從影樓發(fā)展的總體情況來(lái)看，初創(chuàng)階段要1年時(shí)間，成長(zhǎng)階段要3年時(shí)間，積累階段要8年時(shí)間，發(fā)展階段要5年時(shí)間，調(diào)整階段要1年時(shí)間，前四個(gè)階段（即：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、積累階段、發(fā)展階段）影樓應(yīng)處在營(yíng)銷階段。因此，在這四個(gè)階段里經(jīng)營(yíng)重心可以放在營(yíng)銷上。一但公司成型，而又越過(guò)了前四個(gè)發(fā)展階段，這時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)重心就必須進(jìn)入到管理階段上來(lái)（調(diào)整階段、拓展階段）。從“調(diào)整階段和拓展階段”來(lái)劃分，“調(diào)整階段”里主要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)規(guī)范管理，“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、人性化”是管理目標(biāo)和操作要求。到了“拓展階段”的企業(yè)主要工作和經(jīng)營(yíng)重心是作企業(yè)文化建設(shè)，缺少文化的企業(yè)，能作強(qiáng)作大是缺乏科學(xué)依據(jù)的，蒙牛企業(yè)文化口號(hào)“一屋不掃何以掃天下” 講的就是這個(gè)道理。為此，企業(yè)發(fā)展到什么階段，一定要做什么事，否則企業(yè)將走上一條漫長(zhǎng)的彎路。
六、觀念差意識(shí)薄 強(qiáng)企業(yè)之路漫漫其修遠(yuǎn)兮：
企業(yè)長(zhǎng)大就象孩子一樣，是一個(gè)漫長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的過(guò)程，如果其中某一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那將對(duì)孩子的一生所帶來(lái)的成長(zhǎng)和影響是巨大的。因此，對(duì)企業(yè)也是一樣的。
咱們來(lái)分析一下影樓在成長(zhǎng)過(guò)程中，到底有多少種制約長(zhǎng)大的致命的原因，而讓其極早結(jié)束了生命的周期。
?。?）缺乏組織能力，大小問(wèn)題雖有分工但不明確，缺乏執(zhí)行力。
（2）對(duì)于企劃營(yíng)銷專業(yè)技巧和知識(shí)缺乏，坐等靠心態(tài)嚴(yán)重，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以一種做到哪里是哪里的心態(tài)經(jīng)營(yíng)。
?。?）一人堂、唱獨(dú)角戲，用家長(zhǎng)制方法經(jīng)營(yíng)公司，下屬只帶身子不帶腦子，靠執(zhí)行不靠思想來(lái)工作，大小事老板一人說(shuō)了算。
?。?）工作中缺乏活力，缺乏激情。經(jīng)營(yíng)中缺乏創(chuàng)新，缺乏調(diào)整。員工沒(méi)有責(zé)任心，干部缺乏向心力。
?。?）沒(méi)有授權(quán)和分權(quán)意識(shí)，公司所有人把能量消耗在不重要的事情及小問(wèn)題上。
（6）啟用干部素質(zhì)差，靠個(gè)人自身某點(diǎn)業(yè)務(wù)能力從事管理工作，不善人際關(guān)系，私心重，擠壓下屬，造成內(nèi)耗嚴(yán)重。
?。?）員工凝聚力不佳，團(tuán)隊(duì)能力弱，干部不團(tuán)結(jié)，不配合，拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體。
（8）員工的使命感、責(zé)任感和奮斗目標(biāo)不夠明確，公司與員工價(jià)值觀有差距。員工積極性不高，教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)少
?。?）技術(shù)能力差、服務(wù)能力不足，產(chǎn)品更新慢，服裝飾品陳舊，公司賣點(diǎn)不夠突出。
（10）情報(bào)資訊少，閉門造車、坐井觀天，行業(yè)交流學(xué)習(xí)不多，老板觀念陳舊、信息意識(shí)不強(qiáng)。
?。?1）員工招聘把關(guān)不足，經(jīng)驗(yàn)方面缺乏，整體員工文化低素質(zhì)差，不上進(jìn)不學(xué)習(xí)，工作能力不夠。
?。?2）公司內(nèi)部人文環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境，薪金分配，提成方案等較差。難以樹(shù)立員工歸屬感，造成員工流動(dòng)頻率高。
（13）技術(shù)第一，營(yíng)銷掛帥，突出業(yè)績(jī)型人才，忽視管理型人才，只重短期效果不重長(zhǎng)期規(guī)劃。
?。?4）有規(guī)章制度，有管理?xiàng)l例，但不夠健全；有作業(yè)流程，有工作方法，但無(wú)人堅(jiān)持執(zhí)行到底；
?。?5）整體專業(yè)服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)差。常從公司表面看無(wú)投訴、無(wú)客怨和服務(wù)好劃上了等號(hào)。
?。?6）日常經(jīng)營(yíng)中有服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但不設(shè)監(jiān)督考核。有劃分責(zé)任區(qū)域，但無(wú)人堅(jiān)持抽查。形同虛設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)擺設(shè)，常有危機(jī)發(fā)生，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。
?。?7）經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司規(guī)?；境尚秃螅€認(rèn)識(shí)不到分權(quán)管理的重要性，重要管理部門建設(shè)滯后，培養(yǎng)干部方法和能力差。
?。?8）雖然公司己經(jīng)成型，但觀念和意識(shí)形態(tài)作怪，對(duì)建部門做系統(tǒng)怕花錢和多養(yǎng)人開(kāi)支大而不去作此項(xiàng)工作。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索” 用屈原的《離騷》中的話，作為結(jié)束語(yǔ)，祝廣大的中、小影樓一路走好。
作者：劉素鵬 手機(jī)：15973158304 QQ：317037380
