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企業(yè)管理不是要開會，而是多久來會？: 　　最近，有一項研究表明，當(dāng)人們與他人分享節(jié)奏時，他們會開發(fā)出更強的情感紐帶，更有可能為著共同的利益而努力。有一項研究也顯示出，即使一對素昧平生不認(rèn)識的人，從來沒有交談過…

企業(yè)管理 · 2018-10-16

團(tuán)隊管理：想要潘鎮(zhèn)割據(jù)得看看誰是你的奶娘: 　　大家好，我們是一家項目型的公司，公司的業(yè)務(wù)簽單需要營銷、策劃、技術(shù)等部門通力合作完成，在跨部門協(xié)作時，各部門都不愛承擔(dān)項目中的責(zé)任，每個項目都需要花費不少的溝通成本…

團(tuán)隊管理世界經(jīng)理人 · 2018-10-12

楊繼剛講領(lǐng)導(dǎo)力：為什么老板虛偽，喜歡畫大餅: 　　作為管理者，捫心自問，你能保證所說的每一句話都是真誠的嗎?新易太和楊繼剛講師提出了這個問題，難度不亞于經(jīng)典的北大保安“三問”(你是誰，你從哪里來，你到哪里去)…

大餅, 領(lǐng)導(dǎo)力, 老板世界經(jīng)理人 · 2018-10-12

HR搞工作分析，不懂技術(shù)，組織工作要做好: 　　大家好，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，公司人數(shù)也不多。由于大多數(shù)員工都是技術(shù)崗位，工作內(nèi)容就是寫代碼，各種程序語言，HR完全看不懂，導(dǎo)致一直都沒有做過崗位分析以及崗位說明書…

組織工作, 技術(shù) · 2018-10-11

中小企業(yè)如何做好定期的員工訪談？: 　　定期的員工訪談可以幫助我們做好員工的關(guān)系鞏固，及時了解員工職業(yè)生涯的新規(guī)劃，作出工作的調(diào)整，也是預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。今天我們來聊一聊如何做好員工的定期訪談。

中小企業(yè), 員工世界經(jīng)理人 · 2018-09-27

如何更好實現(xiàn)長期激勵？: 　　沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，也不存在普適于所有企業(yè)的人才激勵模式。激勵模式會因企業(yè)的商業(yè)模式、發(fā)展階段、時代背景不同而天壤之別。比如華為在不同階段采取的不同激勵手段…

長期激勵 HR轉(zhuǎn)型突破 · 2018-09-19

員工抬杠或不聽話怎么辦？: 　　導(dǎo)讀：無論任何公司，都會存在抬杠或不聽話的員工，該如何改變這種狀況呢？就我個人的理解，必須先從提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力開始，以下幾點做法可供大家借鑒…

員工, 怎么辦澤亞咨詢 · 2018-09-17

如何讓企業(yè)內(nèi)部改善活動實現(xiàn)價值*大化？: 　　眾所周知，改善本身是有價值的，不論是能創(chuàng)造有形效益的改善，還是無法核算效益的無形效果的改善，都是有價值的。但是，比較容易被人忽略的是，除了改善本身，改善活動也是有價值的…

價值, 企業(yè) 微信公眾號《精益管理智慧》 · 2018-09-14

走出KPI誤區(qū)，導(dǎo)向比考核更重要: 　　說到管理，再沒有哪個詞能像KPI那樣讓人又愛又恨。所謂KPI（Key Performance Indicator），中文翻譯成為關(guān)鍵績效指標(biāo)。愛的是，KPI目標(biāo)明確，可衡量，可落地，可考核，賞罰分明，一切明明白白…

導(dǎo)向, 誤區(qū) 新浪微博 · 2018-09-07

沈小濱：為什么實施績效管理這么難？: 　　為什么績效管理這么難？我們在一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、福田集團(tuán)等企業(yè)的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題…

績效, 沈小濱世界經(jīng)理人 · 2018-09-03

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