二三四線城市中有著大量小品牌的單體影樓。對(duì)于這些影樓而言，普遍的問題是：客資獲取能力太差，只能依靠本地線下以禮品獲取客資，或者啃老客戶，線上運(yùn)營和品牌意識(shí)太差！
反觀客戶，大量的單體影樓水平參差不齊，影響了客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，二三四品牌的影樓拍攝主題風(fēng)格匱乏，產(chǎn)品單一，服務(wù)水準(zhǔn)有限，對(duì)于新時(shí)代以80、90、甚至00的消費(fèi)者群體來說，他們需要一個(gè)能提供個(gè)性化，性價(jià)比高，體驗(yàn)度好和分享性高的品牌！
圖源自黑光圖庫 木木呀
對(duì)那些一線的影樓，外行人只會(huì)關(guān)注，策劃模式怎么與眾不同，是把握住了哪類客戶的心理，但這其實(shí)是錯(cuò)的。一個(gè)影樓真正的內(nèi)功，在于里面的管理制度，包括人才的招募與培養(yǎng)，約束和考核等等。這家影樓的運(yùn)營模式是什么，主題都有哪些特色，員工協(xié)作是否很強(qiáng)，價(jià)格是高是低，有沒有異業(yè)合作，新的渠道獲取客資。這些看似平淡無奇，枯燥的東西，才是影樓獲得成功的基石。
管理，績效，很多老板不愿意想這些東西。為什么？太瑣碎，太枯燥，好像沒啥成就感，只關(guān)心營業(yè)額。甚至很多老板認(rèn)為，我不懂管理，但是我影樓盈利也挺好的。所以管理能力，也沒那么重要。
這種想法的老板，有一種可能，那就是經(jīng)常做活動(dòng)儲(chǔ)值大量資金，往后慢慢消化這部分儲(chǔ)值客戶。當(dāng)你這部分儲(chǔ)值客戶不能給你拉新，帶來新的資金流入，或者一直不來消化儲(chǔ)值，內(nèi)耗就讓你吃不消了，往往最后死的更慘。
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也有的老板說我有店長，不需要自己管理。
第一：老板不一定要介入具體的管理，但是一定要樹立管理意識(shí)；只有這樣，老總才能有意識(shí)的去找專業(yè)的人才來做管理。
第二：老板不一定要具體的參與管理，但是必須要懂管理；因?yàn)楣芾泶砹擞皹俏磥淼姆较颍惚仨氁约褐来撏睦镩_，你才能讓店長幫你掌舵。
不要讓你的影樓贏在了風(fēng)口，但死在了管理上！
