黑光網(wǎng) 首頁 > 影樓管理 > 門市接單 > 影樓“經(jīng)營”與“管理”的界限與核心問題操作(上)

影樓“經(jīng)營”與“管理”的界限與核心問題操作(上)

2012-01-05 作者:sz123
 ?、裁镆曋贫鹊种聘母?br />
高傲的老員工或創(chuàng)業(yè)元老另一個(gè)最大缺點(diǎn)就是蔑視制度和抵制改革。目前企業(yè)里許多人本來就有不遵守紀(jì)律和規(guī)章制度的陋習(xí),老員工或創(chuàng)業(yè)元老更是如此,在他們的眼里,這些規(guī)章制度就不是給他們制定的,不是用來約束他們的,是用來約束他下面那些員工的,公司制度、規(guī)章與他們好象不沾邊。自由散漫我行我素表現(xiàn)的極為突出。

 ?、橙狈F(tuán)隊(duì)配合精神

  老員工或創(chuàng)業(yè)元老一般很難把團(tuán)隊(duì)利益放在個(gè)人利益之上,一切以我為中心。其實(shí),在一個(gè)企業(yè),個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益是緊緊相連的,企業(yè)好了,個(gè)人的利益和職業(yè)前景也相應(yīng)會(huì)好,公司垮臺(tái)了,個(gè)人也沒有幾個(gè)月的薪水可以領(lǐng)。

  那么,如何對(duì)待這些高傲的老員工或創(chuàng)業(yè)元老呢?這幾乎是所有經(jīng)營者和管理者都可能遇到的難題。解決的方式也因企業(yè)的具體情況、經(jīng)營者和管理者與老員工或創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系而定。筆者認(rèn)為,經(jīng)營者和管理者處理與老員工或創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系,應(yīng)該有以下幾個(gè)方面的能力和技巧:

  一是需要耐心,老員工或創(chuàng)業(yè)元老畢竟為企業(yè)的發(fā)展壯大作出過巨大的貢獻(xiàn),按老百姓的話來講:這些人,沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞,也有疲勞,總不能“卸磨殺驢”吧。對(duì)于他們中的不稱職者或有毛病的老員工或創(chuàng)業(yè)元老,要有足夠的耐心,并在需要面對(duì)這些老員工或創(chuàng)業(yè)元老時(shí)給他們施加種種工作壓力或調(diào)離本崗位,以避開企業(yè)內(nèi)部各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人情關(guān)系,動(dòng)一發(fā)而牽全局,稍微處理不當(dāng)就會(huì)引發(fā)大的風(fēng)波,有的甚至?xí)蛊髽I(yè)處于崩潰的邊緣。何況這些人對(duì)公司有極大的貢獻(xiàn),如果,處理稍顯急燥,就會(huì)欲速則不達(dá),加重新老之間的矛盾。

  二是要有勇氣和決心,任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到類似的問題,這是一個(gè)棘手的問題,也是一個(gè)比較燙手的山芋,要面對(duì)現(xiàn)實(shí),要意識(shí)到這個(gè)問題必須解決,早解決比晚解決要主動(dòng),也更有利于企業(yè)的發(fā)展。

  三是要有一定的技巧,有勇氣和決心不是蠻干,有耐心不是懦弱,但要有一定的技巧。人是感性動(dòng)物,凡事要講究技巧和工作方法,特別是對(duì)待這樣一群特殊的老員工或創(chuàng)業(yè)元老更要講究策略和技巧。因此技巧的運(yùn)用采用如下三種方法比較合理:

 ?、诖罱蛄骸@蠁T工或創(chuàng)業(yè)元老問題是一個(gè)深度敏感的問題,應(yīng)該穩(wěn)妥進(jìn)行不可***之過急,應(yīng)該梯次進(jìn)行或搭橋前進(jìn),所謂搭橋,就是在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上進(jìn)行深度的改革,一方面可以保持老員工的面子和自尊心,中國人是非常講究面子和自尊心的,甚至為了面子不惜在其他方面做出更大的犧牲。另外一個(gè)方面,還可以減少過度過程中的震動(dòng)效應(yīng),可以設(shè)置一些位置非常高、薪水非常高但卻沒有多少實(shí)際權(quán)利的崗位,還可以成立由老員工或創(chuàng)業(yè)元老組成的具有獨(dú)立的、在企業(yè)中屬于非核心業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),在客觀上難以參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

  ③利益到位。老員工或創(chuàng)業(yè)元老不愿意退的原因是多方面的,其中一個(gè)最重要的原因就是個(gè)人利益問題,因?yàn)?,在位置上的時(shí)候,個(gè)人的權(quán)利和利益都是現(xiàn)實(shí)的,而一旦離開崗位,一切都沒有了,經(jīng)濟(jì)損失是眼前的。因此,關(guān)鍵是如何處理老員工或創(chuàng)業(yè)元老的個(gè)人利益問題,也就是要支付改革成本,比較通行的做法有:給一定的股份,享受一定的福利,一次性的支付給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  總之,具體問題要具體對(duì)待,沒有一個(gè)固定的模式,但無論采用何種方式,都是以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度、權(quán)利交接為目的。

  相關(guān)鏈接:

  影樓“經(jīng)營”與“管理”的界限與核心問題操作(下)
 

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來自本站用戶上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請(qǐng)點(diǎn)擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書,我們將根據(jù)中國法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評(píng)論
  • 攝先生
    33歲
    攝影師
    1.5萬-2萬
    M先生
    33歲
    化妝總監(jiān)/主管/化妝師
    8千-1萬+提
    周先生
    42歲
    數(shù)碼總監(jiān)/主管/修圖師/調(diào)色師
    6千-8千+提
    李先生
    44歲
    總經(jīng)理/店長
    8千-1萬+提
    利先生
    38歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    7千-8千+提
    威先生
    31歲
    攝影師
    8千-1萬
    黃先生
    35歲
    總經(jīng)理/店長
    1萬-1.5萬+提
    劉先生
    31歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師/兒童攝影師
    8千-1萬+提
專訪修圖師火山
專訪修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來回切換,游刃有余…
專訪攝影師陳曦
專訪攝影師陳曦
你能夠堅(jiān)持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個(gè)月,還是三年…
專訪攝影師阿淼
專訪攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),足以改變一個(gè)人一生的軌跡!無意間一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓阿淼老師…
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
長大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時(shí)候的奇思妙想…
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒有人會(huì)走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開始也遇到了非常多的挫折…
專訪攝影師林濤
專訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松睢⒓胰?、前程奔波?/dd>
專訪攝影師葛夢群
專訪攝影師葛夢群
俗話說得好,“勤能補(bǔ)拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…