實施能力評估。選好在市場中的位置以后，要評估達成這個目標的實施能力。作為一個成功的經(jīng)理或老板，做事不可有半點僥幸，一定要追求必然性的結果。首先你應該評估投資實力，包括開店的所有費用、流動資金、三個月的工資稅費、再加上總投資足夠的備用資本。第二、你要認真評估你的人才來源，正確估計人才的費用，如果要做一流的店，一定要有一流的人才隊伍。如果是家人、親戚則不可因情感因素而過高地估計了他們的能力。第三、你要正確評估你的經(jīng)營企劃能力和內(nèi)部管理能力。。影樓行業(yè)的規(guī)模一般不是很大，但影樓業(yè)對管理者的要求不亞于10倍于它規(guī)模的其它行業(yè)。目前中國大陸影樓的從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，加上我國企業(yè)管理水平總體低下的大環(huán)境，使經(jīng)營管理問題成為制約影樓發(fā)展的瓶頸。解決的辦法，一要選擇加盟連鎖的經(jīng)營方式。二是要求影樓的管理者不斷地自我學習、自我完善，更要接受系統(tǒng)的管理培訓。
全力快速地拓展你的攻擊路線。在上述問題都解決以后，你就應該在短時間里采取大量的行動，不可以慢慢吞吞、搖搖晃晃，要快速到位，這才是成功法則。猶猶豫豫、拖拖拉拉只會把你拖入泥潭，否則等你做到位了，客怨也來了，牌子也已經(jīng)砸了，競爭對手也追上來了，所以不要拿穩(wěn)妥為自己的低效率開脫。沒有效率永遠也不會有效益。即使在目標達成以后，還要全力以赴維護自己的市場地位。
1、兒童影樓定位
將教育滲透的兒童攝影服務。
a．兒童影樓是產(chǎn)品專家型企業(yè)，我們是技術獨家壟斷者，我們的注意力集中在產(chǎn)品的種類上；
b、兒童影樓是市場專家型企業(yè)；
c、兒童影樓是超級細分市場專家型企業(yè)。
2、服務設施列舉
攝影中心
3、廣告語的使用
XX攝影 寓教于樂
4、服務意識定位
忘掉產(chǎn)品，考慮消費者的需要和欲求；
忘掉定價，考慮消費者為滿足其需求愿意付出多少；
忘掉渠道，考慮如何讓消費者方便；
忘掉促銷，考慮如何同消費者進行雙向溝通。
5、核心消費群體的確立
服務于城市高端消費群體。
成為兒童影樓核心消費群體條件：
a、 80后父母；
b、具有跟隨時代潮流的信心和思想的父母；
c、對兒童消費月度支出超過1000元家庭；
d.、對兒童娛樂消費比重占10%以上家庭。
6、契合實際的定位
?、贌o論大小影樓，一定要健全管理體系，影樓布局則顯得相當?shù)闹匾?，外觀上豪華氣派，功能上健全
<如樣片展示區(qū)、化妝區(qū)、客人休息區(qū)、接單區(qū)、電腦選片區(qū)、后期制作區(qū)、攝影棚這些功能每個影樓都有，但布局上就不太合理，都走入了一個誤區(qū)，只注重外觀和前廳，大小影樓都同出一爐。檔次只是在店面大小上來區(qū)分，攝影棚都千篇一律很狹小，攝影師的藝術素質(zhì)得不到正常發(fā)揮，客人無法感受到攝影過程中的明星感覺，無法享受到消費后在效果上的喜悅。
前期定位不明確品牌銷售技術硬件投入不到位你可能無法與對手去直接競爭所以最重要的一點要贏得生存發(fā)展機會你必須找到更適合你的市場包括尋找對手經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)作為你的突破口，一般說中端嬰幼兒顧客群是我們競爭的焦點我們可以根據(jù)這樣的情況做出更適合你影樓定位把自己的優(yōu)勢總結提煉出來而對手的長處我們可以學習借鑒但是我們決不照搬。
