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跳出這個怪圈生意越淡越要擴大經(jīng)營: 　　成功的人永遠只有20%，因為成功者懂得逆性思維，成功的人懂得舍，成功的人懂得堅持，成功的人堅信一切的不可能并且愿意去探險。

生意, 經(jīng)營巔峰文化 · 2016-11-17

交際處事原則 CEO管理智庫 · 2016-11-17

向你抱怨的客戶才是金如何處理客戶的抱怨？: 　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：如果客戶對企業(yè)的服務(wù)或是產(chǎn)品不滿，只有4％的客戶會對企業(yè)抱怨，而另外96％的客戶都會保持沉默，并且有91％的客戶今后將不再光顧。所以，客戶的沉默絕對不是“金”，而前來抱怨的4％的有限客戶才是“金”。如果沒有處理好這4％的客戶，那么，企業(yè)很可能會被自己打敗，甚至“死”于自己的“槍”下。

客戶, 抱怨黑光網(wǎng)整理 · 2016-11-16

狼性團隊老板商學(xué)苑 · 2016-11-16

一個讓人信服的老板應(yīng)該具有這10個品質(zhì): 　　領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進并且要為員工指明方向的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的素質(zhì)，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者，否則，不是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，就是被領(lǐng)導(dǎo)者。

信服的老板, 品質(zhì) Bnet商學(xué)院 · 2016-11-16

為什么越打折顧客越少？: 　　每當生意不好時，大家都會選擇以打折的方式來吸引消費者。但實際效果往往不盡如人意，越打折顧客卻越來越少，生意越來越差。照理說，物美價廉應(yīng)該是最具有吸引力的，但為什么會出現(xiàn)這種情況呢？生意差的時候應(yīng)該采取何種手段才能挽回局面呢？

打折, 顧客阿里巴巴專欄 · 2016-11-16

被領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)壓垮的七個征兆: 　　www fastcompany com上的一篇文章說，作為管理者意味著要比一般員工承擔更多責任，因此感覺到壓力是正常的。但從生理學(xué)上來看，壓力是人類應(yīng)對危險的應(yīng)急措施，長時間暴露在壓力下會對人產(chǎn)生不利的影響。如果你慢慢覺得自己被工作壓垮，那就該有所警覺，設(shè)法改變這種狀況。

領(lǐng)導(dǎo)者, 職務(wù), www.fastcompany.com · 2016-11-16

互聯(lián)網(wǎng)時代，影樓的客戶在哪里？: 　　你的客戶來源是什么？線上你社群玩兒的轉(zhuǎn)嗎？線下異業(yè)合作做的好嗎？線上獲取一個用戶的成本現(xiàn)在很高，需要有良好的開門型產(chǎn)品的體驗，你是如何進行設(shè)置的？

互聯(lián)網(wǎng), 影樓, 客戶巔峰文化 · 2016-11-11

要想把影樓做大老板不能有這三種情節(jié): 　　很多人都在考究小企業(yè)為什么做不大，做不大的原因其實很多。比如有人說老板的格局不夠大，有人說是老板的胸懷不夠?qū)拸V，還有人說老板不會用人，等等。到底什么樣的格局夠大？什么樣的胸懷寬廣？好像誰也說不清楚，因為很難界定。我在咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)做不大，是因為下面三個方面原因，你不妨對照一下。

影樓, 老板, 情節(jié) 中國營銷傳播網(wǎng) · 2016-11-11

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)需要跨越這七步: 　　從管理一個部門到領(lǐng)導(dǎo)整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷。但是要想成為一位有作為的領(lǐng)導(dǎo)者，所有的思維以及戰(zhàn)略決策要想到的是整個組織布局，但是怎么才能完成轉(zhuǎn)變，文章中7點不得不看。

管理者, 領(lǐng)導(dǎo)者中商情報網(wǎng) · 2016-11-10

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