當(dāng)前，中國(guó)正處于邁向**開(kāi)放新格局、實(shí)現(xiàn)從富到強(qiáng)飛躍的新時(shí)代。
在“一帶一路”的國(guó)家戰(zhàn)略和供給側(cè)改革的政策支持下，中國(guó)企業(yè)站上備受矚目的世界舞臺(tái)，開(kāi)啟了以創(chuàng)新為名的新征程。然而，在**化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)在變幻莫測(cè)的商海中面臨諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，真正完成從成長(zhǎng)到成熟的蛻變，仍是一個(gè)道阻且長(zhǎng)的過(guò)程。
“中國(guó)企業(yè)今天所碰到的問(wèn)題，一定是成功企業(yè)曾經(jīng)碰到的問(wèn)題，他們之所以成功，是因?yàn)樗麄兛朔死щy。記住，你只有尋求解決方案，決不能回避。”12月12日，在世界經(jīng)理人主辦、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心特別支持的“2017中國(guó)十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)典禮”上，石錫敏說(shuō)道。作為廣州敏視數(shù)碼科技有限公司（簡(jiǎn)稱敏視數(shù)碼）創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，他親歷了自身企業(yè)由小變強(qiáng)的過(guò)程。
敏視數(shù)碼是此次活動(dòng)的12家獲獎(jiǎng)企業(yè)之一（詳見(jiàn)“2017中國(guó)十大管理實(shí)踐”榜單），因其在**化進(jìn)程中，以“流程優(yōu)化”方式管理企業(yè)并取得顯著成效而獲獎(jiǎng)。這些獲獎(jiǎng)的管理實(shí)踐是中國(guó)企業(yè)在砥礪前行過(guò)程中的智慧與經(jīng)驗(yàn)，值得被記載和借鑒。
基于此，本次活動(dòng)緊扣時(shí)代脈搏，以“守初心 行天下”為主題，在表彰獲獎(jiǎng)企業(yè)之外，還圍繞“守初心，商業(yè)成功的源動(dòng)力”，“行天下，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的大格局”，“持正道，見(jiàn)證管理的力量”獻(xiàn)上了3場(chǎng)充滿智慧火花與滿滿干貨的高峰對(duì)話，探討了新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展之道。
“流程優(yōu)化”是必經(jīng)之路
在“一帶一路”的倡議下，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試走出**，布局**市場(chǎng)。通過(guò)優(yōu)化流程的管理方式來(lái)完善企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，是走向**化中的重要一步。
從當(dāng)前來(lái)看，盡管中國(guó)企業(yè)在走向**化的過(guò)程中取得了初步發(fā)展，但其管理能力與***企業(yè)相比，仍有較大差距。其中，因流程混亂而導(dǎo)致效力低下、耗能巨大、勞動(dòng)產(chǎn)出低等現(xiàn)象，在中國(guó)企業(yè)中普遍存在。中國(guó)企業(yè)若想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須扎扎實(shí)實(shí)地作好流程規(guī)范管理的工作，追趕甚至超越國(guó)際**企業(yè)。
從勞動(dòng)密集型的加工企業(yè)起步的敏視數(shù)碼，完成了從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型。在為****企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)的過(guò)程中，敏視數(shù)碼在來(lái)自**客戶的高要求下，逐步完成了各項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)的認(rèn)證。“通過(guò)這些認(rèn)證，使得企業(yè)管理再上一個(gè)臺(tái)階，因?yàn)橄袷澜?00強(qiáng)企業(yè)，他們會(huì)來(lái)考核你的公司，如果沒(méi)有完善的管理體系，你想跟***企業(yè)做生意是不可能的事。”石敏錫說(shuō)。
這是一個(gè)通過(guò)管理手段和資質(zhì)認(rèn)證的方式，使企業(yè)逐步走向正軌的經(jīng)典案例。中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)不能僅僅依靠產(chǎn)品取勝，沒(méi)有完善的流程管理，企業(yè)就只能在低端市場(chǎng)中徘徊。而敲開(kāi)通往高端市場(chǎng)的大門，就必須借助先進(jìn)的管理工具來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是第一道關(guān)卡
知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)，往往是橫亙?cè)谥袊?guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的第一道關(guān)卡。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情形不同，海外市場(chǎng)、尤其歐美國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)非常重視，也有完善的法律體系保護(hù)。“山寨”、“抄襲”等低劣的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)手段，會(huì)遭到海外市場(chǎng)的嚴(yán)禁打擊。因此，傳統(tǒng)企業(yè)若想避免因這類問(wèn)題阻擋發(fā)展，就應(yīng)該尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)并樹(shù)立這方面意識(shí)。
除了深耕傳統(tǒng)行業(yè)的制造企業(yè)外，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)正在新時(shí)代下迅速崛起。據(jù)科睿唯安發(fā)布的《2017**創(chuàng)新報(bào)告：進(jìn)無(wú)止境》中顯示，中國(guó)新發(fā)明專利的數(shù)量已從2007年的25.2萬(wàn)件增長(zhǎng)至2016年的182萬(wàn)件，占**總量68.1%。中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新正進(jìn)入活躍期。
從海外市場(chǎng)來(lái)看，不少來(lái)自中國(guó)企業(yè)的高科技產(chǎn)品廣受好評(píng)。對(duì)于這類企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)企業(yè)必不可少的武器，尤其在初入陌生市場(chǎng)時(shí)，更需步步為營(yíng)。 “闖過(guò)了這一關(guān)那天下就是你的。”江蘇通領(lǐng)科技有限公司董事長(zhǎng)陳伍勝說(shuō)。
以“**專利”管理實(shí)踐獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的通領(lǐng)科技，曾在美國(guó)的本土、美國(guó)的法律、美國(guó)的法官、美國(guó)的律師的條件下，堅(jiān)持6年的跨國(guó)專利訴訟官司，創(chuàng)造了中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟史上“五連勝”的經(jīng)典案例。
“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的官司其實(shí)就是一個(gè)陷阱，是西方大公司對(duì)新興公司的發(fā)展的一種遏制。所以中國(guó)企業(yè)在走出去時(shí)，要做技術(shù)含量高的產(chǎn)品，就會(huì)面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。”陳伍勝說(shuō)。
對(duì)于如何應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，他提出了三點(diǎn)建議：首先，產(chǎn)品在出口國(guó)家做足知識(shí)產(chǎn)權(quán)的背景調(diào)查。其次，行業(yè)聯(lián)合起來(lái)，把所有行業(yè)專利組成一個(gè)專利池，將企業(yè)擰成了一股合力，一起對(duì)抗訴訟風(fēng)險(xiǎn)。***后，“走出去”的企業(yè)不要觸犯當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重其勞動(dòng)成果。
可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)走出去面臨著***的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提升，已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始反擊外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不論如何，為自身謀求發(fā)展獲得更大空間，企業(yè)應(yīng)小心避免陷入專利戰(zhàn)陷阱。
