老板只管*大的事和*小的事，前者是為了把握企業(yè)的方向，盡到一個船長的職責(zé);后者則是一種姿態(tài)，表示你的存在而已。
一、不要太軟弱
不是說善良不好，而是因為善良者往往軟弱，軟弱則可欺。
老板是一個組織者，必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，平衡各方面的利益，老板始終處在各種矛盾的焦點，回避是不可能的，必須表態(tài)，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個就是得罪那個，想一個都不得罪是不可能的，***反而是全部得罪。
軟弱者往往讓理性屈從于感情，為了一時的快意或解脫，犯下實質(zhì)性的錯誤。結(jié)果反而留下更多的隱患，讓感情更受折磨，更加不可收拾。
快刀斬亂麻，斬的時候總是痛的，總是要流血。但如果不斬，麻煩更大，越纏越緊，到了令人窒息的地步，還是得斬，流血反而更多。
二、不要太嘮叨
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一，就是在下級面前只是點頭，微笑，聽匯報，只偶爾說一個“好”，至于好什么，那就自己去想了。體會領(lǐng)導(dǎo)那個“好”，或者文件上一個“閱”，從來就是當(dāng)好下級的基本功。如果有什么想法都辟里啪啦倒出來，那領(lǐng)導(dǎo)還成什么領(lǐng)導(dǎo)！
太瑣碎的領(lǐng)導(dǎo)是不足以讓人敬畏的，太嘮叨的老板也不受職員尊重。言多必失，一言九鼎，話太多，份量就輕，越重要的人物越是穩(wěn)重，因為他身在那個重要的位置上，一舉一動，甚至一個臉色，都會產(chǎn)生巨大后果，不可不慎。
理性的言語讓人欽佩，就是輕松的玩笑也體現(xiàn)著幽默和修養(yǎng)，有智慧的語言，和脫口而出的嘰嘰喳喳是有區(qū)別的，如果你屬于后者，*好不要當(dāng)老板。
三、自信才有力
不自信的老板很難相處。不自信便不信人?？倱?dān)心對付不了下屬，疑心太重，不敢授權(quán)。想要獨斷專行，又少了霸氣，鎮(zhèn)不住場子。整個企業(yè)就成了一鍋糨糊，糾纏不清。因為不自信，做決定的時候優(yōu)柔寡斷，往往坐失良機;執(zhí)行決策的時候，又經(jīng)不起旁人的異議，經(jīng)常更改，變來變?nèi)?，讓人無所適從。
這樣的老板必然沒有威信，人人得而欺之，如此一來，他更加不自信，各種毛病變本加厲，終致不可救藥。
不自信的老板往往愛自吹自擂，夸大自己的成就和優(yōu)點，掩飾自己的缺點和不足，而且很介意別人的批評，或暴躁，或陰郁，或消沉，不能冷靜地反思。這樣的企業(yè)，必然陷于浮躁之中，難有大的建樹。
不自信是做老板的大忌。自信才能有威武莊嚴(yán)之氣，讓你無愧于領(lǐng)導(dǎo)核心的地位。
四、掌權(quán)猶如掌秤
老板之所以為老板，因為他已經(jīng)擁有了資源，不服氣是不行的，你總得要從老板鍋里舀飯，不是從這口鍋，就是從那口鍋，實質(zhì)都一樣。吃了他的飯，你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn)，按他的要求做。
但老板并不能亂要求，因為權(quán)不是憑空而降，也不會永垂不朽。如果大家都不信你的秤了，再好的秤也成了擺設(shè)，久而久之，銹蝕腐爛，一無是處。權(quán)終究不可亂用。老板也不是好當(dāng)?shù)摹?br />
五、自省使人進(jìn)步
作為一個***，自己的問題如果不能自己發(fā)現(xiàn)，也許永遠(yuǎn)沒有人會告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo)，你必須自省。
一件事如果做砸了，無論是不是老板親自做的，他都有責(zé)任。如果問題出在部屬，說明他領(lǐng)導(dǎo)不力，用人不當(dāng);如果出在合作的對方，則是他缺少預(yù)見，措施不夠。總之，除了像地震這類不可抗拒因素，企業(yè)中的每一個失誤，都能找到人為的原因。
