www.entrepreneur.com上的一篇文章稱，創(chuàng)業(yè)之后，要管理的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任比任何時(shí)候都多，所以，管理時(shí)間的技巧對(duì)創(chuàng)業(yè)者十分有用，其中就包括避開浪費(fèi)時(shí)間的7大黑洞。
1.隨性管理。你是對(duì)每天的工作計(jì)劃胸有成竹呢，還是想到哪里做到哪里？很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)逃避提前規(guī)劃。然而這會(huì)導(dǎo)致難以完成當(dāng)前***重要的目標(biāo)。每天抽出15分鐘的時(shí)間理清優(yōu)先目標(biāo)能提**率。
2.電郵管理。人們總是容易把時(shí)間浪費(fèi)到電子郵件溝通中。疲于應(yīng)付多個(gè)潛在客戶時(shí)尤其如此。如果每次有新信息進(jìn)來都要查看，那手頭的工作會(huì)被打斷無數(shù)次。不妨將所有的溝通都?jí)嚎s到專門的“溝通時(shí)段”進(jìn)行。
3.抓權(quán)不放。創(chuàng)業(yè)新手對(duì)于工作和創(chuàng)意充滿激情，往往不愿意讓其他人接手，連一點(diǎn)點(diǎn)小事情都親力親為。但老道的企業(yè)家明白，做***擅長的事才是關(guān)鍵，其他的事就交給團(tuán)隊(duì)中值得信任的成員共同完成。
4.不必要的會(huì)議。會(huì)議是開公司必不可少的一環(huán)，但也是浪費(fèi)時(shí)間的大坑。你完全可以派員工代替你去開會(huì)，回來匯報(bào)要點(diǎn)就好。哪些會(huì)要開，要怎么開，都需要注意。
5.基礎(chǔ)設(shè)施和流程變動(dòng)頻繁。在基礎(chǔ)設(shè)施和流程變革不完全的狀態(tài)下工作，你為公司精心打造的運(yùn)營規(guī)劃常常不能如愿展開，各種意外層出不窮。每天光顧著分析、檢查和調(diào)整，無法****地發(fā)揮生產(chǎn)力。
6.模糊的流程。如果沒有設(shè)想每一種變數(shù)、角色和責(zé)任，就不得不在規(guī)劃中留出模棱兩可的余地，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致組織很難精確地判斷如何合理地分配任務(wù)。應(yīng)記錄下所有的流程，越詳細(xì)越好。
7.新主意層出不窮，迷失了方向。你會(huì)忍不住想嘗試許多新的方向。但大多數(shù)嘗試都徒勞無功，會(huì)浪費(fèi)你大量時(shí)間。所以，不要盲從自己的創(chuàng)造本能，要盯緊自己的目標(biāo)——***有趣或者利潤***高的內(nèi)容。
