在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，一方面有大批的經(jīng)營管理不好的影樓倒閉，大批的員工解聘回家，諸多經(jīng)營者都宣稱生意難做；與此同時，卻有另外一批經(jīng)營者，他們高呼：市場經(jīng)濟(jì)，遍地是黃金，到處是機(jī)遇。為什么反差如此巨大呢？關(guān)鍵是我們大多影樓經(jīng)營者對市場經(jīng)濟(jì)的知識匱乏，仍然沿襲過去的老路，一則是因為婚紗攝影處于市場經(jīng)濟(jì)的成熟階段，另一則是因為許多經(jīng)營者和管理者疏于學(xué)習(xí)和研究。由此可以看出，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)對市場規(guī)律的再認(rèn)識非常有必要。那些經(jīng)營狀況好的影樓，無疑都是充分利用了市場給予的機(jī)遇，也就是他們開展了實質(zhì)意義上的創(chuàng)新經(jīng)營，結(jié)果使企業(yè)發(fā)展越來越好；反觀那些墨守成規(guī)，不肯思變、經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，大都是缺乏創(chuàng)新，自然就會衰敗，以至無法生存。在當(dāng)今勝者為王的時代，不是主動地創(chuàng)造性經(jīng)營，就是被動地創(chuàng)造性經(jīng)營，誰的創(chuàng)新力度大、時間短、實際效果好，誰就能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，披荊斬棘，跑贏同行。
第五是全新的企業(yè)文化設(shè)計。雖然企業(yè)文化現(xiàn)在越來越得到企業(yè)界的關(guān)注，各種觀點(diǎn)也很多，但是有誰能說得清楚企業(yè)文化究竟是什么呢？有人說企業(yè)的目標(biāo)是為了效益最大化、股東利益最大化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化卻更為重視企業(yè)的社會責(zé)任感和使命感，那究竟企業(yè)文化是什么，企業(yè)又為什么要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？讓我們一起來尋找企業(yè)文化的“真相”是什么。
首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服。眾所周知，管理很復(fù)雜，為什么呢？因為管理的對象主要是人，人是很復(fù)雜的。俗話說“人心隔肚皮”，有的人是滴水之恩、涌泉相報，但有的人則是恩將仇報，有的言必行、行必果，但有的人則是口蜜腹劍、心口不一。你一直器重、努力培養(yǎng)的干將，明天就可能不辭而別，跑到競爭對手那里，打你個措手不及。高明的企業(yè)管理者，必須具備高超的領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是把“人”管好。但怎么才能管好這么“復(fù)雜”的人呢？
要解決這個問題，要明白一個員工為什么想在一家公司工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他感覺這家企業(yè)有前途，人際很好，氛圍融洽，呆著舒服；其次是理性因素，他能在這家企業(yè)得到想得到的東西，包括薪酬、福利、學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展空間等等。前者要靠企業(yè)文化、企業(yè)遠(yuǎn)景這些軟要素來激勵和凝聚大家，后者就要靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免、提升等制度和機(jī)制，讓員工感覺在這里有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人目標(biāo)和價值?？傊?，企業(yè)文化目的是要調(diào)動了人的最大極積性，使每個員工發(fā)揮出最大的潛能來。
六、完善的系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證：
作為婚紗攝影企業(yè)需要哪些系統(tǒng)建設(shè)才能構(gòu)筑成完善的管理體系呢？作為婚紗攝影行業(yè)究竟要創(chuàng)建什么樣的一種適合行業(yè)的特點(diǎn)企業(yè)文化呢？根據(jù)本人在婚紗攝影行業(yè)工作多年的經(jīng)驗，從多種企業(yè)文化理論選出適合本行業(yè)特點(diǎn)的四種文化。即：企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德思想。這四種文化的建立能夠讓員工真切的“看得見、摸得著、體會到”這就是以人為本的基本思想，如果脫離了這種思想，再好的企業(yè)文化也是毫無意義的。
怎樣創(chuàng)建并為“經(jīng)營”與“管理”作保障的企業(yè)文化機(jī)制呢？主要從兩個方面加以完善：
1、經(jīng)營方面：激勵機(jī)制、分配機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、目標(biāo)規(guī)劃機(jī)制、市場拓展機(jī)制、競爭機(jī)制、市場定位機(jī)制、市場營銷機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略機(jī)制、績效考核機(jī)制、獎罰機(jī)制等。
2、管理方面：品質(zhì)管理機(jī)制、客服監(jiān)管機(jī)制、人力資源機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制、品質(zhì)管理機(jī)制、物流管理機(jī)制、組織架構(gòu)機(jī)制、財務(wù)運(yùn)管機(jī)制、工作計劃機(jī)制、定期會議機(jī)制、聽證質(zhì)詢機(jī)制、上下溝通機(jī)制、品級定位機(jī)制、合理化建議機(jī)制、檢查執(zhí)行機(jī)制、學(xué)習(xí)考核機(jī)制等。
有了上述這些完善的機(jī)制企業(yè)做大做強(qiáng)就有了基本保障。在這我們要講，沒有一個好的企業(yè)文化機(jī)制，沒有一個好的指導(dǎo)思想，沒有一個好的科學(xué)有效經(jīng)理管理，任何一個企業(yè)都會隨著時間的推移，慢慢的靜靜的死去。因此，在今后的婚紗市場競爭中誰的企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。作為投資者、經(jīng)營管理者，在目前激烈的市場競爭中請好好利用“經(jīng)營”與“管理”這把劈荊斬刺的雙韌劍吧！在未來商海中我們必須學(xué)會用知識的眼光看企業(yè)、看市場……
