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資本家是如何培養(yǎng)接班人的？: 　　2003年1月，民營鋼鐵大王李海倉被刺身亡，同時死去的還有海鑫鋼鐵的希望。沉迷于資本的二代李兆會，不知鋼鐵為何物，致使父親半生的心血付之一炬…

資本家, 接班人華商韜略 · 2018-08-29

管理者如何下達工作指示: 　　在經(jīng)營管理中，有各層管理者，大到中高層，小到基層，對于每天的管理工作來說，都要把自己的想法和指示，逐一下發(fā)給各下屬，希望下屬們能夠又好又快的完成各項工作指示及任務…

管理者, 指示微信公眾號本事 · 2018-08-27

在工作中有規(guī)劃的培養(yǎng)員工: 　　員工的職業(yè)技術學習，若是單獨拿時間出來做學習培訓，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進行同步的技術學習。當然，此事需要進行基本的規(guī)劃設計…

員工世界經(jīng)理人 · 2018-08-16

從管理者到領導的七種質變: 　　導讀：從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷：優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整，最終才能實現(xiàn)質變。澤亞管理咨詢把這一過程總結為“7種質變”…

種質, 領導者, 管理者世界經(jīng)理人 · 2018-08-13

孫陶然：解決眼前的主要矛盾企業(yè)才能向前走: 　　人有少年時期、青年時期、中年時期、老年時期，不管什么人，到了年齡就會進入下一個階段。但是企業(yè)不一樣，企業(yè)如果沒有解決當前發(fā)展階段的問題，不管是八年、十年時間，要么死掉…

價值中國網(wǎng) · 2018-08-08

創(chuàng)業(yè)的坑怎么躲，說了都是血淚史: 　　應企業(yè)，對應創(chuàng)始人，在每個大分叉點需要做出決定，選擇做這個還是做那個，選擇這么做還是那么做？選錯了，就掉坑里，選對了，繼續(xù)下一關，這種選擇游戲一直持續(xù)到Gameover…

血淚史筆記俠 · 2018-08-03

為何“如果員工感恩于我，一定是我錯了！”: 　　在不少民營企業(yè)里，“煽情式”管理大行其道，管理者推行國學、感恩文化，大談奉獻、犧牲，卻無視“權、責、利”。雙童吸管董事長樓仲平認為，這突破了經(jīng)濟管理中的底層邏輯——規(guī)則意識。

民營企業(yè) 中外企業(yè)管理雜志 · 2018-08-02

未來，“服務精神”成為企業(yè)比拼的關鍵: 　　過去十幾年來，我的主業(yè)是做咖啡館。所以很多人以為我是“賣咖啡”的。但我每次都要耐心解釋一下，我不是賣咖啡的—我既不搞咖啡豆批發(fā)，也不是專業(yè)咖啡師…

關鍵, 精神, 企業(yè) 管理智慧 · 2018-07-24

如何從面試*大程度選拔出**人才？: 　　招聘軟件Lever的工程總監(jiān)Marco Rogers曾就職于Clover Health和Yammer，在那期間他就十分癡迷于設計、優(yōu)化面試流程。過去七年，他成功招聘了80多名工程師…

程度, 人才紅杉匯 · 2018-07-23

“千年老二”活得滋潤的戰(zhàn)略邏輯: 　　爭當?shù)谝唬ㄗ顝姟⒆羁?、最好、最大）是人們在商業(yè)經(jīng)營和個人生活中自然產(chǎn)生的期望，能夠成功成為王者的人或企業(yè)會受到人們的敬畏，尤其是有真材實料的創(chuàng)新者…

老二, 邏輯, 千年 Blue Canyon Partners · 2018-07-20

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