上部分：影樓管理：經(jīng)營轉(zhuǎn)型離你有多遠(yuǎn)（上）
地址：http://672ctvf.cn/2011/0610/80564.html
三、說事實(shí)舉案例 剖析四種類型企業(yè)利與弊：
民企最容易被困擾的問題就是企業(yè)管理。瓶頸問題的難以突破，轉(zhuǎn)制問題不能有效解決，往往在不知不覺中陷入了業(yè)績不佳而導(dǎo)致經(jīng)營不好的問題出現(xiàn)。被一種無形的力量控制著的企業(yè)老板，感到非常迷芒……路在何方？轉(zhuǎn)行！轉(zhuǎn)讓！不干了！思來想去，開始了有病亂投醫(yī)。今年上海展會有課路過，第二天我匆忙趕到了設(shè)在世界貿(mào)易展覽中心七樓的培訓(xùn)公司展位，通過認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，顧問公司愈來愈多，競爭愈演愈烈，所推的產(chǎn)品愈來愈雷同。想找一個能幫助中、小影樓，解決突出在管理問題上的顧問公司少之又少……
其實(shí)，中、小的影樓在激烈的市場競爭中一直處在劣勢的地位。由于專業(yè)的企業(yè)管理能力有限，很容易陷入經(jīng)營受阻、服務(wù)滯后的問題。一旦陷入這兩種問題，影樓就像魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成市場競爭力，影樓發(fā)展也就走到極限了。為什么那么多公司忙于搞促銷，做活動。長期的管理滯后，直接的影響了業(yè)績的提升。由于服務(wù)和流程管理的欠缺，給影樓所帶來的客人數(shù)量逐年減少的弊端就顯而易見了，尤其是今后要想提升影樓的市場地位，進(jìn)入到一線品牌陣營更是舉步維艱。等到有一天人力、財力、物力被耗散盡了的時候。缺少精氣神的影樓，就象一只病入膏肓的老牛，連呼吸都覺得累，也就到了死亡邊緣。下面就“家庭式管理的企業(yè)、家族式管理的企業(yè)，模仿公司式管理的企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)式管理的企業(yè)”在營銷上、管理業(yè)、技術(shù)上、用人上、培養(yǎng)人才上到底存在著哪些不同和利弊關(guān)系，我們來逐一分析。
1.營銷方面舉例說明：
?。ㄒ唬┘彝ナ降钠髽I(yè)：把價格戰(zhàn)當(dāng)作**的經(jīng)營手段，基本吸引低端市場低端客人。
?。ǘ┘易迨降钠髽I(yè)：經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營思想混亂，靠量取勝、高中低端市場客人均搶。
（三）模仿式的企業(yè)：經(jīng)營目標(biāo)明確，市場細(xì)分撐控差，整合資源能力尚存較大距離。
?。ㄋ模┈F(xiàn)代式的企業(yè)：經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確，市場細(xì)分清晰，高端市場與中低市場劃分經(jīng)營。
2. 管理方面舉例說明：
?。ㄒ唬┘彝ナ降钠髽I(yè)：讓管理處在事情親情人情之中，采用人管人，制度化多余。
?。ǘ┘易迨降钠髽I(yè)：重視制度建設(shè)，但缺乏完善方法，親情+人情＞原則，毫無公平可言。
?。ㄈ┠７率降钠髽I(yè)：強(qiáng)調(diào)制度和細(xì)節(jié)，執(zhí)行力不強(qiáng)，缺少管理方法，基礎(chǔ)制度建設(shè)缺乏。
?。ㄋ模┈F(xiàn)代式的企業(yè)：系統(tǒng)+文化+精神建設(shè)規(guī)范完善，標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化規(guī)范化制度化健全。
3. 技術(shù)方面舉例說明：
?。ㄒ唬┘彝ナ降钠髽I(yè)：強(qiáng)調(diào)：技術(shù)+創(chuàng)新+創(chuàng)意+個性，投資人承擔(dān)主力操刀手。
?。ǘ┘易迨降钠髽I(yè)：重視市場架接+對接流行趨勢，以外部技術(shù)勢力主導(dǎo)公司。
?。ㄈ┠７率降钠髽I(yè)：緊跟流行強(qiáng)調(diào)硬件主導(dǎo)市場，高薪聘請空降兵主控技術(shù)。
?。ㄋ模┈F(xiàn)代式的企業(yè)：硬件+服務(wù)+技術(shù)綜合運(yùn)用，重視技術(shù)人才團(tuán)隊建設(shè)培養(yǎng)。
4. 用人方面舉例說明：
?。ㄒ唬┘彝ナ降钠髽I(yè)：把員工當(dāng)家庭里的一個成員，讓員工感覺是溫馨的家園。
?。ǘ┘易迨降钠髽I(yè)：把員工當(dāng)作能干活的機(jī)器，讓員工感覺是苦難的工作場所。
?。ㄈ┠７率降钠髽I(yè)：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律把員工當(dāng)軍校的學(xué)員，讓員工感覺是壓抑的場所。
?。ㄋ模┈F(xiàn)代式的企業(yè)：把員工都當(dāng)作公司的主人翁，讓員工有公平有前途有歸夙感。
