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超級(jí)團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的
超級(jí)團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的
  管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:如何讓團(tuán)隊(duì)成員效率提高?其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的主體弄錯(cuò)了,應(yīng)該是:團(tuán)隊(duì)效率低下,管理者該怎么做。幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考:
超級(jí)團(tuán)隊(duì) 管理晨讀 · 2017-01-12
影樓老板睜大眼 ***員工又都這11個(gè)特質(zhì)
影樓老板睜大眼 ***員工又都這11個(gè)特質(zhì)
  影樓老板還在為找好員工而煩惱嗎?好員工都有這11個(gè)特質(zhì),不妨參考一下。
影樓老板, 優(yōu)秀員工, 特質(zhì) 管理晨讀 · 2016-12-29
領(lǐng)導(dǎo)做好這四件事 想不成功都難!
領(lǐng)導(dǎo)做好這四件事 想不成功都難!
  前一段時(shí)間,萬(wàn)達(dá)王健林的“定個(gè)小目標(biāo),先賺一個(gè)億?!彼⒈笥讶?。萬(wàn)達(dá)商業(yè)風(fēng)生水起。王健林是如何管理的呢?不如讓我們來(lái)看看。
領(lǐng)導(dǎo) 《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》 · 2016-12-29
成功的管理者都懂得塑造這七個(gè)維度
成功的管理者都懂得塑造這七個(gè)維度
  成功的管理者是怎么做的?為什么有缺陷的管理者也可以做的很好?有很多關(guān)于管理素質(zhì)的清單,比如勇敢、盡責(zé)、好學(xué)、自信、正直等等,你可能會(huì)成為有效的管理者,但未必是人性化的管理者。明茨伯格用七個(gè)維度告訴你什么是成功的管理者。
管理者, 維度 《明茨伯格:管理進(jìn)行時(shí)》 · 2016-12-29
你的管理為何帶不出***的團(tuán)隊(duì)?
你的管理為何帶不出***的團(tuán)隊(duì)?
  關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì),我們會(huì)有很多方面的思考和做法,我們也很明確知道影響團(tuán)隊(duì)無(wú)非就是目標(biāo)、角色、溝通、價(jià)值觀、歸屬感、執(zhí)行力、激勵(lì)制度、授權(quán)等因素,但管理者要真正帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)很大的考驗(yàn)。
管理, 團(tuán)隊(duì) · 2016-12-28
如何讓自己的員工成為銷售高手?
如何讓自己的員工成為銷售高手?
  如何讓銷售成為銷售高手?如何讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速的增長(zhǎng)?如何激勵(lì)員工?
員工, 銷售高手 · 2016-12-26
員工離職是噴薄而出 老板應(yīng)如何留住員工的心?
員工離職是噴薄而出 老板應(yīng)如何留住員工的心?
  作為員工來(lái)講,選擇了一家公司之后,在內(nèi)心里其實(shí)并不想頻繁跳槽,工作換來(lái)?yè)Q去。因?yàn)樘垡馕吨杖氩环€(wěn)定,意味著又要面臨新一輪的挑戰(zhàn)。但既然提出離職,肯定有他的原因,而且不可能是一朝一夕決定的事情,極有可能是長(zhǎng)期以來(lái)他的困惑累積而發(fā),最后噴薄而出,匯成的一個(gè)念頭——讓一切從頭開(kāi)始吧?!?/dd>
員工離職, 老板, · 2016-12-26
杰出的領(lǐng)導(dǎo)必不可少這七種心態(tài)
杰出的領(lǐng)導(dǎo)必不可少這七種心態(tài)
  稻盛和夫表示,只要領(lǐng)導(dǎo)者將下屬的利益和幸福放在心間,本著善意和關(guān)愛(ài)之心進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng),其下屬就必定能夠獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步,并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,不僅是下屬,領(lǐng)導(dǎo)者本身也會(huì)因此而獲得同樣的升華。
領(lǐng)導(dǎo)者, 心態(tài) 《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》 · 2016-12-26
如何才能留住***員工?
如何才能留住***員工?
  留住最優(yōu)秀的員工并不需要那么復(fù)雜。事實(shí)上,做好一些關(guān)鍵事情不僅可以留住亟需的技術(shù)人才,還能培養(yǎng)出神奇的工作環(huán)境。
優(yōu)秀員工 世界經(jīng)理人 · 2016-12-22
職業(yè)經(jīng)理人如何突破自己的瓶頸?
職業(yè)經(jīng)理人如何突破自己的瓶頸?
  每個(gè)人在不同的職業(yè)發(fā)展階段都有不同的瓶頸,每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中也有很多瓶頸。如何突破這些瓶頸,是擺在每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人面前非常重要的課題。
  • 郭先生
    37歲
    店長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/主管/銷售經(jīng)理
    6千-7千+提
    禹女士
    32歲
    客服專員/選片師/調(diào)度
    5千-1萬(wàn)+提
    楊先生
    33歲
    店長(zhǎng)/攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1.2萬(wàn)-1.5萬(wàn)
    阿先生
    34歲
    兒童攝影師/總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)
    木先生
    40歲
    總經(jīng)理
    4萬(wàn)-5萬(wàn)
    王先生
    41歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)/新媒體運(yùn)營(yíng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)
    清先生
    37歲
    選片師
    2萬(wàn)-3萬(wàn)
    艾先生
    34歲
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/銷售經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-2萬(wàn)