上周，兩起收購案成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的焦點(diǎn)。
摩拜花落美團(tuán)、餓了么賣給了阿里。雖然胡瑋煒、張旭豪都表示不會離開自己創(chuàng)立的公司，在并購之后將保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營。但關(guān)于他們『出局』的討論卻不絕于耳。
如果不能把公司送上市，能把它賣個(gè)不錯(cuò)的價(jià)錢，也是理想的選擇，這是很多創(chuàng)業(yè)者潛意識里認(rèn)同的現(xiàn)實(shí)。但事實(shí)上，很對多人對出局的理解卻不夠**。
1怎么理解出局？
出局在漢語詞典中的釋義是指，在棒球、壘球比賽中，運(yùn)動員因犯規(guī)被判退出球場，失去在本局繼續(xù)參賽的資格；泛指在競賽或競爭中被淘汰。比喻人或事物因不能適應(yīng)形勢或不能達(dá)到某種要求而無法在其領(lǐng)域繼續(xù)存在下去。
出局在漢語詞典中的釋義是指，在棒球、壘球比賽中，運(yùn)動員因犯規(guī)被判退出球場，失去在本局繼續(xù)參賽的資格；泛指在競賽或競爭中被淘汰。比喻人或事物因不能適應(yīng)形勢或不能達(dá)到某種要求而無法在其領(lǐng)域繼續(xù)存在下去。
但這個(gè)詞用在創(chuàng)始人身上時(shí)，意思似乎有些模糊，往往是指創(chuàng)始人離開所創(chuàng)的企業(yè)或是失去對企業(yè)的控制權(quán)。公司的控制權(quán)主要包括以下三個(gè)方面：股權(quán)層面的控制權(quán)、董事會層面的控制權(quán)和公司日常經(jīng)營管理的實(shí)際控制權(quán)。
與字面上的常識認(rèn)知不同，創(chuàng)始人的出局，除了被動接受，還有主動選擇。
主動選擇放手的創(chuàng)始人，有的是由于新的目標(biāo)、興趣、機(jī)會出現(xiàn)，希望轉(zhuǎn)換方向。有的創(chuàng)始人則是因?yàn)楣景l(fā)展過快，在引入外來資本以后，意識到能力與經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略思維等方面與公司的需求契合度不夠，業(yè)績表現(xiàn)不是很突出，因此轉(zhuǎn)換身份，與投資人內(nèi)部協(xié)商后主動讓賢。
被動選擇放手的創(chuàng)始人，原因可總結(jié)為三種。一是創(chuàng)始人為了新的融資，必須攤薄股權(quán)份釋放股權(quán)才能吸引新的投資，由此不得不出讓一定的控制權(quán)；一種情況是創(chuàng)始人在行為決策方面做出了削弱伙伴利益、傷害信任的事情，或是能力和經(jīng)驗(yàn)無法支持公司發(fā)展，已經(jīng)開始拖后腿，但個(gè)人表現(xiàn)毫無改善；還有一種原因是，創(chuàng)始人***初的股權(quán)分配設(shè)計(jì)比較糟糕，留下了被逐的可能性。盡管能力很強(qiáng)，但因?yàn)楣煞菹♂尩綐O少的程度，同時(shí)也有被股東聯(lián)合起來彈劾，被迫出局。
作為創(chuàng)業(yè)者，在***次融資的時(shí)候就必須把自己的位置擺對，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經(jīng)營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開，或是被動等待被逐出局，是個(gè)必須要面對的艱難的抉擇。
2不簡單的出局者
史蒂夫·喬布斯：“被解雇是我至今為止經(jīng)歷過的***棒的事情。”
被全世界創(chuàng)業(yè)者和果粉奉若神明的喬布斯，當(dāng)年就被自己一手創(chuàng)立的蘋果公司解雇。1985年，由于經(jīng)營理念不和，30 歲的喬布斯在和自己的合伙人約翰·斯卡利大吵一翻之后，隨后被蘋果的董事會釋去權(quán)力，距離他在父母車庫里孕育蘋果的十年后，離開了自己創(chuàng)立的公司。不過，也正是自那時(shí)起蘋果開始一直走下坡路，***后甚至到了破產(chǎn)的邊緣。
然而12年后，喬布斯以拯救者的姿態(tài)歸來，為身處泥塘之中的蘋果帶來了“第二次生命，喬布斯的蘋果重新定義了手機(jī)，足以稱得上是改變世界的創(chuàng)新。
但事實(shí)證明，這是一場偽裝了的祝福，多年后，他在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上曾這樣說：
