高傲的老員工或創(chuàng)業(yè)元老則不然，這些人一般口無遮攔，輕視別人，看不起別人，不僅表現(xiàn)在行動上，而且表現(xiàn)在言語上，好像公司中，除了老板之外誰也沒有他的貢獻大，甚至老板有時也不放在眼里。
2、蔑視制度抵制改革
高傲的老員工或創(chuàng)業(yè)元老另一個最大缺點就是蔑視制度和抵制改革。目前企業(yè)里許多人本來就有不遵守紀律和規(guī)章制度的陋習，老員工或創(chuàng)業(yè)元老更是如此，在他們的眼里，這些規(guī)章制度就不是給他們制定的，不是用來約束他們的，是用來約束他下面那些員工的，公司制度、規(guī)章與他們好象不沾邊。自由散漫我行我素表現(xiàn)的極為突出。
3、缺乏團隊配合精神
老員工或創(chuàng)業(yè)元老一般很難把團隊利益放在個人利益之上，一切以我為中心。其實，在一個企業(yè)，個人利益和團隊利益是緊緊相連的，企業(yè)好了，個人的利益和職業(yè)前景也相應會好，公司垮臺了，個人也沒有幾個月的薪水可以領。
那么，如何對待這些高傲的老員工或創(chuàng)業(yè)元老呢？這幾乎是所有經(jīng)營者和管理者都可能遇到的難題。解決的方式也因企業(yè)的具體情況、經(jīng)營者和管理者與老員工或創(chuàng)業(yè)元老之間的關系而定。筆者認為，經(jīng)營者和管理者處理與老員工或創(chuàng)業(yè)元老之間的關系，應該有以下幾個方面的能力和技巧：
一是需要耐心，老員工或創(chuàng)業(yè)元老畢竟為企業(yè)的發(fā)展壯大作出過巨大的貢獻，按老百姓的話來講：這些人，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞，總不能“卸磨殺驢”吧。對于他們中的不稱職者或有毛病的老員工或創(chuàng)業(yè)元老，要有足夠的耐心，并在需要面對這些老員工或創(chuàng)業(yè)元老時給他們施加種種工作壓力或調(diào)離本崗位，以避開企業(yè)內(nèi)部各種錯綜復雜的人情關系，動一發(fā)而牽全局，稍微處理不當就會引發(fā)大的風波，有的甚至會使企業(yè)處于崩潰的邊緣。何況這些人對公司有極大的貢獻，如果，處理稍顯急燥，就會欲速則不達，加重新老之間的矛盾。
二是要有勇氣和決心，任何一個企業(yè)都會遇到類似的問題，這是一個棘手的問題，也是一個比較燙手的山芋，要面對現(xiàn)實，要意識到這個問題必須解決，早解決比晚解決要主動，也更有利于企業(yè)的發(fā)展。
三是要有一定的技巧，有勇氣和決心不是蠻干，有耐心不是懦弱，但要有一定的技巧。人是感性動物，凡事要講究技巧和工作方法，特別是對待這樣一群特殊的老員工或創(chuàng)業(yè)元老更要講究策略和技巧。因此技巧的運用采用如下三種方法比較合理：
搭建橋梁。老員工或創(chuàng)業(yè)元老問題是一個深度敏感的問題，應該穩(wěn)妥進行不可操之過急，應該梯次進行或搭橋前進，所謂搭橋，就是在一個穩(wěn)定的基礎之上進行深度的改革，一方面可以保持老員工的面子和自尊心，中國人是非常講究面子和自尊心的，甚至為了面子不惜在其他方面做出更大的犧牲。另外一個方面，還可以減少過度過程中的震動效應，可以設置一些位置非常高、薪水非常高但卻沒有多少實際權利的崗位，還可以成立由老員工或創(chuàng)業(yè)元老組成的具有獨立的、在企業(yè)中屬于非核心業(yè)務的機構，在客觀上難以參與企業(yè)的核心業(yè)務。
利益到位。老員工或創(chuàng)業(yè)元老不愿意退的原因是多方面的，其中一個最重要的原因就是個人利益問題，因為，在位置上的時候，個人的權利和利益都是現(xiàn)實的，而一旦離開崗位，一切都沒有了，經(jīng)濟損失是眼前的。因此，關鍵是如何處理老員工或創(chuàng)業(yè)元老的個人利益問題，也就是要支付改革成本，比較通行的做法有：給一定的股份，享受一定的福利，一次性的支付給一定的獎勵。
總之，具體問題要具體對待，沒有一個固定的模式，但無論采用何種方式，都是以實現(xiàn)平穩(wěn)過度、權利交接為目的。
