黑光網(wǎng) 首頁(yè) > 影樓管理 > 門市接單 > 影樓管理:經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型離你有多遠(yuǎn)(下)

影樓管理:經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型離你有多遠(yuǎn)(下)

轉(zhuǎn)載自:黑光網(wǎng) 2011-07-21 作者:U151M4cJ7823
  五、大格局才能孕育大企業(yè) 轉(zhuǎn)觀念才能強(qiáng)企業(yè):

  對(duì)企業(yè)而言:“真正的財(cái)富不是數(shù)字,而是思維方式、價(jià)值取向、觀念意識(shí)和科學(xué)管理。”要想使企業(yè)做大做強(qiáng),首先要提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,有了競(jìng)爭(zhēng)力你才會(huì)有駕馭市場(chǎng)的主動(dòng)力,而這種競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際講的就是企業(yè)管理能力。

  下面我們來(lái)看一下,作為企業(yè),怎樣讓企業(yè)產(chǎn)生這種力量呢?我們用五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)剖析企業(yè)在企業(yè)管理上產(chǎn)生的巨大效果。

  1、控制力:即設(shè)在企業(yè)的各職能管理部門(系統(tǒng))。作為企業(yè)所依賴的通常不是某一個(gè)管理者和投資人的知識(shí)和能力,而要更多地依賴管理群體,亦即管理組織。可以這樣說(shuō),一個(gè)好的組織應(yīng)該是永動(dòng)機(jī)。但由于企業(yè)規(guī)模的問(wèn)題,企業(yè)的投資者經(jīng)常面臨的是“自己管理企業(yè)還是邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)”兩難選擇的困擾。一般而言,當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模,任何企業(yè)所有者都不可能僅僅依靠自己、家族的力量實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全程管理。組織是適應(yīng)于目標(biāo)的需要而存在的。只有當(dāng)一群人有一個(gè)共同目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)單個(gè)人又不可能完成時(shí),這時(shí)組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。有了組織,就必須設(shè)計(jì)制約結(jié)構(gòu),這個(gè)結(jié)構(gòu)就從理論的設(shè)計(jì)上講它包括三項(xiàng)內(nèi)容:“職能結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)方式結(jié)構(gòu)。”

 ?、俾毮芙Y(jié)構(gòu):“確定企業(yè)應(yīng)具備的運(yùn)營(yíng)職能部門,以確保在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下對(duì)各項(xiàng)工作能夠順利有效的開展。”

 ?、诳蚣芙Y(jié)構(gòu):“組織框架的一般模式是金字塔形,分為縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)??v向結(jié)構(gòu)按性質(zhì)分為三個(gè)層次:高層是決策層、中層是管理層、基層是執(zhí)行層。層次確定以后,一個(gè)層次里面分多少個(gè)部門,就是橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),即部門設(shè)計(jì)。”

 ?、蹍f(xié)調(diào)方式結(jié)構(gòu):“框架設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)是研究分工,即整個(gè)管理系統(tǒng)如何分工:“縱向分層次,橫向分部門”。有分工必然有協(xié)作,這就是協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)。” 有了組織管理層次和職能部門,工作質(zhì)量和效率就會(huì)得到全面的提升,自然而然公司管理就會(huì)得到加強(qiáng)。
例如:一般80人以上,中型(私營(yíng))企業(yè)設(shè)置的管理構(gòu)架圖。

 

  2、生命力:即企業(yè)要搭建規(guī)范的服務(wù)、流程和產(chǎn)品質(zhì)量控制體系(建立客服部和產(chǎn)品***部)。例如:“企業(yè)的服務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定,執(zhí)行人和監(jiān)督人安排,上級(jí)的定期***。員工和干部服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)境界、服務(wù)理念、服務(wù)價(jià)值、服務(wù)信條的思想教育、引導(dǎo)、貫輸、培養(yǎng)和培訓(xùn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)設(shè)定、操作執(zhí)行,管理人員的責(zé)、權(quán)、義的確立等等。” 對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)工程的建立,如果沒有一定信念、指導(dǎo)思想和決心,對(duì)一個(gè)投資人來(lái)講,再缺乏專業(yè)知識(shí),是很難完成的,這也是“家庭式管理的企業(yè)、家族式管理的企業(yè),模仿公司式管理的企業(yè)” 很難長(zhǎng)大的致命原因。

免責(zé)聲明: 本站部分內(nèi)容、觀點(diǎn)、圖片、文字、視頻來(lái)自本站用戶上傳發(fā)布,如有侵犯到您的相關(guān)權(quán)益,請(qǐng)點(diǎn)擊《權(quán)利通知指引》,您可根據(jù)該指引發(fā)出權(quán)利通知書,我們將根據(jù)中國(guó)法律法規(guī)和政府規(guī)范性文件立即審核并處理。
網(wǎng)友評(píng)論
  • 楊先生
    26歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1.3萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    顧女士
    35歲
    修圖師/商業(yè)修圖
    1萬(wàn)-1.8萬(wàn)
    阿先生
    39歲
    攝影師
    8千-1萬(wàn)
    阿先生
    30歲
    兒童攝影師
    8千-9千+提
    王先生
    53歲
    總經(jīng)理/培訓(xùn)講師
    面議+提
    金先生
    34歲
    兒童攝影師
    9千-1.5萬(wàn)
    時(shí)先生
    28歲
    兒童攝影師
    4千-6千+提
    安先生
    31歲
    修圖師
    5千-8千
專訪修圖師火山
專訪修圖師火山
提起修圖師,大多數(shù)人腦海中可能浮現(xiàn)的是埋頭苦苦修圖的男性修圖師…
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
專訪攝影技術(shù)總監(jiān)徐東
徐東老師身上有一種神秘的敘事:浪漫與理智并存,來(lái)回切換,游刃有余…
專訪攝影師陳曦
專訪攝影師陳曦
你能夠堅(jiān)持做一件事情多久?三分鐘,三天,三個(gè)月,還是三年…
專訪攝影師阿淼
專訪攝影師阿淼
9年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),足以改變一個(gè)人一生的軌跡!無(wú)意間一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓阿淼老師…
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
專訪夏天映像團(tuán)隊(duì)
長(zhǎng)大后的我們總是懷念著童年,童年的棒冰、童年的秋千以及那時(shí)候的奇思妙想…
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
專訪小腳丫兒童攝影師阿豪
沒有人會(huì)走的一帆風(fēng)順,阿豪老師剛開始也遇到了非常多的挫折…
專訪攝影師林濤
專訪攝影師林濤
生活中有太多太多的不如意,我們?yōu)榱松?、家人、前程奔波?/dd>
專訪攝影師葛夢(mèng)群
專訪攝影師葛夢(mèng)群
俗話說(shuō)得好,“勤能補(bǔ)拙”,縱使你天分再如何差,只要不斷努力…