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企業(yè)管理的“三重門”及破門策略: 　　對于很多本土企業(yè)來說，管理模式如果不隨著企業(yè)的發(fā)展而變革，實現(xiàn)以命令為主導(dǎo)的模式向以分權(quán)和責(zé)權(quán)分配為主導(dǎo)的管理模式的轉(zhuǎn)變；不實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)將很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化，要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下“三重門”的考驗。

企業(yè)管理, 三重門, · 2016-09-28

老板說話也要注意不要對員工說這些陳詞濫調(diào): 　　老板，如果你滿口說的都是陳詞濫調(diào)，不僅讓員工心生厭煩，還顯得你在語言上和行為上都很懶惰。下面是一個好老板不該對員工說的17句陳詞濫調(diào)。

老板, 陳詞濫調(diào) 全球人力資源智庫 · 2016-09-28

這七個方法讓你成為用心的領(lǐng)導(dǎo): 　　不知道你是如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的？或者你的領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的？好的領(lǐng)導(dǎo)知道如何將感性和理性進(jìn)行融合。但是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是用腦袋領(lǐng)導(dǎo)，而不是用心領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者是最理想的人選，可以把人性、同情和目的植入到工作場所中。為什么不使用這樣的權(quán)利呢？把人放到首位，和員工們無限的創(chuàng)造力源泉、自發(fā)性，生產(chǎn)率、心靈相連，對你公司財務(wù)獎勵會相當(dāng)可觀。

用心的領(lǐng)導(dǎo) 慧聰網(wǎng) · 2016-09-27

領(lǐng)導(dǎo)千萬不能問這五個傻問題: 　　提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷够蜇?zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。

領(lǐng)導(dǎo), 傻問題慧聰網(wǎng) · 2016-09-27

領(lǐng)導(dǎo)*重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力: 　　為了從一個傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導(dǎo)”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計好團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)者, 領(lǐng)導(dǎo)力 CEO管理智庫 · 2016-09-27

影樓管理者需要具備的三種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài): 　　建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要你使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。

影樓管理者, 領(lǐng)導(dǎo)形態(tài) 慧聰網(wǎng) · 2016-09-27

企業(yè)要有所轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)每天要反省這六個問題: 　　如果你真的想讓你的職業(yè)和企業(yè)有一個轉(zhuǎn)變，從你的領(lǐng)導(dǎo)力那里收獲最多，那么你需要每天都仔細(xì)省視自己，看看自己是否自己走在正確的路上。這就是有智慧和成功的領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣，他們在省視自己方面做的比別人更好，他們不斷問自己問題，來讓他們自己保持相關(guān)和有見地。

領(lǐng)導(dǎo)者, 反省影樓管理 · 2016-09-27

影樓管理者要善用新生代員工: 　　隨著時間推移，80后現(xiàn)已成為了企業(yè)主力軍。而步入而立之年的80后已開始在企業(yè)中擁有更大的影響力——1980至1984年生人的在職者，超過40%已經(jīng)開始進(jìn)入公司骨干崗位，其中近20%已是公司中層管理崗位。而90后正大批邁出校園，步入社會。對80后和90后新生代人才的管理，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的課題。

影樓管理者, 新生代員工慧聰網(wǎng) · 2016-09-27

影樓管理者要知人善任和知人善免: 　　美國學(xué)者庫克曾提出一種稱作“人才創(chuàng)造周期”的理論。他認(rèn)為，人才的創(chuàng)造力在某一工作崗位上呈現(xiàn)出一個由低到高、到達(dá)巔峰后又逐漸衰落的過程，其創(chuàng)造力高峰期可維持3—5年。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個階段。庫克認(rèn)為，在衰退期到來之前適時變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益。

影樓管理者, 知人善任, 知人善免中人網(wǎng) · 2016-09-27

***領(lǐng)導(dǎo)必備的三項核心特質(zhì): 　　企業(yè)員工一般對領(lǐng)導(dǎo)者有較高的期望，而領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)卻常常不如員工之意，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常在以下五個方面犯錯誤：未給予恰當(dāng)?shù)姆答?；未能積極傾聽或讓員工參與到?jīng)Q策過程中來；未能對員工、任務(wù)及情境使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)（督導(dǎo)過度或督導(dǎo)不足）；未制定清晰的目標(biāo)；未能培訓(xùn)和發(fā)展企業(yè)員工。

高效領(lǐng)導(dǎo)者, 特質(zhì) 世界經(jīng)理人 · 2016-09-27

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