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團(tuán)隊(duì)沒有斗志，看完這個(gè)故事你學(xué)到了什么？: 　　人有天然惰性，每個(gè)自覺安逸的人，都缺少一個(gè)力所能及的小目標(biāo)，先滿足，然后就有了動力，這就是“看得見摸得著”的力量。

團(tuán)隊(duì), 斗志管理晨讀 · 2017-02-06

這十種員工業(yè)績再好也不能要！: 　　身在職場，最希望獲得老板的肯定與認(rèn)可，因?yàn)槔习宓目隙ㄅc認(rèn)可預(yù)示著你美好的前程。一般情況下，老板除了對工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。學(xué)苑君建議大家仔細(xì)想想自己是不是可以對號入座，時(shí)時(shí)刻刻反思自己，對你的職場生涯十分重要！

員工, 業(yè)績老板商學(xué)苑 · 2017-02-06

老板千萬要不得這三種窮人思維！: 　　窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個(gè)什么問題？說明不是因?yàn)槟愀挥?，你的思維就是富人思維；也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維？

老板, 思維中國營銷傳播網(wǎng) · 2017-02-06

影樓老板們，這幾種員工一定不能留下: 　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不只是要帶領(lǐng)員工變得更好，有時(shí)候也包含了在合理的時(shí)候、用合理的理由要求員工離開。哪些員工應(yīng)該主動開除呢？

影樓老板, 員工《世界經(jīng)理人》 · 2017-02-06

企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法: 　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候就會觸及到一個(gè)看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要新的增長點(diǎn)，管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅(qū)動力。那么管理者究竟依靠什么來帶領(lǐng)企業(yè)成功地進(jìn)行組織變革呢？趙忠堯提出了管理者身上的“軟實(shí)力”這個(gè)概念，而何為“軟實(shí)力”？

管理者, 領(lǐng)導(dǎo)力 · 2017-02-06

團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該這樣管！: 　　一個(gè)人，脫離了團(tuán)隊(duì)，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能夠散發(fā)無限的力量。

團(tuán)隊(duì)管理張麗娟 · 2017-02-05

送給影樓管理者的21條忠告: 　　送給影樓管理者的21條忠告，千萬不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要覺得自己沒有犯過這些錯(cuò)誤，否則你永不悔改、萬劫不復(fù)！

影樓管理者, 忠告管理晨讀 · 2017-02-05

領(lǐng)導(dǎo)用人的真諦：用人之長: 　　用人之長有三大要點(diǎn)：見人之長，識人之異，育人之才。前兩點(diǎn)，如果說得簡單一點(diǎn)，可以分別用一個(gè)例子和一個(gè)比喻來說明。

領(lǐng)導(dǎo), 用人之長劉瀾 · 2017-02-05

稻盛和夫：打造激情四射團(tuán)隊(duì)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 　　讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

· 2017-02-03

如何增加門店的磁性留住顧客的心: 　　增加門店的磁性也是門店如何增強(qiáng)吸客力的問題，對于門店吸客既是一個(gè)臨時(shí)性的問題，又是一個(gè)持久性的問題。說它是臨時(shí)性的問題是指我們可以通過一些戰(zhàn)術(shù)手段，達(dá)到短期吸引顧客的效果；說它是持久性的問題是指在我們經(jīng)營管理過程中是一個(gè)永遠(yuǎn)也探討不完的問題，是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。

門店, 磁性, 顧客世界經(jīng)理人 · 2017-02-02

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