7、展現(xiàn)個(gè)人魅力
不要低估注視著對(duì)方的眼睛說(shuō)出心里話所蘊(yùn)含的力量。領(lǐng)導(dǎo)力圖書作家賽斯?高汀聲稱，魅力并不是成為***的先決條件——你會(huì)因?yàn)槌蔀?**而綻放魅力。
8、繪制鼓舞人心的愿景
嘗試說(shuō)服其他人的時(shí)候，為了自我保護(hù)，我們?cè)谧龀龀兄Z時(shí)往往會(huì)留有余地。不要這樣做。你要繪制一個(gè)強(qiáng)大的愿景。如果你相信這個(gè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說(shuō)出來(lái)，不要有任何限定、警告或貶低。
9、學(xué)會(huì)講故事
政治家迪普奧尼爾說(shuō)過(guò)：“一切政治都是地方政治。”公司文化也是如此。找到真實(shí)的、接地氣的故事，描述強(qiáng)大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來(lái)的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來(lái)自那些低信任度的公司文化，這鞋故事往往承載著真實(shí)的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會(huì)將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助*高領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)體會(huì)到文化的影響力。
10、引用黃金法則
管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來(lái)的挫敗感。以下這個(gè)問(wèn)題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因?yàn)檗k公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時(shí)你希望高層給你提供哪些幫助？”
11、塑立品牌
每一個(gè)和單位，就像微信一樣再小的個(gè)體也是一個(gè)品牌，所以我們注重自身以及員工個(gè)人的品牌建設(shè)，彭小東導(dǎo)師經(jīng)常唯有品牌創(chuàng)造價(jià)值，品牌才能基業(yè)長(zhǎng)青。
12、傳播
傳播其實(shí)是多樣化但同時(shí)也是統(tǒng)一性，在企業(yè)所有的傳播中，一定要注入企業(yè)品牌的基因才*有價(jià)值。
