初期所做的承諾而引起的。他的信息渠道就是他當初建立的那些聯(lián)絡關系。由于他參加了一些社會組織和協(xié)會，以后他就需要為之花費精力了；由于他應對他所創(chuàng)議的許多改進計劃負責，以后他就得耗費許多時間。這種早期承諾的事項，很多在當時可能未經(jīng)深思熟慮，至少是在當時他沒有充分認識到它們***會產(chǎn)生什么影響。經(jīng)理們必須充分認識到這些早期承諾的重要意義，然后適當?shù)刈龀龀兄Z。

　　5、從職責中將自己解放出來

　　如果經(jīng)理想要控制自己的工作，僅僅發(fā)揮職責的*大作用是一個必要但不充分條件。他必須能夠把自己解放出來，以便有一些時間處理那些他（可能別無他人）認為必須料理的問題。

　　經(jīng)理必須尋求組織內(nèi)變革與穩(wěn)定性之間的平衡。他有責任來保證他的企業(yè)一方面**地生產(chǎn)今天需要的商品并提供服務，另一方面又要適應明天新的環(huán)境。但是由于今天生產(chǎn)任務的壓力他可能沒有時間來考慮明天的變化，既要處理信件，接待來訪者，解決緊急問題，還有許多下屬總是盤旋在他周圍，等候他騰出空閑時間來。處于被動地位的經(jīng)理幾乎沒有一點時間來處理那些重大的卻不是迫在眉睫的問題。

　　在經(jīng)理的工作中，“空閑時間”不是自來就有的，而是安排出來的。

　　經(jīng)理必須把“空閑時間”擠進自己的日程表。很多經(jīng)理都患有一種“日志變態(tài)”癥—沒有列入日程的事就辦不成。想保留一些時間進行思考或作整體計劃都行不通。經(jīng)理不是一個深思熟慮的計劃者，無論書本上如何勸說也不能使他成為深思熟慮的計劃者。他所處的環(huán)境就是一個“刺激－反應”的環(huán)境。經(jīng)理必須把他想做的具體事務排入日程，然后他就非一一執(zhí)行不可。如果經(jīng)理想進行改革，他就必須提出計劃，并且要請其他可向他匯報情況的人參與此事。如果他想考察設備，他就必須說清他想怎么做，別人才會期待他這么做。這樣他才能在持續(xù)進行管理工作的同時，對組織的遠大目標起到推動作用。

　　6、把重點放在適應具體情況的角色上

　　雖然經(jīng)理要執(zhí)行所有的基本角色，但是大多數(shù)經(jīng)理必須對特殊情況下的特殊角色給予特殊的注意。經(jīng)理必須強調(diào)的那些特殊角色，是由各種因素決定的。這些因素包括：行業(yè)的種類，組織的規(guī)模，等級制度森嚴的組織級別，督察的功能，當時的情況和經(jīng)理的經(jīng)驗等等。

　　工作本身和工作環(huán)境可能造成一些明顯的需要。政府機構中的經(jīng)理可能需要在聯(lián)絡人和發(fā)言人的角色上花費額外的時間，以滿足外界集團的壓力。生產(chǎn)經(jīng)理可能需要集中力量于排除故障，以保持工作的運轉(zhuǎn)。競爭性組織中的經(jīng)理可能需要強調(diào)企業(yè)家的角色，以保持在競爭中**。顯然，經(jīng)理必須研究需要他搞什么工作，然后有針對性地安排自己的工作。

　　哪些任務應予以強調(diào)，其選擇也必須反映當時的情況。

　　經(jīng)理的工作是能動性的，需要***進行調(diào)整來適應當前的需要。在每一種經(jīng)理工作中，有時要突出變革，有時要謀求穩(wěn)定，有時要強調(diào)領導，有時要建立資源基礎，有時要處理糾紛，有時要補充資源。

　　為了達到穩(wěn)定和變革的平衡，也可能會影響經(jīng)理對各種角色的關注。經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)，在某些情況下，不采取緩慢的穩(wěn)步改革的方式，而將急劇變革與鞏固變革的時期相互交替，是個**的辦法。換句話說，經(jīng)理應在一個時期內(nèi)強調(diào)企業(yè)家角色，一舉完成他所認為必要的變革。這樣，組織便在同一時期內(nèi)經(jīng)受全部的變革。當情況不允許再有變動時，經(jīng)理就要鞏固變革的結果，并使組織重新穩(wěn)定下來，這時就要強調(diào)***和故障排除者角色。爾后，當一切恢復正常，又可開始一個新的循環(huán)了。