當(dāng)時(shí)我并沒發(fā)現(xiàn)，但事實(shí)證明，被蘋果公司解雇是至今為止我身上發(fā)生的***棒的事情。已有的成功的枷鎖被打破，轉(zhuǎn)而獲得一個(gè)輕松的開始，不必對所有事情了如指掌。這使我進(jìn)入了一生中***富有創(chuàng)造力的時(shí)期。
在他離開蘋果期間，喬布斯建立起另外兩家公司在他的生命同樣占據(jù)著重要的地位，它們便是NeXT和皮克斯（Pixar）。他解釋：
我能肯定，如果我沒有被蘋果公司解雇，之后的所有成功恐怕都不會發(fā)生。這是一劑苦藥，但是病人卻十分需要。
莊辰超：我的故事，遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
莊辰超的人生幾乎沒有失敗的經(jīng)歷，大學(xué)創(chuàng)立搜索客，賣給chinabyte，之后參與創(chuàng)立的鯊?fù)w育賣給了TOM集團(tuán)。之后在世界銀行平淡工作四年后，就是去哪兒的莊辰超了，按照他的說法，自幼擅長數(shù)學(xué)的他，看待世界都是靠建模推演完成的。
2015年，攜程宣布與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易。攜程入主去哪兒，合并后，去哪兒繼續(xù)作為獨(dú)立的上市公司運(yùn)營。2016年1月4日，莊辰超用一封離職信，宣布自己離職去哪兒。
莊辰超曾說他是 「不安份的創(chuàng)業(yè)者」。
沒錯(cuò)，莊辰超創(chuàng)辦的融360，已完成了d輪融資，估值超過10億美元，已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一家獨(dú)角獸公司，旗下的簡普科技也與2017年成功登陸紐交所掛牌上市。除此之外，莊辰超還投資了很多成功項(xiàng)目，身家不菲。就如他在離職信上面提到的，未來的發(fā)展方向是科技創(chuàng)新。
在他的眼里任何行業(yè)都可以進(jìn)步并且變革，而這種「變革」需要等新的模式出來之后，人們才會恍然大悟，而那時(shí)舊經(jīng)驗(yàn)也會瞬間失效，世界即被重構(gòu)。
王石：英雄遲暮，身不由己
1999年王石將萬科總經(jīng)理的位置交由郁亮，那年他48歲；2017年，王石宣布退位，將接力棒交給郁亮，這年他66歲。
王石建立并掌舵至今的萬科，從貿(mào)易起家，經(jīng)銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經(jīng)營商業(yè)零售與飲料為主業(yè)，1988年才在深圳拍得***宗地塊得以進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，并在隨后***終以房地產(chǎn)作為主業(yè)，2012年，萬科成為**銷售金額***多的房地產(chǎn)開發(fā)商。
曾經(jīng)的萬科一直是行業(yè)的標(biāo)桿，人員管理、建材采購、房屋建設(shè)、物業(yè)管理都是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，有很長一段時(shí)間，萬科的財(cái)報(bào)就是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的晴雨表。
但2015年，寶能布局入股萬科，王石內(nèi)部講話，高調(diào)宣稱不歡迎寶能系成為萬科***大股東，由此“寶萬之爭”正式開打，幾經(jīng)波折，劇情跌宕起伏。寶能、華潤、深鐵，幾輪下來，敵友關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。***終，王石宣布退任萬科董事長，將接力棒傳給郁亮，功成身退：
我的去留已經(jīng)不是很重要了，重要是萬科的文化能延續(xù)下去。從某種角度來講，我們是萬科文化的守望者。如果郁亮能夠取代我成為萬科的董事長，我愿意辭職。
創(chuàng)始人的離開，有各種各樣的原因，或許對于創(chuàng)業(yè)者而言，在公司布局的開始，***擁有公司的**控制權(quán)。
3是結(jié)束，也是開始
創(chuàng)始人的離開，有各種各樣的原因，而出局本身也并非用成功或是失敗能一言蔽之，對創(chuàng)業(yè)者的出局，除卻感慨與無奈，也許，更值得我們體悟和致敬的是——不屈的創(chuàng)業(yè)精神以及坦誠的自省，所有的結(jié)束都是為了更好地開始。
無論是主動還是被動，究其原因，歸根到底是各方利益的驅(qū)使。創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)***天起就應(yīng)該想到各種可能性。今天的結(jié)果，可能在創(chuàng)業(yè)***初就埋下了伏筆。
