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如何做一個(gè)讓員工信服的好領(lǐng)導(dǎo)

轉(zhuǎn)載自:《給企業(yè)主管101條忠告》 2016-12-08 作者:愛笑的湯圓兒

  6、堅(jiān)決果斷

  主管要時(shí)常做出各種決定,而做出這些決定都是需要勇氣的。當(dāng)信息充分、準(zhǔn)確時(shí),主管易于做出正確的決定。當(dāng)信息難以獲得時(shí),你簡(jiǎn)直就無法做出決定,而這正是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候,事到臨頭,你必須做出一個(gè)決定。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷,這些都是公司主管的大忌,沒有人會(huì)尊敬或愿意跟隨一位膽小怕事的主管。

  7、理智周到

  以委婉動(dòng)聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好,這是生活中的一個(gè)簡(jiǎn)單道理。然而,權(quán)力的誘惑通常使那些身居高位的人忘掉此理。當(dāng)人們急切希望完成工作之時(shí),便容易失去耐心,或根本不考慮他人的感情,因而毫不理睬別人的建議,低估下屬的工作成績(jī),甚至在同事面前羞辱他們,這些都應(yīng)極力避免,否則后患無窮。同時(shí)要記住一條重要原則:批評(píng)時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)事情而不要遷怒于個(gè)人。

  8、公正無私

  在總結(jié)成績(jī)、安排工作、增薪晉級(jí)、雇用員工、解雇員工的時(shí)候,你的任何決定都將影響整個(gè)部門。因此,講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業(yè)績(jī),你卻給他加薪,這只能讓其他下屬感到不滿。當(dāng)一位下屬無辜受冤時(shí),集體的士氣也會(huì)受到影響。當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤之時(shí),應(yīng)該讓他知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò),然后置之一邊,不應(yīng)耿耿于懷。犯錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì),而不應(yīng)把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。

  9、誠實(shí)可信

  誠實(shí),意味著向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告他們可能并不想聽到的事情;誠實(shí),意味著告訴下屬他們何對(duì)何錯(cuò);誠實(shí)意味著主管自己犯錯(cuò)時(shí)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。既要向下屬講出實(shí)話,又不要傷害他人的感情,這并非易事。保持誠實(shí)有利于公司的共同利益,它應(yīng)該作為人們行為的主要準(zhǔn)則。

  10、志存高遠(yuǎn)

  主管首先必須自己志存高遠(yuǎn)、目光遠(yuǎn)大,同時(shí)對(duì)下屬滿懷信心。主管應(yīng)分享下屬的成功,認(rèn)可他們的成績(jī)。以自己的熱情和充沛的精力來激勵(lì)他們,這樣就可以讓每個(gè)人都得到進(jìn)步與提高。但請(qǐng)注意,任何事情都不要矯枉過正。不能僅僅為實(shí)現(xiàn)自己的雄心壯志而拋開自己面前的一切人與事而不顧,由此造成的后果將不堪設(shè)想。

  主管的雄心還表現(xiàn)在敢于適時(shí)加以改變,而許多人則害怕這種改變。當(dāng)然,如果改變速度太快也會(huì)造成更多的損害。因此,一位***的主管應(yīng)當(dāng)知道何時(shí)放慢進(jìn)程,何時(shí)加快步伐。***的腦子總是時(shí)時(shí)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的,而他們表面顯得若無其事。他喜歡順其自然而非快馬加鞭,他喜歡靈活處事而不愿強(qiáng)硬推行。一位***主管就如一位行銷高手——既向他的下屬、也向他的上司推銷自己的主意和計(jì)劃。
 

 

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