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快速終止團(tuán)隊(duì)沖突的七個方法: 　　個性的碰撞能夠帶來創(chuàng)意的火花。而在壓力下有時也會產(chǎn)生分歧和沖突。www fastcompany com上的一篇文章為公司管理者支招，讓你快速地將沖突中的團(tuán)隊(duì)拉回工作的正軌。

團(tuán)隊(duì)沖突 www.fastcompany.com · 2017-02-01

四招助你成為讓人信賴的管理者: 　　工作中，卓有成效的經(jīng)理人必須扮演多個角色，并不斷承擔(dān)各種責(zé)任。他們在為員工灌輸積極心態(tài)的同時，還要創(chuàng)造相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)其合作力和競爭力，從而打造出一個健康高效的有機(jī)整體。如何才能快速建立信任并有效管理團(tuán)隊(duì)？

管理者 https://www.entrepreneur.com · 2017-01-31

如何讓領(lǐng)導(dǎo)班子成為一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？: 　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，比起單個個體的領(lǐng)導(dǎo)力提升及一般團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更加關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)施。許多變革轉(zhuǎn)型的失敗，背后都可以看到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的問題。如何讓領(lǐng)導(dǎo)班子變成一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)班子, 團(tuán)隊(duì) · 2017-01-31

***領(lǐng)導(dǎo)都具備這些特征: 　　領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進(jìn)并且要為員工指明方向的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的素質(zhì)，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者，否則，不是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，就是被領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)者, 特征 Bnet商學(xué)院 · 2017-01-30

管理者, 管理商學(xué)院 · 2017-01-24

任正非：管理者需要具備這四種能力: 　　管理者需要具備的四種能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力和人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。

任正非, 管理者, 能力 MBA智庫 · 2017-01-20

不怕團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大就怕團(tuán)隊(duì)中有這種人: 　　管理學(xué)上一個有趣的定律叫“酒與污水定律”。這條定律跟我們中國的諺語”一顆老鼠屎壞了一鍋粥”、“一條臭魚腥了一鍋湯”有異曲同工之處。

團(tuán)隊(duì) · 2017-01-20

管理者 · 2017-01-20

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三重境界: 　　卓越的執(zhí)行力，不需要過分的體貼和關(guān)懷，不需要過分的命令強(qiáng)壓，不需要過多的解釋教導(dǎo)。只需要：共同清晰的目標(biāo)，共同面對困難，齊心協(xié)力。就這么自然，天上的水就會落到高山之上，高山的水，就會流進(jìn)湖泊和大海。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 · 2017-01-17

團(tuán)隊(duì)是聰明人重要還是規(guī)范更重要？: 　　在一個團(tuán)隊(duì)里，到底什么更重要？是優(yōu)秀人才？團(tuán)隊(duì)文化？激勵機(jī)制？還是其他？作為全球市值第二大公司Alphabet的子公司，Google在這個問題上的研究結(jié)果（或者說經(jīng)驗(yàn)）很有意思。

團(tuán)隊(duì), 聰明人, 規(guī)范世界經(jīng)理人 · 2017-01-17

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