6、分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以**的管理風險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，*好是可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7、提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8、不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
9、要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
10、不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天**的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。
