首頁(yè) > 領(lǐng)導(dǎo)力
楊繼剛講領(lǐng)導(dǎo)力：為什么老板虛偽，喜歡畫大餅
　　作為管理者，捫心自問，你能保證所說的每一句話都是真誠(chéng)的嗎?新易太和楊繼剛講師提出了這個(gè)問題，難度不亞于經(jīng)典的北大保安“三問”(你是誰，你從哪里來，你到哪里去)…
大餅, 領(lǐng)導(dǎo)力, 老板 世界經(jīng)理人 · 10-12
領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，千萬別“先思考后行動(dòng)”
　　每到新年我們總會(huì)制定各種flag，可現(xiàn)在想想2018已然過去1 4，不知道你完成了多少？為什么要制定計(jì)劃？想必大部分是因?yàn)槿ツ曛贫ǖ挠?jì)劃沒有完成，今年的計(jì)劃是勢(shì)必完成去年未完成的計(jì)劃…
領(lǐng)導(dǎo)力 世界經(jīng)理人 · 04-09
不確定時(shí)代：由舍到得的領(lǐng)導(dǎo)力
　　在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式不斷變革的時(shí)代，資本市場(chǎng)上群雄逐鹿，企業(yè)興衰只在一瞬間，僅僅靠少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者掌舵的時(shí)代一去不復(fù)返了。面對(duì)這樣一個(gè)更復(fù)雜、更模糊、充滿不確定性和不穩(wěn)定的商業(yè)世界…
領(lǐng)導(dǎo)力 清華管理評(píng)論 · 03-16
領(lǐng)導(dǎo)力怎樣衡量更準(zhǔn)確？
　　每個(gè)把健身當(dāng)回事的人都知道，健身需要通過一些指標(biāo)來確認(rèn)：目前狀態(tài)如何？通過健身提高了多少？最簡(jiǎn)單的做法就是在自家衛(wèi)生間備個(gè)電子秤，時(shí)?？纯大w重是變重了還是輕了。
領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)評(píng)論網(wǎng) · 03-05
常亮領(lǐng)導(dǎo)力：什么是精神？人類的精神模型是什么？
　　根據(jù)新版辭海，“精神”主要有五個(gè)方面的含義，①與物質(zhì)相對(duì)。唯物主義常將其當(dāng)作“意識(shí)”的同義概念。指人的內(nèi)心世界現(xiàn)象。包括思維、意志、情感等有意識(shí)的方面，也包括其他心理活動(dòng)和無意識(shí)的方面…
精神, 領(lǐng)導(dǎo)力, 模型 世界經(jīng)理人 · 11-02
醫(yī)療保健討論引發(fā)的五條領(lǐng)導(dǎo)力啟示
　　隨著醫(yī)療保健全面改革的失敗，接下來要討論的問題就是醫(yī)療保健行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將如何繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。前不久，本人有幸與沃頓?蓋勒（Warren Geller）先生交談…
領(lǐng)導(dǎo)力, 醫(yī)療保健 最佳管理智囊 · 10-24
積極領(lǐng)導(dǎo)力是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵
　　每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能得到尊重，因此人人都應(yīng)積極參與。當(dāng)大家都有了主人翁意識(shí)和歸屬感時(shí)，工作起來自然更有勁頭。能在一個(gè)互相支持的環(huán)境里做事讓人覺得更值得…
領(lǐng)導(dǎo)力, 效益, 關(guān)鍵 世界經(jīng)理人 · 08-22
領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則
　　領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的辦事效力。領(lǐng)導(dǎo)力是蓋子，辦事能力是水。水永遠(yuǎn)不可能高于蓋子。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平高，那么辦事能力也很高；領(lǐng)導(dǎo)力水平低，那么辦事能力也很低…
法則, 領(lǐng)導(dǎo)力 世界經(jīng)理人 · 06-15
怎么樣提升領(lǐng)導(dǎo)力？
　　領(lǐng)導(dǎo)力是擁有魔性的，它會(huì)無形中影響他人的思想和行動(dòng)層面。導(dǎo)力像一種資本，在商場(chǎng)上可以操奇計(jì)盈，點(diǎn)石成金;也像一種號(hào)令，在職場(chǎng)上可以招之即來，一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)力 巔峰文化 · 02-16
領(lǐng)導(dǎo)力的精髓：如何講述“我是誰”
　　講故事是我們認(rèn)識(shí)自己的重要方式。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，講述“我是誰”的故事還是重要的領(lǐng)導(dǎo)方式。
企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉心法
