- 影樓如何制定與實行績效考核標準
- 績效管理是人力資源管理中難度最大的一項工作，也是評價執(zhí)行力的重要依據(jù)?？冃Э己酥笜说闹贫ǚ浅碗s、繁瑣…
- 影樓如何正確施行業(yè)績管理及績效考核方案？
- 很多影樓都宣稱多勞多得。員工業(yè)績越多，獲得的報酬也就越多。從這個角度來說，員工的能力越強，那么每個月獲得的薪酬也就越高，能力和薪酬成了正比…
- 沈小濱：為什么實施績效管理這么難？
- 為什么績效管理這么難？我們在一汽集團、東風集團、上汽集團、北汽集團、福田集團等企業(yè)的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題…
- 60%的員工績效去哪了？
- 通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)，很多公司都存在著這樣的普遍現(xiàn)象：有15%～20%的員工，他做出的東西總是不合格;有5%～10%的公司員工，一上班就來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法…
- 高績效團隊的七個特征
- “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同?！笔澜缃浝砣瞬┲?、知名領導力培訓師蔣巍巍撰文指出，團隊也是一個大家庭，那些失敗的團隊往往各有各的問題…
- 讓員工成為高績效的公司所有者（股東）
- 近期，對谷歌公司進行了研究。發(fā)現(xiàn)：谷歌公司在2014年上市的時候，超過900名員工成為了百萬富翁（請注意：是美元！），有220名員工在谷歌公司IPO前持有了公司股票…
- 如何每天工作八小時績效卻是別人的兩倍？
- 做著同樣一件事情，為什么有的人只需要八小時，而有的人則需要雙倍，甚至是以上的時間呢？怎樣才能提高自己的工作的效率，用同樣的時間超額完成任務呢？來看看Cal的建議吧。
- 員工對績效主義抱怨太多？ 績效主義的誤讀
- 當一個才從大學畢業(yè)的學生也可以說出組織轉型的方向是扁平化、分布式、無邊界、網絡化時，傳統(tǒng)企業(yè)的組織轉型方向似乎已經成為了共識，而與傳統(tǒng)組織相關的KPI主義就成為了千夫所指。
- 五招幫你解決“抱怨者” 讓你的員工成為高績效者
- 在理想的世界里，員工應該花更多的時間來解決問題，而不是互相抱怨。但是很不幸，在現(xiàn)實的世界中，有很多人寧愿抱怨而不愿意采取行動。如果你是老板，你就必須讓在抱怨者毒害了整個工作環(huán)境之前回到正軌上去。
績效差的員工應怎樣對待
商業(yè)英才網 · 05-07
- 管理“五宗罪” 合理績效管理推進工作進度
- 一個管理者也許在很多領域都有很高的建樹，但他的弱項往往會限制他在整體上所能夠達到的最高高度。職業(yè)經理團隊分享在企業(yè)管理中有五項關鍵的職能，又稱為五宗罪．．．
- 影樓績效管理***步：績效計劃 締造長效健康發(fā)展
- 完整的績效管理應當是一個循環(huán)流程，包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋等內容?？冃в媱澥强冃Ч芾淼某跏辑h(huán)節(jié)。很多影樓和管理者由于忽視了績效計劃．．．
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