在嚴(yán)厲這方面，我可以向韓非子學(xué)到很多。不過為了中和韓非子的嚴(yán)刑峻法，我也會讀孔子。嚴(yán)厲和友善是相對的，二者應(yīng)該有一個平衡點。孔子和韓非子能夠形成一種平衡關(guān)系。我聽說最近在中國，人們也在提倡重拾孔子文化。我前陣子去了曲阜，去了孔廟，感觸很深?？鬃邮巧钤趦汕Ф嗄昵暗娜?，而他當(dāng)時的一些想法、言論，經(jīng)過了兩千多年，仍然能給現(xiàn)代人以啟示，我覺得這是非常了不起的事情。
孔子和韓非子的理論固然有互相矛盾的地方，但我學(xué)習(xí)他們不是要照本全收，我學(xué)習(xí)是作為一種參考。最終做出判斷的人是我，我掌握最后的決定權(quán)。
小澤秀樹
出生于1950 年、今年剛好滿60歲的小澤畢業(yè)于日本慶應(yīng)大學(xué)法律系。曾經(jīng)師從一位研究受害者的教授，專業(yè)改為犯罪學(xué)。
最終，本可能成為檢察官的他選擇了進(jìn)入佳能公司做銷售。從1973年至今，小澤沒有跳過槽。
提倡“激情銷售”的小澤被業(yè)界稱為“銷售奇才”，1999年小澤赴任佳能香港有限公司任副總裁，2004
年赴任佳能新加坡有限公司任總裁，上任之初小澤就分別趕上了“非典”和印度洋海嘯這樣的危機(jī)時刻，被迫擔(dān)當(dāng)起救火隊長，但他將危機(jī)一一成功化解，從而深受總部信任和賞識。2005
年，小澤出任佳能亞洲營銷集團(tuán)總裁、佳能( 中國) 有限公司總裁兼首席執(zhí)行官。
員工眼中的小澤秀樹
小澤在我們員工中很有親和力，他給人的感覺很容易接近，很好打交道，不是那種高高在上的老板。平時他辦公室的門總是敞開著，他覺得這樣更容易拉近與員工之間的距離，增近溝通。他特別善于鼓勵員工，尤其善于用自己對工作的激情來感染大家。比如，當(dāng)我們面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，他首先鼓勵大家要充滿信心，從危險里尋找機(jī)會，要加倍地努力，超越預(yù)期目標(biāo)。
當(dāng)然，他也有作為老板嚴(yán)厲和權(quán)威的一面。當(dāng)我們犯錯誤時，他會毫不留情地批評。但批評歸批評，他總會給我們改正的機(jī)會。他會選擇在吃午餐或別的私下場合，跟我們輕松地聊些鼓勵之言。
編輯手記
小澤是一位非常有魅力而且堅定的領(lǐng)導(dǎo)人。作為一個典型的從一線銷售戰(zhàn)線中出身的領(lǐng)導(dǎo)者，在接受媒體采訪時，小澤的回答大多非常簡潔、就事論事。
小澤在中國工作的前三年，佳能始終保持每年30%的高速增長，2009年經(jīng)濟(jì)不景氣時，仍保持了20%的增長，成為佳能全球的一抹亮色。但小澤坦承，這兩年來他非常累，但這位長者也能從1982年出生的劉翔的采訪中獲得啟發(fā)。小澤在60歲通常人們選擇退休的年齡上，仍然堅持學(xué)習(xí)中文，和他只說中文的司機(jī)交談。他甚至比很多中國人都熟悉成語典故中的故事，熟悉三國里的事件，對這些歷史人物也有自己獨特的看法和解讀。
他最渴望來自員工的稱贊是：“他雖然很嚴(yán)厲，但是個好人?！?br/>
（小澤秀樹：我想做一個嚴(yán)厲的好人 來源:《職場》雜志 作者：楊澍）
