1、自我分析
SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將兒童影樓的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定兒童影樓的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解兒童影樓所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定兒童影樓未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
a、優(yōu)勢(shì)（S）：
?、賾?zhàn)術(shù)目標(biāo)優(yōu)勢(shì)：可塑性強(qiáng)；
②技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的服務(wù)技術(shù)，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能；
③有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：擁有豐富的設(shè)備資源儲(chǔ)存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息；
④無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化；
?、萑肆Y源優(yōu)勢(shì)：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進(jìn)的職員，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；
?、藿M織體系優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的融資能力；
?、吒?jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)。
b、劣勢(shì)（W）：
?、倨放茮]有到達(dá)價(jià)值鏈的頂端；
②缺乏完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)；
?、廴狈τ懈?jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)、組織資產(chǎn)；
c、機(jī)會(huì)：（O）
①2010年后，經(jīng)濟(jì)會(huì)有起色，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)上升期；
?、诳蛻羧旱臄U(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)；
③技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)；
?、芮跋蚧蚝笙蛘?；
?、菔袌?chǎng)需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；
?、蕹霈F(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
d、威脅（T）：
?、?009年是近期經(jīng)濟(jì)衰退的低點(diǎn)，嚴(yán)重打擊了市場(chǎng)信心；
?、诔霈F(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
③替代品搶占公司銷售額；
?、苤饕a(chǎn)品市場(chǎng)增長率下降；
⑤匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)；
?、奕丝谔卣鳎鐣?huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)；
?、呖蛻艋蚬?yīng)商的談判能力提高；
?、嗳菀资艿綐I(yè)務(wù)周期的沖擊。
2、SWOT矩陣分析：
