通用電氣前CEO杰克·韋爾奇有一句名言：管理效率出自于簡單?！倍唵蔚墓芾硪脖仨毧亢唵蔚牧鞒虂碇巍！伴艠湎抡诓粩嗟爻砷L，流程太復(fù)雜會(huì)讓本來員工人數(shù)就不多的公司在執(zhí)行力上變得拖沓。”現(xiàn)在，在榕樹下，員工雖少，但是每個(gè)人都目的明確，行動(dòng)迅速，在應(yīng)變上很靈活，沒有繁冗的規(guī)矩，員工更樂于創(chuàng)新。“網(wǎng)站新版馬上要上線了，我一直沒問過怎么樣了，但是我相信到了時(shí)間上線肯定會(huì)很順利?！?br/>
張恩超還有個(gè)習(xí)慣，“我不讓員工給我長篇大論的工作匯報(bào)，看不下去。網(wǎng)站做得是否好，它的鑒別辦法很簡單，就是點(diǎn)擊率與流量。所以，我們開會(huì)也會(huì)盡量縮減時(shí)間?！睆埗鞒f，“把時(shí)間用到工作上。這樣也能使員工自己節(jié)省不必要的時(shí)間，也不用做無聊的報(bào)告，對(duì)于他們來說是一種解放?！?br/>
寶潔公司同樣有這樣的規(guī)定，“一頁備忘錄”是寶潔多年來進(jìn)行簡單管理的結(jié)晶?！笆聦?shí)上，任何建議或方案多于一頁對(duì)我們來說都是浪費(fèi)，甚至?xí)a(chǎn)生不良的后果。”寶潔的員工表示。而這簡單的一頁紙卻能體現(xiàn)出員工自我管理的程度，員工做事必須很細(xì)致，也必須了解很透徹，了解的背后一定是自我的認(rèn)知程度非常高。
不過，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的簡單管理也曾被質(zhì)疑——會(huì)不會(huì)太在意結(jié)果而苛刻員工?！巴耆粫?huì)，人無完人，我從來沒要求哪個(gè)員工一次就做到一百分。只要大方向?qū)Γ恍┬〉蔫Υ每梢院雎圆挥?jì)。我的信任與寬容足以在員工忐忑時(shí)起作用。我會(huì)幫助他們找到原因，下一次不用我說，員工自己就會(huì)努力做到最好?！?br/>
正是這樣的寬容，讓榕樹下的員工已經(jīng)很習(xí)慣自發(fā)地去努力工作，“你問我這些員工這幾天干什么去了，說實(shí)話，我真不知道，這要問他們的主管。我只會(huì)看最終完成目標(biāo)的數(shù)字或者是報(bào)告。”張恩超說，“我只是定制一些大的方向，怎么到達(dá)目的地就是他們的事情了。我這么信任他們，相信將心比心，他們肯定不會(huì)辜負(fù)我。”
