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店長每天要干什么工作你知道嗎?
店長每天要干什么工作你知道嗎?
  很多店長,上任之后,不知道干什么,往往很多從店員提拔起來的店長,冷不丁讓她不用主力做銷售了,開始升上管理的角色了,反而不知道自己該干什么。工作沒偷懶,但就是不出業(yè)績。
店長, 工作 · 2016-12-19
如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力?
如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力?
  管理能力是需要培養(yǎng)的,只是這個(gè)能力的培養(yǎng)并不是始于員工身居管理崗位的時(shí)候,陳春花認(rèn)為人人都要成為管理者,不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。
管理能力 · 2016-12-19
影樓品牌建設(shè)需要這七步缺一不可
影樓品牌建設(shè)需要這七步缺一不可
  一個(gè)品牌的構(gòu)建,需要經(jīng)歷什么樣的過程,需要什么樣的關(guān)鍵點(diǎn)的完成,是需要認(rèn)真理解的。否則企業(yè)所作的努力很可能只是品牌發(fā)展之路的一個(gè)點(diǎn),其他點(diǎn)可能根本就沒有經(jīng)歷過。那么品牌發(fā)展之路是如何展開的呢?借助于很多人的研究,我將其歸納為以下幾步。
影樓, 品牌建設(shè) · 2016-12-19
影樓老板如何應(yīng)對(duì)*優(yōu)員工和*差員工?
影樓老板如何應(yīng)對(duì)*優(yōu)員工和*差員工?
  管理學(xué)中,員工可分為三類。最優(yōu)員工,一般是企業(yè)的中高層或核心骨干,占比20%。中間員工,是企業(yè)里存在的大多數(shù),績效表現(xiàn)普通,占比70%。最差員工,則是企業(yè)想要淘汰的少數(shù)人,占比一般在10%。而最受老板關(guān)注的就是“最優(yōu)員工”和“最差員工”。
影樓老板, 最優(yōu)員工, 最差員工 中外管理雜志 · 2016-12-19
帶團(tuán)隊(duì)這些高壓線**不能碰
帶團(tuán)隊(duì)這些高壓線**不能碰
  如何高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)里面有大學(xué)問,不管怎樣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的這幾條高壓線絕對(duì)不能碰。
團(tuán)隊(duì), 高壓線 巔峰文化 · 2016-12-09
員工辭職的原因不只是因?yàn)殄X 還有這7個(gè)原因
員工辭職的原因不只是因?yàn)殄X 還有這7個(gè)原因
  想要留住人才就要仔細(xì)想想如何對(duì)待他們,因?yàn)楹玫膯T工有足夠的工作能力進(jìn)而手握更好的選擇,所以管理者需要想方設(shè)法讓他們?cè)敢饬粝聛怼?/dd>
員工, 辭職 CEO管理智庫 · 2016-12-09
如何做一個(gè)讓員工信服的好領(lǐng)導(dǎo)
如何做一個(gè)讓員工信服的好領(lǐng)導(dǎo)
  怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)要想讓手底下的員工信服,必須要做到以下這幾點(diǎn)。
員工, 好領(lǐng)導(dǎo) 《給企業(yè)主管101條忠告》 · 2016-12-08
想要團(tuán)隊(duì)變得***你需要這五個(gè)建議
想要團(tuán)隊(duì)變得***你需要這五個(gè)建議
  沒有人愿意領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)效率低下的團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們都為培養(yǎng)能良好協(xié)作、能不斷地在工作中機(jī)智地解決問題的團(tuán)隊(duì)而傷透了腦筋。問題的癥結(jié)在哪里呢?
團(tuán)隊(duì), 高效 KelloggInsight · 2016-12-08
這四招讓你成為員工信賴的管理者
這四招讓你成為員工信賴的管理者
  工作中,卓有成效的經(jīng)理人必須扮演多個(gè)角色,并不斷承擔(dān)各種責(zé)任。他們?cè)跒閱T工灌輸積極心態(tài)的同時(shí),還要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化,以促進(jìn)其合作力和競爭力,從而打造出一個(gè)健康高效的有機(jī)整體。如何才能快速建立信任并有效管理團(tuán)隊(duì)?
員工, 管理者 https://www.entrepreneur.com/ · 2016-12-05
團(tuán)隊(duì)中***的人際關(guān)系是怎樣的
團(tuán)隊(duì)中***的人際關(guān)系是怎樣的
  在一個(gè)組織內(nèi)部,自認(rèn)為有天賦的知識(shí)工作者,往往并沒有良好融洽的人際關(guān)系。而在自己的工作和人際關(guān)系上都比較重視貢獻(xiàn)的知識(shí)工作者,往往都有良好的人際關(guān)系,他的工作也會(huì)因此對(duì)組織有所貢獻(xiàn)而富有成效,這也許是所謂“良好的人際關(guān)系”的真正含義所在。
團(tuán)隊(duì), 人際關(guān)系 世界經(jīng)理人 · 2016-12-05
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  • 林先生
    32歲
    新媒體運(yùn)營/運(yùn)營專員/運(yùn)營經(jīng)理/主管
    1萬-1.5萬
    陳先生
    53歲
    攝影總監(jiān)/主管/總經(jīng)理/店長
    1.5萬-2萬+提
    努先生
    37歲
    店長/銷售經(jīng)理
    1.5萬-2萬
    覃先生
    37歲
    選片師
    1萬-2萬
    王先生
    44歲
    總經(jīng)理
    面議
    陳女士
    34歲
    銷售經(jīng)理/店長
    5千-8千+提
    李先生
    34歲
    選片師
    面議
    萬先生
    35歲
    店長/總經(jīng)理/活動(dòng)策劃
    面議+提