- 影樓管理方案之業(yè)績(jī)目標(biāo)制定與執(zhí)行
- 影樓為提高門(mén)市銷售業(yè)績(jī)，會(huì)制定一定的目標(biāo)讓員工完成，也做了詳細(xì)合理的分解，那么如何將這些小目標(biāo)進(jìn)行分配落實(shí)呢？…
業(yè)績(jī), 目標(biāo), 執(zhí)行
今日頭條 · 09-23
- 影樓如何提升門(mén)市人員的執(zhí)行力？
- “沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。員工的執(zhí)行力是一家影樓賴以生存和發(fā)展的基石。門(mén)市員工的執(zhí)行力直接影響到公司的銷售業(yè)績(jī)。那么，如何提升門(mén)市人員的執(zhí)行力呢？…
- 員工執(zhí)行力差，就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能！
- 執(zhí)行力是很多老板、管理者頭痛的事，聽(tīng)了那么多大道理，也學(xué)了不少方法，可員工執(zhí)行力并沒(méi)有提高多少，我們先來(lái)看看執(zhí)行力差的五大原因，以尋求破解之法。
- 執(zhí)行力的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你知道幾個(gè)？
- 對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗…
執(zhí)行
世界經(jīng)理人 · 05-10
- 下屬執(zhí)行力差，根本問(wèn)題在老板身上！
- 員工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢(qián)，二是能成長(zhǎng)！員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢(qián)不到位，要么是干得不開(kāi)心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能…
執(zhí)行力
顛峰文化 · 03-10
- 員工執(zhí)行不力 換人還是換制度？
- 一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任和利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多社會(huì)問(wèn)題。
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三重境界
- 卓越的執(zhí)行力，不需要過(guò)分的體貼和關(guān)懷，不需要過(guò)分的命令強(qiáng)壓，不需要過(guò)多的解釋教導(dǎo)。只需要：共同清晰的目標(biāo)，共同面對(duì)困難，齊心協(xié)力。就這么自然，天上的水就會(huì)落到高山之上，高山的水，就會(huì)流進(jìn)湖泊和大海。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
· 01-17
- 怎樣提高下屬的執(zhí)行力？這一招你能用得著
- 以終為始的習(xí)慣涉及三個(gè)學(xué)科：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、表現(xiàn)管理。其中，時(shí)間管理是以終為始的基本工具。
下屬執(zhí)行力
· 01-17
- 員工執(zhí)行力不高？作為總裁你應(yīng)該這樣做
- 一個(gè)組織的效率高不高，關(guān)鍵看執(zhí)行力。執(zhí)行力強(qiáng)的組織，事有人干，完成任務(wù)的速度、進(jìn)度比較好，為組織節(jié)省了時(shí)間成本、人力資源成本，其實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。而那些效率低的組織，普遍執(zhí)行力不高，造成的資源浪費(fèi)也比較嚴(yán)重。
員工執(zhí)行力, 總裁
· 01-13
- 執(zhí)行力、專注度和責(zé)任心是企業(yè)用人的三原則
- 什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工？筆者認(rèn)為：用人有以下三原則。
- ***團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從哪里來(lái)？
- 一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是必需要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。
高效團(tuán)隊(duì), 執(zhí)行力
經(jīng)營(yíng)與管理 · 11-25
- 強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)特質(zhì)
- 執(zhí)行的前提條件是什么？服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)就難了。服從-尤其是真心服從，必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你，敬仰你，但這卻是人世間最難的事。
執(zhí)行力, 領(lǐng)導(dǎo), 特質(zhì)
世界經(jīng)理人 · 10-21
- 企業(yè)三分靠戰(zhàn)略七分靠執(zhí)行 如何提升員工執(zhí)行力？
- 為什么你會(huì)羨慕他人有著一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？毋庸置疑一定是有著一群出色的員工，而對(duì)于這些員工必不可少的一定也是有著良好的執(zhí)行力。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅．托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的發(fā)展研究出執(zhí)行力時(shí)候，認(rèn)為企業(yè)成功20%靠策略，60%靠執(zhí)行力。所謂企業(yè)的成功“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行?！?/dd>
- 執(zhí)行力不到位一切管理都是零 如何培養(yǎng)執(zhí)行力
- 我們常說(shuō)理論來(lái)源于實(shí)踐，彼得 德魯克也說(shuō)“管理不在于“知”，而在于“行”?！倍碚摰膶?shí)踐需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么強(qiáng)大的執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)？你是否也曾對(duì)自己的執(zhí)行力有過(guò)懷疑？怎樣才能人盡其才物盡其用？這時(shí)候執(zhí)行力就尤為重要了。
- **解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的五個(gè)招數(shù)
- 我們知道，執(zhí)行力不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。要想成就團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，根本在于高層決策者的頂層設(shè)計(jì)能力，以及企業(yè)系統(tǒng)健全的體制。下面介紹解決執(zhí)行差的五大招數(shù)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
恒會(huì)網(wǎng) · 10-05
- 如何打造強(qiáng)執(zhí)行力影樓團(tuán)隊(duì)？
- 真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。馬云也曾說(shuō)過(guò)：“在執(zhí)行力與創(chuàng)造力面前，我寧愿犧牲一些創(chuàng)造力，以獲得更大的執(zhí)行力?！庇纱丝梢?jiàn)執(zhí)行力的重要性。那么，影樓企業(yè)應(yīng)該怎樣打造強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？
執(zhí)行力, 影樓團(tuán)隊(duì)
世界經(jīng)理人 · 09-14
- 影樓門(mén)市執(zhí)行力的“四化模式”
- 銷售人員的執(zhí)行力分析應(yīng)該從其組織和行為兩方面展開(kāi)，對(duì)于銷售組織來(lái)說(shuō)，一套強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和一套落到的執(zhí)行模式是強(qiáng)化組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)；對(duì)于行為而言，銷售人員目標(biāo)管理的執(zhí)行、計(jì)劃管理的執(zhí)行、過(guò)程控制的執(zhí)行和考核模式的執(zhí)行則是其執(zhí)行力貫徹的根本。
- 影樓管理在于執(zhí)行 執(zhí)行不到位一切都是零
- 影樓管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位。執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
- 影樓管理 執(zhí)行力不到位一切等于零！
- 執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。
- 執(zhí)行力不是空話 如何管理一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？
- 執(zhí)行力不到位一切等于零
- 執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。有工作沒(méi)努力等于零；有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零；有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零；有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零；有布置沒(méi)監(jiān)督等于零；有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零；有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零；有操作不靈活等于零；有價(jià)值沒(méi)利用等于零；有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零。
- 專訪黑光學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)任立：為人師表的典范
- 多年過(guò)去，任老師還是那樣低調(diào)和親切，而作為一名資深化妝造型師和黑光學(xué)校的校長(zhǎng)，她身上還多了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，那是對(duì)學(xué)生、對(duì)學(xué)校責(zé)任心和的深切關(guān)懷凝聚成的。
黑光學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)
· 04-16
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