必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)
據(jù)說(shuō)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，持有“自我中心”價(jià)值觀的人，即自我主張強(qiáng)烈的人會(huì)不斷增加。但是，抱有這種觀念的人之間，必然會(huì)產(chǎn)生“自我”與“自我”的沖突。這樣，需要團(tuán)隊(duì)間互相配合的工作就無(wú)法開(kāi)展。陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿, 就得不到周圍人的幫助，還會(huì)妨礙自己的成長(zhǎng)。
為了形成團(tuán)隊(duì)合力，在和諧的氣氛中**地開(kāi)展工作，必須意識(shí)到“有了大家才會(huì)有自己”，持續(xù)保持謙虛的態(tài)度，這是非常重要的。
點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志
工作是真刀真槍決勝負(fù)的賽場(chǎng)，必須時(shí)刻以必勝的信念去參與格斗。但是越想取勝，迎面而來(lái)的各種困難和壓力就越大。這時(shí)我們往往膽怯，進(jìn)而放棄初衷以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動(dòng)力來(lái)自當(dāng)事人不屈不撓的斗爭(zhēng)心。類似格斗士的那種斗爭(zhēng)心，可以沖破一切壁障，**我們走向勝利。
無(wú)論多么艱難困苦，“絕不服輸，一定要?jiǎng)倮?rdquo;—必須燃起這種激烈的斗志。無(wú)論如何都要完成計(jì)劃，我們必須成為具備這種堅(jiān)強(qiáng)意志的、燃燒般的團(tuán)隊(duì)。
設(shè)立具體的目標(biāo)
把月度和年度銷售額、利潤(rùn)等所有目標(biāo)都用具體的數(shù)值表述出來(lái)，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標(biāo)，這樣就能提高每一個(gè)人的參與意識(shí)，從而形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。
***不僅要制定未來(lái)的目標(biāo)，同時(shí)還必須找出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的**方法和途徑，向下屬揭示說(shuō)明制定這個(gè)目標(biāo)的理由、***自身對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和想法，以及具體的實(shí)施方法和途徑。在這個(gè)過(guò)程中，***與下屬必須展開(kāi)徹底的溝通，以期獲得他們的真心認(rèn)同，使得企業(yè)成員能夠?yàn)榱四繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
目標(biāo)要眾所周知，徹底貫徹
為了達(dá)成目標(biāo)，一定要讓全體員工都知曉這個(gè)目標(biāo)，并徹底貫徹。也就是說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)要為全員所共有，大家都把該 目標(biāo)當(dāng)作自己的東西。
不論是營(yíng)業(yè)部門，還是制造部門，當(dāng)天的“銷售額”、“生產(chǎn)總值”、“附加值”、“單位時(shí)間附加值”，這類數(shù)字，一定要裝進(jìn)全體員工的頭腦里，在職場(chǎng)里不論問(wèn)誰(shuí)，都能馬上脫口說(shuō)出。
在京瓷的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和“單位時(shí)間核算制度”里，由于追求全員知曉目標(biāo)、共有并貫徹目標(biāo)，這樣就提高了每一個(gè)人的參與意識(shí)，從而形成齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。
齊心協(xié)力
會(huì)聚在企業(yè)的全體員工，都是心心相印、互相信賴的伙伴。讓我們團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展總體戰(zhàn)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
我們要營(yíng)造一種心心相印、相互信賴的伙伴關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)工作。在這里，我們不主張以權(quán)力或***為基礎(chǔ)的上下級(jí)關(guān)系，而是將志向相同的伙伴的心凝聚起來(lái)，協(xié)調(diào)行動(dòng)，以這種橫向關(guān)系作為基礎(chǔ)。
讓我們?nèi)珕T齊心協(xié)力，信賴自己的伙伴，以關(guān)愛(ài)之心支援他們，組成“****接力賽”團(tuán)隊(duì)。作為志向相同的伙伴，我們朝著共同的目的地團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，我們就能帶給客戶*高水平的服務(wù)和商品。
形成合力
看看棒球，或者足球之類團(tuán)體性的比賽就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些各自為戰(zhàn)、只顯耀個(gè)人本領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，同全體隊(duì)員向著獲勝的目標(biāo)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)之間，實(shí)力的差距一目了然。
公司也一樣。如果每個(gè)員工都按照各自的想法各行其是，力量就會(huì)分散，一加一就不會(huì)等于二了。但是，當(dāng)全體員工的力量向著同一個(gè)方向凝聚在一起的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。那時(shí)一加一就不是二，就會(huì)等于五，甚至等于十。讓大家共有相同的價(jià)值觀，凝聚全員的合力，朝著同一目標(biāo)，大家一齊使勁，就能更加確鑿地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
貫徹實(shí)力主義
運(yùn)營(yíng)一個(gè)組織***重要的是，這個(gè)組織各部門負(fù)責(zé)人是否由真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任。真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時(shí)具備人格魅力，得到部下的尊敬，能構(gòu)筑與部下的信賴關(guān)系。同時(shí)，不是為自己，而愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，并讓他們充分地施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實(shí)力主義，組織就會(huì)得到強(qiáng)化，并***終達(dá)到為全體員工謀福利的目的。
實(shí)力與年齡或者資歷無(wú)關(guān)。提高工作能力，磨煉人格，擁有了真正的實(shí)力，這才具備了當(dāng)***的資格。
以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事
所謂經(jīng)營(yíng)者就是無(wú)論身處何種逆境，都要保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，不放棄夢(mèng)想和希望，還必須有一顆純潔的坦誠(chéng)之心。保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處事。
