例如：百事可樂的薯片也是細(xì)節(jié)營銷的典范，為了占領(lǐng)市場贏得市場先機(jī)，百事經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們最喜歡吃脆的薯片，在此基礎(chǔ)上，百事經(jīng)過研究得出，薯片切的越薄越脆。為了滿足消費(fèi)者這種偏好，百事特地培育了一種土豆，這種土豆可以切的更薄，而且這種土豆的顏色也會更白，因此，在薯片市場上占有率最高的是百事的樂氏薯片。
4、海爾細(xì)節(jié)管理中國企業(yè)的楷模：
企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要細(xì)節(jié)管理。海爾如今是家譽(yù)戶曉的著名企業(yè)，在當(dāng)初經(jīng)營管理上可是一塌糊涂啊，張瑞敏入主海爾后制定的第一條制度競是：“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。
1、1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》。
2、121項管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、49項工作標(biāo)準(zhǔn)。
4、1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
在婚紗攝影行業(yè)里，許許多多影樓在管理上決不缺少各種管理制度、規(guī)章守則，而真正缺少的是我們對這些管理制度、規(guī)章守則的認(rèn)識程度和重視程度，缺少的是對這些管理制度、規(guī)章守則不折不扣的執(zhí)行力度。因此，企業(yè)做大、做強(qiáng)、要靠每一位管理者，靠每一位員工觀念意思和綜合素質(zhì)的提高。
老子說過：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。他精辟地指出了，要想成就一番大事業(yè)，必須從簡單的事情做起。“莫以善小而不為”從細(xì)微之處入手。與此類似，20世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一的密斯.凡.德羅，在被要求用一句話來描述他的成功原因時，他也只是說了五個字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”，由此可見，細(xì)節(jié)的重要性。
中國改革開放以來，涌現(xiàn)出多少先富起來的風(fēng)云人物，多少企業(yè)輝煌一時，又在企業(yè)界演繹了多少“大敗局”的故事：巨人、三株、冠生園、秦池、愛多、飛龍、太陽神、南德、亞細(xì)亞、銀廣廈、燒鵝仔、榮華雞等等……哪家不是“千里之堤”，倒下之時，潰于蟻穴”。
大千世界，蕓蕓眾生，能做大事的人實在太少，向你我能給投資者和經(jīng)營管理者提建議并采納的實在也太少。多數(shù)的人、多數(shù)的情況下只能做一些具體簡單的、瑣碎單調(diào)的、重復(fù)又重復(fù)的事情，也許是雞毛蒜皮，也許過于平淡，但這就是工作，是成就大事必不可少的基礎(chǔ)。因此，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡在管理上著重細(xì)節(jié)，在經(jīng)營上多動腦子，多用行動、多用實干、把這些不起眼的小事做好。
三、讓管理制度約束老員工和創(chuàng)業(yè)元老：
所有公司是不是都有這樣一個或一群高傲的“老員工或創(chuàng)業(yè)元老”。他或他們在影樓創(chuàng)業(yè)時與老板一起打天下，風(fēng)雨同舟，患難與共。但隨著影樓規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營有點像模像樣，老板開始注意公司和自己的形象的時候，他們說話辦事、工作能力以及工作表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展顯現(xiàn)出了不協(xié)調(diào)，時常讓投資者為難。當(dāng)企業(yè)需要整改時，最大的阻礙也是來自于這些老員工多年的陳規(guī)陋習(xí)，越是員老越難接受新事物，調(diào)整速度也就越慢，甚至是不講場合的攪局，會時時讓公司上下無奈，但是惹于情面，以及從大局考慮，又沒有辦法直說；公司上層不說，其他人更是不敢說，也不敢管。這些“老員工或創(chuàng)業(yè)元老”實際上已經(jīng)成為公司發(fā)展的一大障礙，如何處置和管理這些高傲的“老員工或創(chuàng)業(yè)元老”成了許多公司老總的“心病”。
高傲的“老員工或創(chuàng)業(yè)元老”一般情況下有如下表現(xiàn)：
1、輕視別人以功臣自居
在企業(yè)中則表現(xiàn)為，重要的部門輕視相對不重要的部門，技術(shù)高的輕視技術(shù)低的，高學(xué)歷的輕視低學(xué)歷的，博士輕視碩士，碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，主管輕視職員，職員輕視員工。只不過是心里輕視，嘴上不說罷了。
