2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)讓影樓永遠(yuǎn)跑在同行前面：
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，一方面有大批的經(jīng)營(yíng)管理不好的影樓倒閉，大批的員工解聘回家，諸多經(jīng)營(yíng)者都宣稱生意難做；與此同時(shí)，卻有另外一批經(jīng)營(yíng)者，他們高呼：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，遍地是黃金，到處是機(jī)遇。為什么反差如此巨大呢？關(guān)鍵是我們大多影樓經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)匱乏，仍然沿襲過去的老路，一則是因?yàn)榛榧啍z影處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟階段，另一則是因?yàn)樵S多經(jīng)營(yíng)者和管理者疏于學(xué)習(xí)和研究。由此可以看出，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的再認(rèn)識(shí)非常有必要。那些經(jīng)營(yíng)狀況好的影樓，無疑都是充分利用了市場(chǎng)給予的機(jī)遇，也就是他們開展了實(shí)質(zhì)意義上的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，結(jié)果使企業(yè)發(fā)展越來越好；反觀那些墨守成規(guī)，不肯思變、經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，大都是缺乏創(chuàng)新，自然就會(huì)衰敗，以至無法生存。在當(dāng)今勝者為王的時(shí)代，不是主動(dòng)地創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)，就是被動(dòng)地創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)，誰的創(chuàng)新力度大、時(shí)間短、實(shí)際效果好，誰就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，披荊斬棘，跑贏同行。
?、賱?chuàng)新經(jīng)營(yíng)是影樓永不停止追求的目標(biāo)：
因?yàn)閯?chuàng)新是創(chuàng)造與革新，是對(duì)新事物、新經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造與倡導(dǎo)，是對(duì)舊的經(jīng)營(yíng)方式、舊經(jīng)營(yíng)觀念的改造與揚(yáng)棄，所以，對(duì)影樓來說要想在經(jīng)營(yíng)上擺脫同行追趕，在價(jià)格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品更新、促銷活動(dòng)上都要有所與眾不同。用創(chuàng)造特色來縮短同質(zhì)化的距離，用創(chuàng)造差異化經(jīng)營(yíng)模式拉開與對(duì)手的距離。
影樓成功創(chuàng)新的過程與實(shí)施：
☆首先需要有大量的豐富的千奇百怪的新想法、新建議、新設(shè)想、新構(gòu)思，量越大越好。
☆然后進(jìn)行篩選提煉、升華，逐漸形成幾個(gè)或選擇幾個(gè)可操做的雛型。
☆集中各方面專家人士，進(jìn)行理性分析，精心修改完善，形成實(shí)用型的文本。
☆將文本冷卻一下，然后再進(jìn)行以專家為主體的可行性論證。
☆盡快進(jìn)行實(shí)踐性質(zhì)的應(yīng)用。
?、谌齻€(gè)創(chuàng)新讓影樓競(jìng)爭(zhēng)如虎如添翼：
好的婚紗攝影企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該具備三個(gè)好條件：一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的好經(jīng)理，有一些實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)意義的好產(chǎn)品和好的企業(yè)文化機(jī)制。這三個(gè)好的背后就是三個(gè)創(chuàng)新，好領(lǐng)導(dǎo)背后是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，好產(chǎn)品背后是研發(fā)創(chuàng)新，好機(jī)制背后是管理創(chuàng)新。這三個(gè)好中最重要的就是一個(gè)好經(jīng)理，因?yàn)槭虑槭侨烁傻?，沒有一個(gè)好經(jīng)理，哪有好產(chǎn)品，好機(jī)制。為什么有的影樓就能生意紅火，如日中天，而同樣有的影樓會(huì)走向沒落呢？就是因?yàn)橛械挠皹怯袔讉€(gè)素質(zhì)全面的、想干成大事和有事業(yè)心的好帶頭人。話又說回來，作為投資者難道就不知道一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)好經(jīng)理和一幫好帶頭人嗎？這里有對(duì)投資者基本素質(zhì)的一個(gè)最起碼的要求問題。觀念陳舊、思想保守、缺乏遠(yuǎn)見，只重結(jié)果不看過程，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向缺乏敏感性再加上不夠?qū)I(yè)，這就是搞不好企業(yè)的根本問題。其原因的實(shí)質(zhì)就是沒有把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略位置上。
