9、領導力
在Google輸入"領導力"三個字，你發(fā)現自己被超過一百萬個網頁淹沒。領導力是如此受到現代企業(yè)和個人的重視，那么，究竟什么是領導力呢？
在管理學上，領導力（Leadership）一般被定義為一種借著指揮、引導和影響他人，以達成目標的一項能力和行為。而學術界對領導力的研究更是由來已久，從*早認為***乃"天縱英才"的領導特質理論，到領導行為研究、領導權變研究，乃至于更新的轉換型領導理論等，可謂百花齊放。
10、導航力
導航力——設定明確的目標并督導完成。在講究整體戰(zhàn)役的二十一世紀，除了將目標具象化、實體化外，督促、指示、指導部屬完成任務更是管理者責無旁貸的重任。
11、信任力
周朝末代天子周幽王有個寵妃叫褒姒，她從不言笑，周幽王為博她一笑，下令在都城附近的烽火臺燃起象征警報的烽火狼煙，各諸侯見到烽火，以為有敵人攻打都城，急忙紛紛率兵趕到都城救援，到了城下才知道是君王為博妃子一笑而在戲弄大家，各路諸侯憤然離去。褒姒看到平日莊嚴威儀的軍隊這次卻匆匆來去的狼狽樣，終于一笑。幾年后，酉夷太戎發(fā)重兵攻打周朝都城，幽王急忙再燃烽火，而諸侯都以為他又在開玩笑，沒有一家出兵。結果敵人入城，幽王自刎，褒姒被俘，周朝滅亡。
重溫歷史，我們深感：信任力，已經成為越來越重要的一個影響組織健康的軟性指標，信任已不僅僅是一個社會道德現象，更是一個關乎組織興衰的重要因素。小到一個企業(yè)，大到一個國家，信任都是生存發(fā)展的基石。
蓋洛普國際公司做了一項題為政府領導層誠信度的全球民意調查。調查結果表明，越是強大的國家，國民對政府的信任度就越高。以國家總領土面積不足700平方公里的新加坡為例，缺乏土地、淡水等各種資源，但是卻可以在經濟強國之林中占有一席之地，其國民對政府的信任度居全球首位。
對于企業(yè)來講，經理人建立充分的信任可以切實提高團隊成員的工作效率、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、向心力及忠誠度與歸屬感，從而降低管理成本，更能使被信任者產生強烈的責任感并釋放能量與潛力，有時，信任還能使被信任者發(fā)現自身的價值。
國內企業(yè)的員工跳槽非常頻繁，國人平均主動更換工作的次數是歐美、日本企業(yè)的1.5~4 倍，在美國、日本，很多人幾乎一生只在一家企業(yè)工作。造成這種落差的原因有很多，但是一個主要原因就是來自于組織成員間信任度的不同，很多成功的企業(yè)家反映：如今的員工不僅只想獲得物質酬勞，同時也期待精神上的獎勵、滿足與安全感，同事或上下級之間相互的信任就是這種滿足與安全感的基礎。而缺乏信任的組織中，員工缺少工作熱情與信心，更可能損傷員工的自尊心，猜忌多疑，工作效率自然低下。
很多企業(yè)主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任。提出"管理得少就是管理得好"這一觀點的美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇曾經自豪的說："我信任我的員工，他們也信任我"。
12、明亮力
明亮力——理想的管理者能營造積極的組織氛圍。面對從工作中尋找自我肯定與價值的戰(zhàn)友，好的管理者不僅能創(chuàng)造工作價值感，更能誘導大家相信未來前途是樂觀的，從而造成團隊熱誠的氛圍。
13、先機力
先機力——感應潛在的變化及危機，并未雨綢繆，在兇險的競爭環(huán)境中尤為重要。好的管理者一方面要能洞察機會與危機，***找出突圍的**捷徑。另一方面，要能因勢利導，適應外在變化并作改變。也就是說，面對***出現的湍流與漩渦，管理者能迅速修正航線，并掌握變局，扭轉形勢。
14、分析力
看待問題我們要有三個維度，（1）系統(tǒng)性 ：（2）動態(tài)性：（3）辨證性：辨證性就是我們要能從繁雜的表象中看到問題的本質。（做為經理人，我們不能去解決所以的問題，我們只有時間和能力去解決關鍵性問題）
15、格局力
有限度的充分授權，要知道，管理者不是救火員，而是指揮官。救火員四處撲滅零星的火花，而指揮官能在緊要關頭時，迅速止住大火。也就是說，不僅要將火撲滅，管理者*重要的是將損害降到*小程度。
16、預測力
作為中高層的經理人，也是一個企業(yè)未來的**者，有句俗話講的好,我們能想到的，不一定能實現：但我們想不到，一定不會實現，因為，一個人的思維，決定了他的行為，而一個領導的思維和眼光，決定了一個企業(yè)的未來。
17、決策力
我們每一位經理人做的每一個決策，都將對未來的布局和勝負產生深遠的影響。所以，我們要選擇接觸*新的信息，了解*新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己和企業(yè)的將來。
世界知名的咨詢公司美國蘭德公司在做了大量的調研之后，得出一個驚人的結論，世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。而一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。
有些經理人總希望得到*優(yōu)**的方案，這其實已經走進了認識的誤區(qū)。完美無缺的決策方案是不存在的，因為人是有瑕疵的，而方案是有瑕疵的人做出來的。而且，在激烈競爭的現代市場經濟大潮中，十年磨一劍已經太慢，要一年磨十劍才是正好?？梢院敛豢蜌獾卣f，在充滿變數的國內市場，決策過分地追求完美無疑等于死亡。裹足不前者只能在猶豫和彷徨中浪費時間并錯失發(fā)展良機，而避免猶豫的*好方法是對各種方案進行優(yōu)先排序。
蘭德公司在《蘭德決策》一書中詳細介紹了蘭德決策的方法。對企業(yè)管理經營人員而言,這些方法價值連城。該書認為，應該發(fā)展四種基本的、系統(tǒng)化的理性程序--狀況評估、問題分析、決策分析和潛在問題分析--使人們得以使用和共享有關的資料，把這四種基本思考模式做到**。
為了適應未來殘酷的行業(yè)競爭，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有**領導力的經理人。只有這樣，企業(yè)的"執(zhí)行力"才會增強，企業(yè)領導層的意圖和既定戰(zhàn)略才會得到貫徹和實現。
