愚蠢的時(shí)尚7：追求卓越
創(chuàng)造者：湯姆·彼得斯
理論：用盡可能少的業(yè)務(wù)流程開銷解決業(yè)務(wù)問題，并在公司的多個(gè)層次授權(quán)決策者。
現(xiàn)實(shí)：在最低限度，概念背后的數(shù)據(jù)是有問題的。彼得斯曾引述承認(rèn)，他在其《追求卓越》的書中偽造了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。他后來收回了這一聲明。
結(jié)果：太可怕了。簡直太可怕了。彼得斯作為典范援引的大多數(shù)公司都陷入了各種各樣的問題。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：仍會(huì)作為試圖通過使用其“***做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告終。在最好情況下，這以模仿戰(zhàn)略結(jié)束。在中等情況下，這以對(duì)你的行業(yè)和公司毫無意義的“模仿”戰(zhàn)略結(jié)束。在最糟糕的情況下，你最終成功地實(shí)施了一項(xiàng)讓另一家公司關(guān)門歇業(yè)的戰(zhàn)略。
你至少遇到一次這種情況的可能性：20％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：很難說。如果你的管理層還在老掉牙地啃著這個(gè)無味的老骨頭，他們就太過時(shí)了。你可能會(huì)嘗試指出，彼得斯自那以后寫了一些其他書，所有這些都同樣有效（或無效）?；蛟S你的管理者把它們?nèi)抠I下來看看，而你在做一些實(shí)實(shí)在在的工作。
愚蠢的風(fēng)尚8：由上帝管理
創(chuàng)造者：吉羅拉莫·薩沃納羅拉
理論：一家公司的成功掌握在上帝的手里，因此管理者應(yīng)該每天重點(diǎn)向上帝祈禱，并且向上帝詢問他們必須作出的決定。所有決定應(yīng)該與上帝的想法相一致。
現(xiàn)實(shí)：認(rèn)為上帝正在對(duì)他們說話的管理者幾乎總是發(fā)現(xiàn)，上帝在告訴他們?nèi)プ龇纤麄?**利益的事情。與此同時(shí)，因?yàn)樗麄兿蛏系凼┘訅毫ψ屍鋷椭鰶Q定，他們?nèi)狈h(yuǎn)見和自我意識(shí)，表現(xiàn)的非常自私，于是小屁屁上就會(huì)吃苦頭了。
結(jié)果：員工被強(qiáng)迫參加強(qiáng)制性的祈禱會(huì)，這樣做的主要結(jié)果是說服他們，其管理者是非常有可能是一個(gè)大蠢蛋。
我對(duì)這一時(shí)尚的看法：太恐怖了…太恐怖了
你至少遇到一次這種情況的可能性：藍(lán)色州：10％ 紅色州：90％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：有兩種方法。第一種是完全無視它，并且將你的禱告會(huì)的時(shí)間用來做其他精神鍛煉，例如夢想運(yùn)動(dòng)。一個(gè)好的后備計(jì)劃是（精神上）在會(huì)議室的外圍走動(dòng)。第二種方法是成為徹頭徹尾的狂熱支持者。宣稱上帝和一群天使下凡，并要求你漲工資57%。強(qiáng)調(diào)如果你的老板不提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，他就會(huì)受到永遠(yuǎn)的詛咒。
