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開會(huì)時(shí)不可忽略的四個(gè)小細(xì)節(jié)
開會(huì)時(shí)不可忽略的四個(gè)小細(xì)節(jié)
  “開會(huì)”的名聲非常不好,因?yàn)楹芏嗳苏嬲芡ㄟ^會(huì)議這個(gè)形式取得什么成果的很少。大多數(shù)的場景是這樣的: 幾個(gè)人圍著桌子坐著,心里默念,“今天會(huì)議沒什么特別的議程。像往常一樣,我們就抱怨下、做些沒什么干系的發(fā)言就好了”。
開會(huì), 細(xì)節(jié) 《細(xì)節(jié):如何輕松影響他人》 · 2016-10-05
**解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的五個(gè)招數(shù)
**解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的五個(gè)招數(shù)
  我們知道,執(zhí)行力不是說出來的,而是做出來的。要想成就團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力,根本在于高層決策者的頂層設(shè)計(jì)能力,以及企業(yè)系統(tǒng)健全的體制。下面介紹解決執(zhí)行差的五大招數(shù)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 恒會(huì)網(wǎng) · 2016-10-05
影樓管理者如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?
影樓管理者如何培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)?
  管理最重要的職責(zé)是“帶人”與“管事”,所以,一名好的管理者,必須同時(shí)兼具這兩項(xiàng)能力。然而,基層人才尚未擔(dān)任主管職時(shí),事實(shí)上很難真正歷練“帶人”與“管事”的能力;而且因無法預(yù)知其實(shí)際狀況,主管也無從了解人才這兩個(gè)面向的潛力。所以,如何透過組織的安排,平日就進(jìn)行儲(chǔ)備干部的培養(yǎng),十分重要。
影樓老板請(qǐng)辭退公司*“貴”的那些人!
影樓老板請(qǐng)辭退公司*“貴”的那些人!
  在公司,年薪一百萬的銷售,一年可以創(chuàng)造一千萬的價(jià)值,這樣的人貴嗎?另外一個(gè)銷售,每個(gè)月拿著一千塊的工資,半年開不了一個(gè)單,連衛(wèi)生紙都是用公司,這樣的人真的便宜嗎?
影樓老板, 辭退員工 商界招商網(wǎng) · 2016-10-03
***的團(tuán)隊(duì)不是人多,而是心齊
***的團(tuán)隊(duì)不是人多,而是心齊
  很多時(shí)候,人與人之間的關(guān)系都是相互的,互相扯皮、爭斗,只能是兩敗俱傷,唯有互相配合,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方能共同繁榮!
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 80后勵(lì)志網(wǎng) · 2016-10-03
不只是因?yàn)殄X ***員工離開你或許因?yàn)檫@些原因
不只是因?yàn)殄X ***員工離開你或許因?yàn)檫@些原因
  為了防止“電力減弱”,留住頂尖人才,公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到,自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。以下八種做法危害最大,若想留住好員工,必須避免。
優(yōu)秀員工 晨讀管理 · 2016-09-30
***團(tuán)隊(duì)都是相似的 這20條鐵規(guī)必不可少
***團(tuán)隊(duì)都是相似的 這20條鐵規(guī)必不可少
  優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是相似的,都需要規(guī)則來規(guī)定團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的智能。這20條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的鐵規(guī)我們不妨學(xué)習(xí)一下。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì), 鐵規(guī) 管理晨讀 · 2016-09-30
身為老板,這16句話*好不要對(duì)你的員工說
身為老板,這16句話*好不要對(duì)你的員工說
  做老板,嘴上功夫很重要,可是有一些老板的言論完全是適得其反,因此最好的策略就是管住自己的嘴,根本就不要說出來。如果你想說這些話的時(shí)候,你最好的策略是保持沉默。
老板, 不該說的話 世界經(jīng)理人 · 2016-09-30
影樓如何提升公司客戶服務(wù)水平?
影樓如何提升公司客戶服務(wù)水平?
  不難想象,不開心的員工很難提供出色的客戶服務(wù)。面對(duì)不滿的客戶時(shí),他們很難強(qiáng)裝笑臉。以下三種非常規(guī)的方法,可以讓員工高興起來,從而提供更好的客戶服務(wù):
影樓, 服務(wù)水平 財(cái)富中文網(wǎng) · 2016-09-30
管理說復(fù)雜也簡單 適度和溫度很重要
管理說復(fù)雜也簡單 適度和溫度很重要
  其實(shí)管理很復(fù)雜也很簡單,復(fù)雜的是人簡單的也是人,人心是就難琢磨的。管理無非是管事和管人,管好人事情自然而然能做好。復(fù)雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復(fù)做,你就是行家;重復(fù)的事情用心做,你就是贏家。
管理, 適度, 溫度 · 2016-09-29
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  • 陳女士
    34歲
    銷售經(jīng)理/店長
    5千-8千+提
    陸先生
    39歲
    總經(jīng)理/店長/銷售經(jīng)理
    1.5萬-2萬+提
    成先生
    35歲
    門市銷售/選片師/店長
    4千-8千
    曾女士
    35歲
    門市銷售/選片師/店長
    7千-8千
    柳女士
    29歲
    店長/選片師/門市銷售
    4千-7千+提
    朱女士
    31歲
    店長/選片師/門市銷售
    5千-8千
    常先生
    26歲
    運(yùn)營專員/新媒體運(yùn)營/運(yùn)營經(jīng)理/主管
    2千-4千+提
    謝先生
    53歲
    總經(jīng)理/店長
    1萬-1.5萬+提