狼性領(lǐng)導(dǎo)氣場強(qiáng)大，卻會形成與員工之間界限分明的鴻溝。www.entrepreneur.com上的一篇文章主張，“羊性”領(lǐng)導(dǎo)更擅長激發(fā)員工的潛力。
1.包容
“羊性”領(lǐng)導(dǎo)很清楚，個人不可能無所不知，所以能很自然地尋求他人的意見。他們不需要搶下屬的風(fēng)頭，反而更注重讓他人協(xié)助改善整個團(tuán)隊的文化。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)在決策時會基于團(tuán)隊的利益。而員工會覺得受到尊重，也很樂意在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下出成績。
2.相互關(guān)心
如果***真的關(guān)心團(tuán)隊成員，團(tuán)隊成員會將其視為團(tuán)隊的一員。這不等于給員工當(dāng)“保姆”，而是崇尚相互關(guān)懷與合作。這樣的團(tuán)隊不會看落后員工的笑話，而是通過認(rèn)可來正面激勵，因為靠硬性要求和懲罰換不來真心在乎績效的員工。
3.承擔(dān)責(zé)任
一個從不犯錯的***讓人很難有追隨他的沖動。員工會害怕犯錯，會千方百計去掩蓋。“羊性”領(lǐng)導(dǎo)能公開地談?wù)摲高^的錯，如何應(yīng)對，團(tuán)隊成員則會更信任他/她，認(rèn)為他/她更能理解犯錯的人，真出了事也愿意找他/她商量。
4.沉著冷靜
“羊性”領(lǐng)導(dǎo)理解，并非所有事情都能跟預(yù)料的一樣**，因此不會急于做決定，而是靜觀其變，更準(zhǔn)確地掌握出手時機(jī)。能夠下決心等待時機(jī)而非魯莽行事也是一種勇氣。
5.自我成長
大多數(shù)“羊性”領(lǐng)導(dǎo)有記日志和閱讀的習(xí)慣，這能幫助他們保持專注，妥善管理自我成長。檢查得失已經(jīng)成為了他們的日常，反過來也提高了其自我成長的效率。
6.重視獨(dú)立性
過度掌控會扼殺團(tuán)隊的士氣和高績效。“羊性”領(lǐng)導(dǎo)樂于在適當(dāng)培訓(xùn)后，讓招來的**人才獨(dú)立完成工作。他們敢于承認(rèn)，自己的做法并非是***的標(biāo)準(zhǔn)，知道員工在部分領(lǐng)域的能力會超過自己。這讓團(tuán)隊成員更愿意展現(xiàn)自我，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
