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培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才是**的領(lǐng)導(dǎo): 　　要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注點顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者完全不同，他需要一種不同的思維方式。讓我們來看看培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者之間的差別．

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 · 2016-09-23

影樓如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？: 　　很多企業(yè)在員工能力培訓(xùn)這方面經(jīng)常感到頭疼，不可否認這的確是一大難題。越來越多的企業(yè)意識到人才成為需要解決最核心問題之一，這就給企業(yè)中負責(zé)培養(yǎng)員工的培訓(xùn)部門提出了更高的要求。那么，今天就來介紹一下關(guān)于員工創(chuàng)新能力培訓(xùn)的6個步驟吧。

影樓, 員工, 創(chuàng)新能力中國人力資源開發(fā) · 2016-09-23

影樓領(lǐng)導(dǎo)如何面對面的溝通？: 　　我跟周圍很多朋友聊天，因為其中有很多的行業(yè)大咖、媒體高層，包括一些很有影響力的人，以及企業(yè)高管，他們都認為說還是面對面的溝通更可靠，因為這種溝通更能快速建立信任。

影樓領(lǐng)導(dǎo), 面對面溝通 · 2016-09-23

影樓老板如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？做到這三點就可以了: 　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何領(lǐng)導(dǎo)下屬是困擾管理者的難題，今天就給大家分享幾個成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的訣竅。

影樓老板, 領(lǐng)導(dǎo)下屬影樓人 · 2016-09-22

談影樓管理之前必須要懂這7個原則: 　　什么是管理？它是一大堆技巧和竅門嗎？還是一大把商學(xué)院傳授的那種分析工具？毫無疑問，這些東西確實很重要，一如體溫表和解剖學(xué)之于醫(yī)生。但是，管理的發(fā)展和歷史（包括它所取得的成功和所面臨的問題）告訴我們，管理首先是少數(shù)幾條關(guān)鍵的原理，具體而言有以下幾個方面。

影樓管理, 原則中人網(wǎng) · 2016-09-22

影樓管理就是抓細節(jié) 這才是管理的本質(zhì): 　　在《極簡管理：中國式管理操作系統(tǒng)》一書，對管理的本質(zhì)有一個定義：“變無把握為有把握”，管理就是要提升把握能力，而要提升把握能力，就要抓管理的細節(jié)，一個制度如果不注意細節(jié)的制定，這個制度基本就是沒用的。

影樓管理, 抓細節(jié), 管理的本質(zhì) 慧聰網(wǎng) · 2016-09-22

影樓團隊的四大死穴一定要避開: 　　團隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會引領(lǐng)變革、通過創(chuàng)新使部門的業(yè)績再上層樓。

影樓團隊, 死穴 · 2016-09-22

一位***店長的10年管理經(jīng)驗總結(jié): 　　店長就是一個店的管理者，一個店就像一個家，店長就是這個家的家長，家長要操心這個家的所有問題，方方面面都要照顧到。怎樣才能當好這個家？

金牌店長, 管理經(jīng)驗龍商網(wǎng) · 2016-09-21

影樓老板：現(xiàn)金還是*好的激勵工具？: 　　對很多經(jīng)理來說，金錢幾乎是激勵的代名詞。不久前，《銷售營銷》雜志對335個經(jīng)理進行了調(diào)查。結(jié)果顯示，71%的經(jīng)理相信，現(xiàn)金依然是最好的激勵工具。但有誰去問過一線銷售人員的感受？

影樓老板, 現(xiàn)金激勵《成功營銷》 · 2016-09-21

必須要知道的團隊管理十條黃金定律: 　　一個人的力量，是有限的；只有團隊，才能創(chuàng)造奇跡！團隊管理在營銷管理中是最為核心的課程，擁有團隊管理能力是營銷人進階為管理層的最核心修養(yǎng)。

團隊管理, 黃金定律齊魯晚報 · 2016-09-21

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