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***的團(tuán)隊(duì)這五點(diǎn)缺一不可
***的團(tuán)隊(duì)這五點(diǎn)缺一不可
  很多時(shí)候,人與人之間的關(guān)系都是相互的,互相扯皮、爭(zhēng)斗,只能是兩敗俱傷,唯有互相配合,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,方能共同繁榮!一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素:信任、慎重、溝通、換位、快樂。
團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營(yíng)與管理 · 2017-01-17
怎樣提高下屬的執(zhí)行力?這一招你能用得著
怎樣提高下屬的執(zhí)行力?這一招你能用得著
  以終為始的習(xí)慣涉及三個(gè)學(xué)科:時(shí)間管理、目標(biāo)管理、表現(xiàn)管理。其中,時(shí)間管理是以終為始的基本工具。
下屬執(zhí)行力 · 2017-01-17
老板用人之道:能力之外還有這十二個(gè)品格
老板用人之道:能力之外還有這十二個(gè)品格
  能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ),是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。
老板, 用人之道, 能力, 品格 巔峰文化 · 2017-01-17
從員工離職的節(jié)點(diǎn)看他對(duì)公司那里不滿
從員工離職的節(jié)點(diǎn)看他對(duì)公司那里不滿
  員工離職,特別是老員工的離職,對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬?。企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將,損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等,帶來了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn),增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。
員工離職 巔峰文化 · 2017-01-17
為什么要開晨會(huì)?如何才能開好晨會(huì)?
為什么要開晨會(huì)?如何才能開好晨會(huì)?
  為什么要開晨會(huì)?晨會(huì),是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段,是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化。
晨會(huì) 影樓微刊 · 2017-01-17
你知道嗎? 員工辭職不是辭的工作
你知道嗎? 員工辭職不是辭的工作
  每年的春節(jié)之后都是公司人員流動(dòng)最頻繁的時(shí)候,公司的員工換工作之所以頻繁的原因是什么?員工辭職真是的因?yàn)樽约旱墓ぷ鲘徫徊缓线m嗎?有沒有想過,員工辭的并不是工作?那員工辭職的真正原因是什么?
員工辭職 經(jīng)營(yíng)與管理 · 2017-01-17
下屬做的不好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何說?
下屬做的不好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何說?
  當(dāng)員工的工作表現(xiàn)并不如期望的那樣好時(shí),管理者們往往覺得很難對(duì)其做出反饋。負(fù)面反饋帶有批評(píng)的味道但又不同于批評(píng),帶有不滿意的表示但又不是責(zé)備。負(fù)面反饋是向員工指出工作中的問題,并一起討論問題的原因,找到解決問題的途徑和方法。
下屬, 領(lǐng)導(dǎo) 巔峰文化 · 2017-01-16
公司需要怎樣的員工?職業(yè)化和能力強(qiáng)才是***重要的
公司需要怎樣的員工?職業(yè)化和能力強(qiáng)才是***重要的
  部門常常有新人進(jìn)來,然后他花了大力氣培養(yǎng)新人,而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走,這讓他非常無奈。花費(fèi)大量時(shí)間成本,精力成本和公司資源,換來的卻是員工的一走了之。
員工, 職業(yè)化, 能力強(qiáng) CEO管理智庫(kù) · 2017-01-16
失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)特征
失敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)特征
  通過10個(gè)問題,我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗,可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問題是問團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已經(jīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問題的回答之中。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 BNET商學(xué)院 · 2017-01-16
影樓小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家需要做到這四點(diǎn)
影樓小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家需要做到這四點(diǎn)
  一個(gè)小老板要成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家,最為重要的是要做到四點(diǎn)。很多道理都是紙上得來終覺淺,一定要明白此事要躬行。學(xué)苑君希望大家理解這個(gè)道理。
影樓老板, 企業(yè)家 世界經(jīng)理人 · 2017-01-16
  • 禹女士
    32歲
    客服專員/選片師/調(diào)度
    5千-1萬+提
    楊先生
    33歲
    店長(zhǎng)/攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1.2萬-1.5萬
    阿先生
    34歲
    兒童攝影師/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬-1.5萬
    木先生
    40歲
    總經(jīng)理
    4萬-5萬
    王先生
    41歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)/新媒體運(yùn)營(yíng)
    1萬-1.5萬
    清先生
    37歲
    選片師
    2萬-3萬
    艾先生
    34歲
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/銷售經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬-2萬
    萬先生
    38歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.5萬-2萬+提