　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都遵循著一條S型曲線，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候就會(huì)觸及到一個(gè)看不見的“玻璃頂”，也就是我們常說的“瓶頸”。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要新的增長(zhǎng)點(diǎn)，管理者需要發(fā)掘出企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力。那么管理者究竟依靠什么來帶領(lǐng)企業(yè)成功地進(jìn)行組織變革呢？趙忠堯提出了管理者身上的“軟實(shí)力”這個(gè)概念，而何為“軟實(shí)力”？
情商領(lǐng)導(dǎo)力：如何凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢(shì)和所掌控的物質(zhì)激勵(lì)，往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？讀懂這三個(gè)方面你就明白了
　　管理是學(xué)出來的，領(lǐng)導(dǎo)是練出來的。每一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有意識(shí)訓(xùn)練的結(jié)果。西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力 MBA智庫(kù) · 10-28
如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力？ 你要懂得過程法則
　　過程法則是這樣講的，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力如同合抱之木、九層之臺(tái)、千里之行。如果想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，那么必須花時(shí)間、花精力、花資本、花金錢才能夠升得了的。
全方位領(lǐng)導(dǎo)力就是管理自己，領(lǐng)導(dǎo)員工
　　面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同級(jí)別的其他同事既要合作，也要競(jìng)爭(zhēng)；第四，他們還要能夠自我發(fā)展，以適應(yīng)不斷提高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)力, 管理自己, 領(lǐng)導(dǎo)員工 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》 · 10-11
領(lǐng)導(dǎo)*重要的九種領(lǐng)導(dǎo)力
　　為了從一個(gè)傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導(dǎo)”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號(hào)施令，而是為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)者, 領(lǐng)導(dǎo)力 CEO管理智庫(kù) · 09-27
影樓老板如何突破領(lǐng)導(dǎo)力？
　　感恩就是要感謝和回報(bào)。樂于把得到好處的感謝呈現(xiàn)出來且回饋他人，深知感恩是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。
影樓老板, 領(lǐng)導(dǎo)力 中人網(wǎng) · 08-19
***領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣：你需要接地氣
　　杰出的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)帶來更多層次的思考。我相信那些斯坦?；貒?guó)的精英可能不缺少這個(gè)圈子里的杰出青年，他們?nèi)鄙俚牡貧?，可能是那些土生土長(zhǎng)，甚至學(xué)歷并不如自己，但是擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力, 接地氣 今日頭條 · 07-11
領(lǐng)導(dǎo)力的***句話
　　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，你要說的第一句話是：“我來！”說這句話之前，你一定先要搞清楚：我來做什么？說“我來”，其實(shí)是說“我來承擔(dān)解決難題的責(zé)任”。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，就是承擔(dān)解決問題的責(zé)任。為什么要給你領(lǐng)導(dǎo)職位？就是期待你解決問題…
領(lǐng)導(dǎo)力, 我來 世界經(jīng)理人雜志 · 08-06
9月24-26日《總裁領(lǐng)導(dǎo)力—***階段》
薪酬革命再次升級(jí)，接地氣夠得著的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 影樓行業(yè)唯一一個(gè)植入落地模式，課程現(xiàn)場(chǎng)制作自家運(yùn)營(yíng)方案的落地開花課程
加載下一頁(yè)