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[策劃賞析]三棵樹:用“***”搭載品牌

2010-08-17 作者:IOU

  高舉高打,努力創(chuàng)造第一,與第一為伍

  8年前,也就是2002年,準(zhǔn)備東山再起的洪杰,在福建莆田創(chuàng)建了三棵樹涂料公司。這是一位經(jīng)歷過大起大落的典型閩商,43歲,敢拼、務(wù)實(shí)、有野心,二十七八歲賺下千萬身家,之后經(jīng)營受挫,負(fù)債上千萬。從頭再來時(shí),僅靠100多萬元,進(jìn)入早已“紅”成一片的涂料業(yè)。當(dāng)時(shí)可能誰也不會(huì)想到,這么一個(gè)沒錢沒名的品牌,日后會(huì)成為涂料業(yè)成長最快的黑馬,今年銷售額可能突破18億元,直逼行業(yè)前三甲。

  數(shù)據(jù)顯示:2002年,國內(nèi)已有大小涂料廠8000多家,品牌1.5萬個(gè)。一邊是立邦、多樂士等老牌企業(yè),牢牢把持著市場(chǎng)份額的前幾位;一邊是眾多小品牌,無序混戰(zhàn)??梢韵胂?,如果沒有一點(diǎn)打破常規(guī)的做法,三棵樹連生存都會(huì)成問題。

  經(jīng)過大起大落的人,往往會(huì)收獲更大的成功,喬布斯、馬云和史玉柱都屬于這類奇才。洪杰會(huì)怎么做呢?他曾吃過冒進(jìn)的虧,冷靜下來,他認(rèn)為,自己的機(jī)會(huì)仍然是做品牌,走高舉高打的路線,做規(guī)模,但要形成差異化,避開與主要對(duì)手在一二線城市打近身戰(zhàn),先主攻三四線城市,渠道要扁平化。

  在這種策略下,覆蓋數(shù)量龐大的三四線城市,必然要靠品牌帶動(dòng)渠道開拓,首要突破點(diǎn),即品牌塑造。但是在早期,資金和各種資源都很有限,三棵樹需要采取一些巧妙的做法,這就是“借勢(shì)”。三棵樹涂料有限公司市場(chǎng)總監(jiān)王同筱認(rèn)為,對(duì)于成長型企業(yè)來說,借勢(shì)的效果,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于造勢(shì),把有限資源集中對(duì)接到能形成高端及廣泛影響力的點(diǎn)上,借勢(shì)快速將品牌做大。

  從搭載神舟六號(hào)、神舟七號(hào),巧妙運(yùn)用央視等高端媒體資源,到北京***、上海世博會(huì),再到與恒大、藍(lán)光等行業(yè)龍頭企業(yè)結(jié)盟,三棵樹借勢(shì)壯大品牌的策略十分清晰?!爱?dāng)我們不能做到第一的時(shí)候,我們可以創(chuàng)造第一,與第一為伍?!蓖跬阏f。三棵樹銷售額連續(xù)7年翻倍增長,從幾千萬到十多個(gè)億,品牌是其最主要拉動(dòng)力之一。

  搭上“神六”

  在三棵樹成長史中,黃金增長期來臨,是從搭載神舟六號(hào)開始,到了相隔三年的神舟七號(hào)時(shí),品牌價(jià)值及影響力,已經(jīng)進(jìn)入一線陣營。兩次與科技最為尖端的航天合作,讓三棵樹品牌實(shí)現(xiàn)里程碑式的突破。直到今天,說起三棵樹,很多人會(huì)自然聯(lián)想到航空航天所代表的高科技、健康的形象。

  2005年10月,成為搭載神舟六號(hào)惟一涂料品牌的時(shí)候,三棵樹的銷售額只有兩個(gè)多億,論規(guī)模和品牌,比其更有實(shí)力的企業(yè)很多,為何偏偏選擇了三棵樹呢?按照洪杰的描述,那是一次“機(jī)緣巧合”。當(dāng)年9月,正式搭載前一個(gè)月,三棵樹參評(píng)中國名牌時(shí),洪杰在北京偶然得知神舟六號(hào)有意尋找一些企業(yè)合作,他第一直覺,這是個(gè)嫁接品牌的絕好機(jī)會(huì),可以借勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌突破。之后便毛遂自薦,主動(dòng)尋求合作。

  搭載神舟六號(hào),有很多軟硬標(biāo)準(zhǔn),比如企業(yè)規(guī)模,是不是***或名牌產(chǎn)品,產(chǎn)品會(huì)不會(huì)對(duì)宇航員和飛行器有影響。剛剛通過中國名牌評(píng)選,健康定位及各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn),為三棵樹加分不少,加之前幾年,憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量,積累下不錯(cuò)的口碑,經(jīng)過一系列審核后,三棵樹被確定為涂料行業(yè)惟一搭載品牌?,F(xiàn)在回過頭來看,當(dāng)時(shí)還是冒了一定風(fēng)險(xiǎn)的。

  一是時(shí)間很緊。從確定合作到神舟六號(hào)飛天,不到一個(gè)月,要在有限時(shí)間內(nèi),制定出央視及各類媒體的傳播策略,還有線下的渠道招商,覆蓋面很寬;二是投入巨大。飛天之前,三棵樹就已制作好廣告片和幾萬份宣傳冊(cè),按當(dāng)時(shí)規(guī)定,只有成功飛天后,企業(yè)才可以正式做宣傳,如果飛天不成功,意味著三棵樹的一切準(zhǔn)備都可能打水漂。

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