*近，世界經(jīng)理人網(wǎng)站上發(fā)表了一篇關于“總裁行銷力”內容的文章，我們節(jié)選了該作者的文章精華以供參考：
一個企業(yè)的老板，他有一件很重要的事情，就是要做好行銷力。
我們看看華人首富、亞洲首富李嘉誠先生，他從十幾歲開始推銷塑膠花，之后還是從事推銷；世界首富比爾·蓋茨從事銷售；孫正義，軟銀公司的老板，還是一樣，從事推銷；臺灣經(jīng)營之神王永慶從事推銷；所有成功致富的人都是從事行銷力的工作。所以一個老板，就應該身為公司的頭號行銷力***，他必須以身作則帶動業(yè)績。
比爾·蓋茨在創(chuàng)業(yè)的前六年，都是陌生拜訪顧客，一個一個拜訪。連世界首富到現(xiàn)在都還需要親自從事銷售的工作，身為你我，只是經(jīng)營一家小企業(yè)，或是一個正在成長的企業(yè)，或是準備進入中國五百強或世界五百強，更是需要以身作則，帶動推銷。不會行銷力的老板，你公司的業(yè)績受控于一些***的推銷人員，萬一他們哪一天離職了，你公司崩盤的機率就非常高。
所以一個老板一定要親自行銷，以身作則。以身作則銷售有什么好處呢？當員工說業(yè)績不太好的時候，假如老板的業(yè)績是好的，老板立刻有很多說服力可以影響員工，比如說：業(yè)績事實上是做得出來的。假如老板自己不做，只靠員工做，員工會怎么想呢？哇，老板，你叫我們努力工作，結果你自己在那里翹二郎腿。這時候，沒有任何人會為你賣命。
各位，領導是靠行動領導，而不是靠口頭領導。太多的***，太多總裁都是用口頭領導，因此效果不太好。所以身為企業(yè)的總裁，你一定要站在***線上，親自出去展示行銷力。
