?。?）股權(quán)激勵(lì)：
給優(yōu)秀的骨干員工適當(dāng)配有股份，讓員工同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展，有利于提高企業(yè)的凝聚力，讓優(yōu)秀人才永不流失。
?。?）福利政策：
如節(jié)假日禮物、年休、生日祝福等政策；免費(fèi)午餐，休息室等。
六、管理機(jī)制留人：
1、完善管理機(jī)制：
完整的管理機(jī)制，利于企業(yè)的正規(guī)化建設(shè)，大大提高組織管理效率，利于員工看到發(fā)展的希望與信心。
2、完善考核機(jī)制：
?。?）做到“賢者治、能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；
?。?）變“相馬”為“賽馬”的競(jìng)賽機(jī)制。
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制：
?。?）多元化的獎(jiǎng)懲機(jī)制；
?。?）獎(jiǎng)懲做到“公開(kāi)、公平、公正?！?br/>
4、激勵(lì)機(jī)制：
物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式。
七、契約留人：
1、法律契約：
（1）在具備一定條件后，盡可能按照國(guó)家法律要求傭工，保障員工權(quán)利；
（2）提高其他“出門(mén)門(mén)檻”如：《培訓(xùn)協(xié)議》。
2、重視心靈契約：
所謂心理契約，是指雇傭雙方對(duì)雇傭關(guān)系中彼此對(duì)對(duì)方應(yīng)付出什么同時(shí)又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定。良好的心理契約使員工心理上具有期望，激發(fā)員工的工作積極性。
八、其他留人理念：
1、想盡辦法留住核心人才；
2、與離職員工交上朋友；
3、打鐵還須自身硬，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來(lái)講：
“栽下梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰”，經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí)要從被動(dòng)“留人”，到主動(dòng)“吸引人”的轉(zhuǎn)變。要從根本上解決人員流失，影樓應(yīng)從自身的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展階段，就要多管齊下，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的沃土。 作者電話：010-88116972 15801389698 E-mail：582730440@qq.com
