www.entrepreneur.com上的一篇文章稱，創(chuàng)業(yè)之后，要管理的任務和擔負的責任比任何時候都多，所以，管理時間的技巧對創(chuàng)業(yè)者十分有用，其中就包括避開浪費時間的7大黑洞。
1.隨性管理。你是對每天的工作計劃胸有成竹呢，還是想到哪里做到哪里？很多創(chuàng)業(yè)者會逃避提前規(guī)劃。然而這會導致難以完成當前***重要的目標。每天抽出15分鐘的時間理清優(yōu)先目標能提**率。
2.電郵管理。人們總是容易把時間浪費到電子郵件溝通中。疲于應付多個潛在客戶時尤其如此。如果每次有新信息進來都要查看，那手頭的工作會被打斷無數(shù)次。不妨將所有的溝通都壓縮到專門的“溝通時段”進行。
3.抓權不放。創(chuàng)業(yè)新手對于工作和創(chuàng)意充滿激情，往往不愿意讓其他人接手，連一點點小事情都親力親為。但老道的企業(yè)家明白，做***擅長的事才是關鍵，其他的事就交給團隊中值得信任的成員共同完成。
4.不必要的會議。會議是開公司必不可少的一環(huán)，但也是浪費時間的大坑。你完全可以派員工代替你去開會，回來匯報要點就好。哪些會要開，要怎么開，都需要注意。
5.基礎設施和流程變動頻繁。在基礎設施和流程變革不完全的狀態(tài)下工作，你為公司精心打造的運營規(guī)劃常常不能如愿展開，各種意外層出不窮。每天光顧著分析、檢查和調(diào)整，無法****地發(fā)揮生產(chǎn)力。
6.模糊的流程。如果沒有設想每一種變數(shù)、角色和責任，就不得不在規(guī)劃中留出模棱兩可的余地，結果會導致組織很難精確地判斷如何合理地分配任務。應記錄下所有的流程，越詳細越好。
7.新主意層出不窮，迷失了方向。你會忍不住想嘗試許多新的方向。但大多數(shù)嘗試都徒勞無功，會浪費你大量時間。所以，不要盲從自己的創(chuàng)造本能，要盯緊自己的目標——***有趣或者利潤***高的內(nèi)容。
