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開會時不可忽略的四個小細節(jié): 　　“開會”的名聲非常不好，因為很多人真正能通過會議這個形式取得什么成果的很少。大多數(shù)的場景是這樣的：幾個人圍著桌子坐著，心里默念，“今天會議沒什么特別的議程。像往常一樣，我們就抱怨下、做些沒什么干系的發(fā)言就好了”。

開會, 細節(jié) 《細節(jié)：如何輕松影響他人》 · 2016-10-05

**解決團隊執(zhí)行力差的五個招數(shù): 　　我們知道，執(zhí)行力不是說出來的，而是做出來的。要想成就團隊強大的執(zhí)行力，根本在于高層決策者的頂層設計能力，以及企業(yè)系統(tǒng)健全的體制。下面介紹解決執(zhí)行差的五大招數(shù)。

團隊執(zhí)行力恒會網(wǎng) · 2016-10-05

影樓管理者如何培養(yǎng)中層領導？: 　　管理最重要的職責是“帶人”與“管事”，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。然而，基層人才尚未擔任主管職時，事實上很難真正歷練“帶人”與“管事”的能力；而且因無法預知其實際狀況，主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以，如何透過組織的安排，平日就進行儲備干部的培養(yǎng)，十分重要。

影樓管理, 培養(yǎng)領導 MBA智庫 · 2016-10-05

影樓老板請辭退公司*“貴”的那些人！: 　　在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創(chuàng)造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛(wèi)生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？

影樓老板, 辭退員工商界招商網(wǎng) · 2016-10-03

優(yōu)秀團隊 80后勵志網(wǎng) · 2016-10-03

不只是因為錢 ***員工離開你或許因為這些原因: 　　為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。

優(yōu)秀員工晨讀管理 · 2016-09-30

***團隊都是相似的這20條鐵規(guī)必不可少: 　　優(yōu)秀的團隊都是相似的，都需要規(guī)則來規(guī)定團隊的每個成員的智能。這20條優(yōu)秀團隊的鐵規(guī)我們不妨學習一下。

優(yōu)秀團隊, 鐵規(guī) 管理晨讀 · 2016-09-30

身為老板，這16句話*好不要對你的員工說: 　　做老板，嘴上功夫很重要，可是有一些老板的言論完全是適得其反，因此最好的策略就是管住自己的嘴，根本就不要說出來。如果你想說這些話的時候，你最好的策略是保持沉默。

老板, 不該說的話世界經(jīng)理人 · 2016-09-30

影樓如何提升公司客戶服務水平？: 　　不難想象，不開心的員工很難提供出色的客戶服務。面對不滿的客戶時，他們很難強裝笑臉。以下三種非常規(guī)的方法，可以讓員工高興起來，從而提供更好的客戶服務：

影樓, 服務水平財富中文網(wǎng) · 2016-09-30

管理說復雜也簡單適度和溫度很重要: 　　其實管理很復雜也很簡單，復雜的是人簡單的也是人，人心是就難琢磨的。管理無非是管事和管人，管好人事情自然而然能做好。復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。

管理, 適度, 溫度 · 2016-09-29

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