1、保持獨(dú)立性
有很多公司，在天使輪融資時(shí)就出讓了30%的股權(quán)，以至于后期創(chuàng)始人幾無掌控權(quán)和股權(quán)。要想保持獨(dú)立性，一輪融資出讓20%以下的股權(quán)為宜，二輪時(shí)也不要讓出讓的股權(quán)總數(shù)超過30%。
2、合伙人不能均分股權(quán)
合伙人不能均分股權(quán)，務(wù)必要有一個(gè)***大控制人掌握決策權(quán)。人品、能力、理念、都可能導(dǎo)致糾紛，利益分配不公，就可能發(fā)生決裂。真正的市場化是要靠制度完善的。應(yīng)該通過游戲規(guī)則，及早為不確定性的問題設(shè)立預(yù)警機(jī)制。比如，將股權(quán)與創(chuàng)始人的奉獻(xiàn)程度和能力掛鉤，根據(jù)合伙人在公司的貢獻(xiàn)分配股權(quán)，隨時(shí)間和貢獻(xiàn)提高，設(shè)置上限。
聰明人會在創(chuàng)始之初留下一小部分股權(quán)，待公司發(fā)展之后根據(jù)合伙人的業(yè)績發(fā)展逐漸兌現(xiàn)，或預(yù)備給新的合作伙伴。
3、收益權(quán)和控制權(quán)分開
創(chuàng)始人可以進(jìn)行AB股設(shè)置，比如京東的劉強(qiáng)東。京東上市后他的收益權(quán)比較低，但投票權(quán)疊加比較高，對公司控制權(quán)很大，這是其精妙之處。此外，值得借鑒的是，阿里巴巴馬云的做法是采取合伙人制度，大家所持股權(quán)很分散，但都聽馬云的，使得馬云能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為的任正非那樣永不上市，創(chuàng)始人也許永遠(yuǎn)都有主動權(quán)。華為內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，任正非自己只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股，但他無疑是華為的靈魂。
4、居安思危，想好退出機(jī)制
雖然創(chuàng)始人有很多真誠的初心和偉大的愿景，但設(shè)計(jì)好退出準(zhǔn)備十分有必要，因?yàn)殡S著公司的不斷融資壯大，創(chuàng)始人股權(quán)將被不斷稀釋，很難一直保持公司的**控股權(quán)。如果不為退出做準(zhǔn)備更加危險(xiǎn)，會導(dǎo)致***終業(yè)務(wù)的失敗和糟糕收益。
如果你仔細(xì)看了上述這幾位失意大佬的故事，你會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)有些已經(jīng)先知先覺，早就為自己準(zhǔn)備了退出機(jī)制。
事實(shí)上，對于許多企業(yè)所有者而言，退出企業(yè)后的生活是這種轉(zhuǎn)變中***艱難的部分。但是，如果對于退出做了細(xì)致而周到的規(guī)劃，那么，大多數(shù)創(chuàng)始人都會認(rèn)識到他們自己的辛苦打拼得到了滿意的回報(bào)。
5、不要讓自己成為公司的負(fù)擔(dān)
作為企業(yè)的核心和靈魂，創(chuàng)始人往往直接影響企業(yè)的整體形象，是企業(yè)價(jià)值和企業(yè)文化的核心符號，如果自身問題不斷，影響的將是整個(gè)公司的未來。作為曾經(jīng)***貴的獨(dú)角獸，公司內(nèi)部的性騷擾、創(chuàng)始人的傲慢與壞脾氣、不斷離職的高管等負(fù)面問題，成為Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克出局的***后一根稻草。
先是Uber前工程師蘇珊·福勒爆出她在Uber遭遇的性騷擾，隨后，**社放出了卡蘭尼克與專車司機(jī)口角并爆粗口的視頻；之后又有一篇報(bào)道中聲稱卡蘭尼克曾在員工內(nèi)部郵件中公開談?wù)撔孕袨椤＞o接著，卡蘭尼克前女友加比·霍爾茨瓦又向《赫芬頓郵報(bào)》爆料了Uber高管集體去KTV召喚陪酒女郎的事件。***后卡蘭尼克被迫辭職，成為了被“性騷擾”事件發(fā)酵下的犧牲品。
創(chuàng)業(yè)者大都討厭循規(guī)蹈矩，大都認(rèn)為規(guī)則就是用來被打破的。否則，他們不會創(chuàng)業(yè)。 但他們要分得清什么是“淘氣”（naughty），什么是“邪惡”（evil）。
關(guān)于出局，你有什么想說的？
有哪些創(chuàng)始人的出局，讓你印象深刻？你認(rèn)為出局對于創(chuàng)始人來說意味著什么？
