影樓業(yè)團隊的優(yōu)秀與否將直接影響到提升個人和團隊的營業(yè)業(yè)績，這也是當前我們影樓公司所面臨的一個比較重大挑戰(zhàn)性問題?？v貫全局，我們要發(fā)展企業(yè)，提升營業(yè)業(yè)績，就必須創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊，并且打造出一流的團隊精神。而創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊又與我們管理工作密不可分，所以我們要從創(chuàng)建并管理一個優(yōu)秀團隊著手，從而提升我們的營業(yè)業(yè)績。
一個優(yōu)秀的團隊，一定要有相同的價值觀和價值取向，所謂的人以類聚！
一個優(yōu)秀的團隊，一定要有明確且清晰的目標，整個團隊的人都確信這個目標可以實現(xiàn)，并且愿意為之努力！不懈努力！
一個優(yōu)秀的團隊，一定要有一個能夠起到核心作用的團隊領導，他能夠清晰的制定團隊目標，能夠為達成這個目標制定策略，能夠有效的將工作分配給團隊成員，能夠充分調(diào)動團隊成員的積極性，能夠督促團隊成員工作的進展，能夠和團隊成員有效溝通，能夠公平的對待團隊成員，能夠幫助團隊成員成長！
一個優(yōu)秀的團隊，一定要有一群優(yōu)秀的成員，他們都是各自工作領域的職業(yè)高手，善于溝通，富有團隊精神，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，能夠有效的完成領導交待的工作，且完成得比領導預期的要好，能夠積極主動的為團隊目標付出努力，能夠積極主動的提高自身的能力和專業(yè)知識！
可見，一個優(yōu)秀的團隊，需要全隊成員的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能最大限度的發(fā)揮團隊的作用！這樣的團隊才是最具戰(zhàn)斗力的！那么怎樣才能創(chuàng)建并管理好一個優(yōu)秀的團隊呢？
一、如何創(chuàng)建并管理一個優(yōu)秀的團隊
?。ㄒ唬┐_定團隊發(fā)展的目標
在團隊建設中，有人曾做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是個業(yè)發(fā)展的希望”。所以做為領導應從以下幾個方面著手：
1、對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什么，別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。
2、對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言——做正確的事永遠勝于正確的做事。
3、與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣也需要滿足五個原則：具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關性、具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。
4、確定團隊目標。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內(nèi)容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內(nèi)容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。
?。ǘ嫿▓F隊統(tǒng)一的價值觀。
要想發(fā)揮團隊核心的力量，打造一支象“雁”一樣的高效能的團隊，就必須在團隊中建立統(tǒng)一的價值，也就是具體凝結為團隊中的理念和團隊精神，實現(xiàn)的是價值共守、精神共通、情感共流、命運共擔。讓團隊中的每一位成員清楚明確團隊這些價值觀對每個人的影響，從而發(fā)揮團隊成員全力以赴的說到不如做到，要做就做最好，第二名就意味著失敗這樣共識的觀念，用希望別人對待自己的方式對待別人。
