明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物***難對付。然而，領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界，就不能將國家大事委任于他。”領(lǐng)導(dǎo)人在團隊中，要身先士卒，才能起到一定的激勵力量。
01、無私之心帶動眾人
調(diào)動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領(lǐng)導(dǎo)人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領(lǐng)導(dǎo)人會招人厭惡，部下也不會追隨。
明治維新的核心人物西鄉(xiāng)隆盛說過這么一段話：“不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物***難對付。然而，領(lǐng)導(dǎo)人不達(dá)到這種無私的境界，就不能將國家大事委任于他。”西鄉(xiāng)說的是：只有完全無私的人，才能賜予其高位。
領(lǐng)導(dǎo)人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領(lǐng)導(dǎo)人若根據(jù)自己的利害得失發(fā)出指示、做出決定，或感情用事，那就沒有人愿意跟隨他。
作為領(lǐng)導(dǎo)人，首先必須明確擺正自己的位置。然后，摒棄自利自欲，在為自己的團隊這一大義之下，確立自己的坐標(biāo)軸。
02、自我犧牲贏得信任
領(lǐng)導(dǎo)人都必須具備付出自我犧牲的勇氣。
一個集團要做成某件事情，一定需要相應(yīng)的能量，而獲得這種能量就需要付出相應(yīng)的代價。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該率先付出這種代價。
領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的斗志。
比如，要改善職場環(huán)境，不是為了方便領(lǐng)導(dǎo)人，而是為了職場大多數(shù)人工作的便利。
為此，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)人做出某些犧牲。但是，領(lǐng)導(dǎo)人如果缺乏這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以**進(jìn)行。
如果領(lǐng)導(dǎo)人只為自己改變職場環(huán)境，那么，部下就沒人愿意追隨。
一個讓集團多數(shù)人感覺方便和舒適的環(huán)境，只有領(lǐng)導(dǎo)人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能形成職場的協(xié)調(diào)和規(guī)范，才能讓團隊獲得發(fā)展。
03、職場的道德楷模
領(lǐng)導(dǎo)人必須具備勇氣、廉潔自律。
換句話說，領(lǐng)導(dǎo)人**不能有卑怯的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人不僅要用頭腦來理解職場的道德規(guī)范和規(guī)章制度，而且必須帶頭身體力行。
領(lǐng)導(dǎo)人卑怯的舉止會縱容不正當(dāng)?shù)男袨椋饒F隊內(nèi)部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風(fēng)氣和道德墮落。
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)人具有貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實承認(rèn)，馬上向團體和部下道歉，決不逃避責(zé)任，或找借口文過飾非。
領(lǐng)導(dǎo)人不可忘記，自己的一舉手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，說到做到，部下才會追隨。
領(lǐng)導(dǎo)人的行為、態(tài)度、姿勢，不管是善還是惡，影響不只限于自己個人，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻于心。
團隊是反映領(lǐng)導(dǎo)人的一面鏡子。
