走進(jìn)影樓上班族的生活中，總會(huì)遇到些風(fēng)雨……而且這種風(fēng)雨常常采取***的愚蠢時(shí)尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個(gè)新的管理時(shí)尚意味著無(wú)窮無(wú)盡的會(huì)議，辦公室馬屁的新流行語(yǔ)，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。
這篇文章中包含我曾經(jīng)遇到過的八個(gè)最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無(wú)用的管理時(shí)尚。它也提供了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，告訴你怎么熬過這種可怕的管理，直到它垮臺(tái)，（它最終將會(huì)的……）。當(dāng)然，一種時(shí)尚管理會(huì)因?yàn)楣芾韺右肓硪环N管理時(shí)尚而被別人遺忘，但是，大家都說職場(chǎng)生活絕非易事。
愚蠢的時(shí)尚1：六西格瑪
創(chuàng)造者：摩托羅拉（基于全面質(zhì)量管理）
理論：這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質(zhì)量。根據(jù)其在六西格瑪方法中的專業(yè)知識(shí)，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”（像空手道班）相互區(qū)分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
現(xiàn)實(shí)：它建立一個(gè)“腰帶”專家等級(jí)制，這些專家在公司中跑來跑去，假裝他們知道如何比正在從事某項(xiàng)工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會(huì)議，幾乎沒什么用，或者根本毫無(wú)用處。實(shí)施六西格瑪?shù)淖稍児据p松賺到了一大筆收入。
結(jié)果：浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力。引用財(cái)富雜志上一位質(zhì)量控制專家的話，“58家已經(jīng)宣布六西格瑪方案的大型企業(yè)中，后來有91%落后于標(biāo)準(zhǔn)普爾500。另一方面，它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產(chǎn)力來謀生的產(chǎn)業(yè)。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：哦，拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去，就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無(wú)法編造出這件事情，它是如此令人難以置信地愚蠢。
你至少遇到一次這種情況的可能性：55％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：如果貴公司實(shí)施六西格瑪，你會(huì)在大約兩年內(nèi)為六西格瑪支付“成本”。有20%的時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)意義的議會(huì)活動(dòng)中。兩年之后，實(shí)施它的管理者要么被炒魷魚，要么獲得晉升，無(wú)論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。
愚蠢的時(shí)尚2：業(yè)務(wù)流程再造
創(chuàng)造者：邁克爾·哈默
理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進(jìn)行再造以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果。成立跨部門的團(tuán)隊(duì)，以便將獨(dú)立的職能任務(wù)重新設(shè)計(jì)成完整的跨部門流程。通過企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業(yè)務(wù)職能。
現(xiàn)實(shí)：忘記了重新設(shè)計(jì)流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解，以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時(shí)抬高股票價(jià)格，還使他們獲得可觀的短期股票期權(quán)回報(bào)。
結(jié)果：一連串的裁員，隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：整個(gè)想法是不可救藥地愚蠢。在一個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，大規(guī)模改變其管理結(jié)構(gòu)，就好比你在高速公路上拋錨的時(shí)候，讓你嘗試重新設(shè)計(jì)和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設(shè)企業(yè)因糟糕的流程而失敗，而事實(shí)幾乎全都是管理太糟糕的結(jié)果。
你至少遇到一次這種情況的可能性：65％
如果你這樣遇到這種情況，你的戰(zhàn)略：如果你的公司宣布它將進(jìn)行重組，請(qǐng)更新你的簡(jiǎn)歷。請(qǐng)盡可能快的瘋狂社交，并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運(yùn)的躲過了裁員，在再造工程持續(xù)一段時(shí)間之后，你不會(huì)想繼續(xù)在那里工作了。相信我，肯定如此。
